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1、RESEARCHONTHEOPTIMIZATIONOFPERFORMANCEMANAGEMENTOFSCICCOMPANYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:ExecutiveMasterBusinessAdministrationZengLianAuthor:ChenLuAdvisor:School:SchoolofManagementandEconomics摘要摘要近十年来，绩效管理已经被国内越来越多的企业所重视，并
2、被作为人力资源管理的重点和难点提上重要的议事日程来进行研究和实施。在绩效管理实践的初期阶段，国内的一些企业高层管理人员的绩效管理意识虽然苏醒，但实施起来较为简单，有的仅仅是直接套用国外先进的绩效管理经验，甚至复制国外的考核评估方法拿为已用，而没有过多考虑国内的市场环境，本单位的人力资源状况、企业文化沉淀等，因而造成套用的绩效管理办法与实际脱节，太过形式化，却对企业管理水平的改善和提高没有起到多大成效，有时甚至适得其反。随着绩效管理的大量实践、总结和推广，国内一些企业尤其是大公司、大集团在绩效管理中逐渐走出一套独具自己公司特色的管理办法，对员
3、工、对团队的管理及其绩效的提升发挥出重要作用。本文在对绩效的内涵、绩效管理意义、管理步骤、管理工具（评估方法）等相关理论进行学习、思考和理解的基础上，结合scic公司绩效管理现状，分析了作为国有企业的scic公司在绩效管理中存在的问题、问题产生的原因，并对如何改进问题提出了建议、对策及方案。研究和实践证明：没有一个企业不做绩效管理，绩效管理在企业的重要性不言而喻，企业管理者必须对绩效管理工具进行研究，对企业本身的实际状况进行分析，从而建立一套适合自己的绩效管理模式。而作为一个有着深厚历史文化沉淀的scic公司，其绩效管理的起点比较低，管理“
4、底子”也比较“薄”，也存在一些绩效评估的主客观因素制约，但经过市场经济浪潮的冲击，面对更加激烈的行业竞争，公司管理者进行绩效管理的意识比较强，行业本身的“开放度”也在逐渐增强，企业大多数员工能够很快接纳新鲜事物，且近几年在绩效管理方面也积累了一些宝贵经验和教训，为建立更加科学、合理、有效的绩效管理体系打下了现实基础。关键词：国有企业，绩效，绩效评估，改进IABSTRACTABSTRACTInthepastdecade,moreChineseenterprisesattachimportancetoEnterprisePerformanceM
5、anagement.Attheverybeginning,thetopmanagementinChineseenterprises,beingawareoftheimportanceofperformancemanagement,tendstoadoptasimpleway:theyjustcopytheexperienceortheevaluationmethodsofperformancemanagementfromoverseasenterpriseswithoutconsideringthedomesticmarketsituati
6、on,thehumanresourcesandthecultureoftheirownenterprises.Consequently,theperformancemanagementmethodstheyadoptarenotveryefficient.Withmorepracticeandpromotionofperformancemanagement,someenterprises,especiallysomeofthebigcompanies,graduallybegintohavetheirownperformancemanage
7、mentmethodswiththecharacteristicsoftheirownenterprise,whichplaysanimportantroleintheirteammanagementandperformance.BasedonthecurrentsituationofSCIC,astate-ownedenterprise,andthelearningofthemeaning,steps,managementtools(evaluationmethods)ofperformancemanagement,thispaperan
8、alyzestheproblemsintheperformancemanagementofSCIC,thecauses,andsolutionstothoseproblems.I
