管理提升年活动简报

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1、簣理提升与刨新工作简报2014年第3期（总第3期）企业管理部编2014年3月27日【本期导读】•管理聚焦：公司召开企业管理暨设备工作年会/公司部署2014年管理提升工作•管理论坛：三厂厂长罗清平谈“一抓到底方能久久见功”•精益动态：铅锌矿本月生产强势/康矿创新安全生产管理/八厂“两加强”为生产护航/机电强化产品发货管理/三厂“煤改气”工程动工•挖潜增效:公司严控银精矿物流成本/六厂确定11个增效项目/皱业公司制定13项增效措施/生活部落实控亏增效工作•改革创新：供应分公司完成改革方案/四厂优化对外结算流程/直接氧化锌化学分析方法通过国标委审定•执

2、行有为：五单位协保储运业务量/防城港仓储中心筹建迅捷/物检中心干部下沉服务基层•2013年度管理提升工作光荣榜管理聚焦公司召开企业管理暨设备工作年会3月26日，公司在文化中心四楼会议室隆重召开2014年企业管理工作会暨设备工作年会。公司领导、各单位党政负责人、设备副厂长、机关部室行政负责人和各单位企管、机动、机修业务主管，以及先进集体、精品项目负责人及先进个人共计180余人参加了会议。会上，副总经理曾祥虎作2014年企业管理工作报告。报告回顾了公司管簣理提升与刨新工作简报2014年第3期（总第3期）企业管理部编2014年3月27日【本期导读】•管

3、理聚焦：公司召开企业管理暨设备工作年会/公司部署2014年管理提升工作•管理论坛：三厂厂长罗清平谈“一抓到底方能久久见功”•精益动态：铅锌矿本月生产强势/康矿创新安全生产管理/八厂“两加强”为生产护航/机电强化产品发货管理/三厂“煤改气”工程动工•挖潜增效:公司严控银精矿物流成本/六厂确定11个增效项目/皱业公司制定13项增效措施/生活部落实控亏增效工作•改革创新：供应分公司完成改革方案/四厂优化对外结算流程/直接氧化锌化学分析方法通过国标委审定•执行有为：五单位协保储运业务量/防城港仓储中心筹建迅捷/物检中心干部下沉服务基层•2013年度管理提

4、升工作光荣榜管理聚焦公司召开企业管理暨设备工作年会3月26日，公司在文化中心四楼会议室隆重召开2014年企业管理工作会暨设备工作年会。公司领导、各单位党政负责人、设备副厂长、机关部室行政负责人和各单位企管、机动、机修业务主管，以及先进集体、精品项目负责人及先进个人共计180余人参加了会议。会上，副总经理曾祥虎作2014年企业管理工作报告。报告回顾了公司管理提升活动的整体开展情况，通过三年来的辛勤工作，集团公司的基础管理得到不断加强，管理水平得到逐步提高，作业现场环境得到大幅改善，综合绩效取得明显提升。报告从建立管理提升长效工作机制出发，对2014

5、年管理提升工作计划进行了安排。副总经理胡清华作2014年设备管理工作报告，对2013年设备管理情况进行了总结，安排部署了2014年设备管理工作。2013年，各生产单位认真做好关键重点设备的点巡检和维护保养工作，提高完好率保证运转率；设备大修保质保量，修理费用所有下降，为生产创造了良好的条件。企管部部长吕少祥宣读了2013年度管理提升先进单位、先进个人、精品管理项目名单，以及设备管理先进单位、先进集体和完好机房名单。金信公司、四厂分别就各自开展管理提升活动、设备管理工作的经验和成果进行了大会交流。董事长、总经理吴世忠主持会议并作重要讲话。他充分肯定

6、了公司管理提升取得的成绩，向默默奉献在管理一线的各级员工表示衷心感谢。他指出，通过三年的管理提升活动，逐年解决了一些问题，但同时仍存在一些薄弱环节，如经营效果不佳；管理缺失引发多起违法违纪案件；现场管理没有本质变化；没有形成先进的管理文化等。纵向比较有进步，横向比较差距大。他强调，管理提升是审视公司发展战略、落实集团重点工作的有效工具。将精益生产、设备管理作为今年的专题活动，是形势所逼，也是企业长远发展的需要。他要求抓住三个关键，实现管理创新和管理提升。一是要“实”，做到“实在”和“实效”。精益生产降成本、设备管理提效能要有针对性措施，举措实在，

7、考核到位。二是要“严”，制度要严，督查要严，考核要严。三是要“恒”，管理提升要形成长效工作机制，形成先进管理文化。今年是第四个“管理提升年”，要将管理提升转化为常态化工作，定责任，定制度，定目标，持续开展下去。公司部署2014年管理提升工作在3月26日召开的企管工作年会上,副总经理曾祥虎在题为《立足改革创新着力扭亏持平持续打造水口山集团管理升级版》的工作报告中，就2014年管理提升工作作了全面部署。2014年管理提升工作思路是“围绕一个中心，紧扣两条主线，突出三个重点，开展四项活动，抓好六项工作。”即以效益为中心，努力实现挖潜增效2亿元，实现全年

8、扭亏持平的目标。紧扣管理创新和管理提升两条主线，以创新的精神突破发展瓶颈，推进管理变革。立足扭亏持平目标，以对标为抓手，做实精益生产、设