绩效管理提升年活动简报

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1、绩效管理提升年活动简报（第十三期）集团公司企管处2009年12月10日交流亮点凸显特色互通有无收获真情-“绩效管理提升年”活动检查评比工作体会篇2009年11月3日至11月29日，按照“绩效管理提升年”活动的安排和要求，分别由集团公司领导乔春光、高成春、王雁琳带队组成四个考评组，奔赴35家目标单位对“绩效管理提升年”前三个阶段的工作进行督导检查工作。此次工作时间紧、任务重，常常是一到目的地就组织开会、交流、学习，但无论是领导、队员还是参评单位，大家都不顾旅途劳顿，不畏严寒，始终保持高昂的工作热情。从地市到港口，从煤矿到房

2、地产，从省内到省外，大家一路走、一路议，每到一处都为各单位在以“强化基础、不断创新”为主题的“绩效管理提升年”活动中取得的创新成果所感动、所惊叹，同时，更为集团公司日新月异的发展所自豪、所震撼。近一个月紧张而充实的检查、交流、学习工作已结束了，但此次活动领导的理解和支持、各单位的高度重视和积极配合却成为留在我们心底的感动，久久不能忘怀。本次活动最大的收获是既拓宽了我们绩效管理的思路，给与今后工作更多的启迪，又成为激励我们工作精益求精的源泉和动力。本期简报，将记录下我们一路走来的感动和点滴收获，让大家分享我们的成绩和喜悦。

3、形式新颖、基层欢迎、互学共促、收效良好。——集团公司副总经理乔春光适应集团公司转型发展，撰弃不适应不完善的地方，创新思路、理念、方法相互借鉴、相互提高，全面提升管理水平。集团公司副总经理高成春管理变治理；基础有创新；互评互进相结合。集团公司工会主席王雁琳绩效管理要强化基础，不断提升；勇于创新，重在实效；常抓不懈，形成文化。——股份公司副总经理王瑞增在检查评比活动中，各单位在强化基础管理中的奇思妙想，在创新经营过程中的八仙过海各显其能的方式和做法，参评单位在检查过程中的认真负责的工作态度和如饥似渴的求知精神，令我们在震惊之

4、余更多的是感动，这对我们既是一次学习的过程，又是一次提高的过程，更是一次享受的过程，我们为自己是这支精诚团结、高素质的集团公司队伍中的一员而感到骄傲和自豪。一一张雪琴本次活动随着与检查组同志的朝夕相处，到各目标单位的检查、学习，感受颇多，体会颇多：第一，随着集团公司的迅猛发展，强化内部基础管理、建立现代化的管理体系已成为我集团公司一项亟不可待的重要工作。第二，开阔视野、见多识广。只有多走出去多看、多学，不断拓展自己的视野，学习先进的经验，再结合自己单位的实际，才能不断创新，快速提高。—原小静每个参评人员都是企业管理传播的

5、使者，既可以把各单位的新思路、新措施、新方法带回去，也会把本单位的好经验送出来，集团公司努力搭建了一个多方位交流平台，以期共同进步，整体提升。王茵这次活动为各兄弟单位搭建了一个良好的相互学习，相互了解的平台，深刻的感受到兄弟单位中浓厚的企业文化，完善的管理制度，在面对全球金融危机时的从容不迫。同时，也提高了我对下属公司业务情况的了解，为今后更好山西煤炭进出口集团有限公司地工作打下了坚实的基础。郑慧这次检查工作，对于我来讲是一次难得的学习机会，既为我们提供了一个相互交流，相互学习，相互促进的平台，又使我开阔了眼界，增长了见

6、识，更使我对集团公司加深了了解。在今后的工作中，我一定要以这次检查活动为契机，踏实进取，务实工作，认真学习，提高自身素质。——段锐杰随着“绩效管理提升年”活动的开展，各单位的企业管理水平有了新的突破，以往大部分员工可能对绩效考核工作一知半解，但是通过本次活动的深入开展，使大家进一步了解了集团公司和各自公司绩效考核的工作重点，绩效点滴深入人心，成功地推广了“全员绩效考核意识”。__雷鸣通过观摩这几家公司开展绩效管理提升年活动的做法和取得的成效，收获颇多，受益匪浅。一是对绩效管理的认识有了进一步提高；二是对各单位的绩效管理工

7、作有了更直观的认识；三是通过和各公司交流绩效管理方法，得到了启示，对今后更好地开展绩效管理工作提供了思路。石继梅第_组辰天公司李涛：君子和而不同集团“绩效管理提升年”活动交叉检查团第一组，踏着初冬的一场百年一遇的暴雪出发，纵横三千里，辗转四省区，对我集团十家单位进行了专项检查。作为一名绩效考核专管员我有幸参加了这次活动，有机会与兄弟单位同仁学习交流，收获良多，也深受激励。这次检查涉及的十家单位既有主营煤炭的单位企业，也有房地产开发企业，有港口公司，也有内地公司，给人的感觉要用一句话形容就是“君子和而不同”。和十家单位虽然

8、各自的经营环境千差万别，但是无论走到哪里都能感受到一家人的和谐。“强基固本、开疆拓土”的总体工作思路已经深入人心，落实到了各个企业的具体工作中，人人都以作为山煤集团的一员为荣，个个都在为打造“省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业集团”而拼搏。和谐既是由资本维系，更是靠文化的打造。不同各公司在共同的旗帜、共同的目标