管理提升活动工作简报

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1、S］中国大唐集团公司IIChinaDatangCorporation管理提升活动工作简报第4期集团公司管理提升活动领导小组办公室2013年7月26日集团公司管理提升活动专刊【按】中国大唐集团公司高度重视并不断将管理提升工作推向深入。在集团公司2013年年中工作会议上，集团公司董事长、党组书记陈进行，集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平都对管理提升活动进行了再部署。大会还特别安排了集团公司管理提升活动领导小组办公室作了题为《深化细化管理提升做强做优大唐集团》的专题报告。现转载如下，供大家学习。深化细化管理提升做强做优大唐集团——大唐集团公司管理提升活动专题报告中央企业管理提升活

2、动开展以来，集团公司按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题要求，提出了价值思维、效益导向，一切以经济效益为屮心的指导思想,将2012年确定为“管理提升年”，2013年为“管理效益提升年”，统筹推进了管理提升各项工作，做了大量卓有成效的工作，取得了明显成效。一、前一阶段工作简要回顾1•领导重视，全面动员，积极响应，迅速行动集团公司领导对开展管理提升活动非常重视，多次指出，开展管理提升活动不仅是国资委的要求,也是大唐集团R身做强做优的需要,要以开展管理提升活动为契机，把每一个阶段、每一个环节、每一项活动抓实、抓好、抓出成效，促进集团公司管理水平、工

3、作效率、经济效益再上新台阶。集团公司制定了《开展管理提升活动实施方案》，明确了活动的基本思路、活动主题、工作原则、总体要求、主要目标、重点内容、阶段安排、组织机构和保障措施，明确了工作职责，并分别提出了集团公司、总部各部门和分子公司三个层面的管理提升活动重点内容。各分子公司和基层企业均制定了本企业开展管理提升活动的实施方案。为加强对管理提升活动的领导和指导，集团公司先后3次对管理提升活动领导小组进行了调整，同时，根据管理提升活动逐步深入，对办公室人员也进行了相应调整和补充，充实了力量，加强了领导，增强了执行力。2.瞄准标杆，查找短板，自我诊断，专项提升管理提升活动第一阶段是“全面启

4、动、自我诊断”阶段，第二阶段是“专项提升、协同推进”阶段，重点是对照标杆，开展自我诊断,找准问题，制定措施，明确目标，实现专项提升。通过自我诊断，共发现管理短板和瓶颈问题358项。其中，集团公司层面10项，总部部门层面141项，分子公司层面207项。在此基础上，紧紧围绕转变发展方式、理顺管理体制和运行机制，积极推进“四大结构”调整和“七大板块”发展，实现“一保一降”目标，促进做实做强做优的总要求，梳理了集团公司在治理结构、管控能力、对标管理、项目管理、非电产业、安全生产、科技创新、信息化建设、队伍建设、党建管理等10个方面的问题，有针对性地明确提升目标，制定方案措施，推进整改落实。

5、3.调查研究，掌握实情，狠抓落实，讲求实效2012年7月，集团公司组成了15个调研组，由集团公司领导、总师带队分赴部分企业进行了专题调研，了解了基层企业开展管理提升活动的真实情况，并形成了调研报告。此后，总部各部门和各分子公司，按照国资委“四定四落实”（定整改措施、落实责任到人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障条件、落实激励措施）的工作要求，对此前已经制定的专项提升方案作了进一步细化优化，做到工作再细化、措施再具体、重点再突出，目标再明确。目前各项整改落实工作正在扎实有序推进，并且在投资管理、采购管理、降本增效等方面，取得了初步成果，促进了集团公司经营局面

6、的持续好转。总结和反思前一阶段的工作，也还存在一些不足，需要引起大家重视，归纳起来有以下几个方面：一是管理提升工作开展得不平衡。主要表现在部分专业管理和分子公司管理提升实际成效与管理提升活动方案、工作计划存在差距，未能完全实现阶段性目标，个别企业还存在着形式主义走过场的现象。有些单位由于机构尚不完善，人员配置不足，导致管理提升工作开展力度不够，效果不理想。另外，工作周期较长的推进项目进展效果还不明显，没有按节点目标完成。二是部分企业管理提升实施方案和行动计划不够细化、具体化。主要是任务、措施、目标上的设计不足，宏观要求多，一般号召多，针对性不强，措施不够具体，目标量化少也不够明确。

7、因此，在管理提升操作上，力度不够，成效不够明显。三是在管理提升过程中督查督办不够有力。在实施方案的执行过程中，指导检查、督查督办力度不够，缺少对阶段性成果和突出亮点的及时总结提炼O四是管理制度体系建设尚不完善。在管理提升过程中，制度建设没有同步跟上，没有随着产业发展和客观环境的改变而进行及时的修订和补充，有些新业务（如非电产业）已经开展，但柑应的管理制度还没有体系化。还存在着制度执行的刚性不强的问题，规范管理的常态化和长效机制建设有待加强。五是管理提升的宣传工作力度不