SL公司绩效管理优化研究.pdf

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1、３．５ＳＬ公司绩效管理存在问题的原因分析１８３．．５１绩效管理体系构建过程中缺失对战略目标的分析１８３．５１．２绩效管理沟通机制的缺失９３．５．３人力资源管理的投入不足１９３．５．４缺少合适的绩效评价工具２０３．５．５没有重视知识型员工管理的特殊性２０４ＳＬ公司绩效管理优化的具体对策２１４．１优化ＳＬ公司绩效管理的基本思路２１４丄１基于对公司战略的分析２１４丄２致力于形成绩效管理体系２１４２．２ＳＬ公司战略目标分析１４２２．２．１ＳＬ公司ＰＥＳＴＥＬ分析模型４２．２．ＳＬ公司ＳＷＯＴ分析模型２２

2、４．２．３ＳＬ公司战略目标确定２４４．４Ｌ．２Ｓ公司战略地图绘制２４４．３ＳＬ公司绩效评价工具的优化％４．３．１选择合适的绩效评价工具％４．３．２关键绩效指标的设计２７４．４绩效沟通机制的建立３１４．４１．１绩效计划沟通优化３４．４．２绩效结果反馈优化３２４．５加大对绩效考核结果的应用３５４．５．１绩效结果与员工培训相挂钩３５４．５３５．２绩效结果与员工生涯管理相挂钩４．５．３绩效结果与薪酬奖金分配相挂钩３６５ＳＬ公司优化绩效管理体系实施的保障措施３８５．１取得相关方的大力支持与配合３８５

3、．２加强对人力资源的投入３９５１．２．组建专口的人力资源部口３９．５．２２建立各岗位的职位说明书３９５．３使用电子化绩效管理系统４０立Ｗ绩效为导向的企业文化４０５．４建６全文总结及展望４２６４２．１绩效管理体系优化研巧的总结ＩＩ６．２展望４３附录绩效管理满意度调查问卷４４参考文献４８致谢５０１１１Ｃｏｎｔｅｎｔ１Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ１１ｏｉｃｓｏｆｔｈｅｂａｃｋｒｏｕｎｄａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｓｉｎｉｆｉｃａｎｃｅ１．１Ｔｐｇｇ２ｏｎ１．Ｔｈｅｃｔｅｎｔａｎｄｔｈｅ

4、ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｆｒａｍｅｗｏｒｋｏｆｓｔｕｄｙ２Ｔｈ２ｅｒｅｌａｔｅｄｔｈｅｏｒｙｂａｓｉｓｏｆｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ３ｐｍａｎｃ２．１ｅｒｆｏｒｅｍａｎａｅｍｅｎｔｏｖｅｒｖｉｅｗ３ｐｇ２ｔ．１？１Ｔｈｅｃｏｎｃｅｐｏｆｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ３２．１．２Ｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｏｆｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎ３２１．ｃｏｎｃｅｔｏｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｅｍｅｎｔ４．３Ｔｈｅｐｆｐｇ２．１．４Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓ

5、ｔｅｍｒｏｃｅｓｓ５ｐ２．２Ｔｈｅｍａｉ打ｅｖａｔｔｔｍａｎａｔｌｕａｉｏｎｍｅｈｏｄｓｏｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｍｅｎ６ｐｇ２．２．１３６０ｄｅｇｒｅｅｍｅ化ｏｄ６＊２．２．２ｋｅｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍｄｔＫＰＩ７ｙｉｃａｏｉｓｐ（）２．２．３目ａｌａｎｃｅｄＳｃｏｒｅｃａｒｄＢＳＣ８（）２．２．４ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙｏｂｅｃｔｉｖｅｓＭＢＯ９ｊ（）３ＴｈｅｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＳＬｃｏｍａｎｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍａｎｄｐｐｙｐｇｙ

6、ｔｈｅｍａｉｎｒｏｂｌｅｍｓ１０ｐ３．１ＯｖｅｒｖｉｅｗｏｆＳＬｃｏｍｐａｎｙ１０ｔ１３．１．１Ｃｏｍｐａｎｙｂｕｓｉｎｅｓｓｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｓｉｔｕａｉｏｎ０ｐ１１３．１２Ｃｏｍａｎｏｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ．ｐｙｇ３１ＴｈｅｂａｓｉｃｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｃｏｍａｎｈｕｍａｎＫｓｏｕｒｃｅｓ１２．．３ｐｙ３．２ＴｈｅｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｅｍｅｎｔｉｎＳＬｃｏｍａｎ１３ｐｐｇｐｙ３１Ｒｏｌｅｏｆｅｒｆｏｒｍａｎｃ

7、ｅｍａｎａｅｍｅｎｔ１３．２．ｐｇ３．２２ｏｎｔｅｎｔａｎｄ巧ａｎｄａｒｄｏｆｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｒａｉｓａｌ１３．Ｃｐｐｐ３４．２．３Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏ打ａｎｄｆｅｅｄｂａｃｋ１民ｅ３．３ｓｅａｒｃｈｏｎｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａ呂ｅｍｅｎｔｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｏｆＳＬｃｏｍｐａｎｙ１４ｑ３．３．１Ｄｅｓｉｇｎｏｆｔｈｅｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ１４ｑ