南航股份公司管理提升工作简报(2)

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1、南航股份公司管理提升工作简报第1期管理提升活动办公室2012年5月15日－3－【编者按】：股份公司4月21日召开管理提升工作布置会议后，股份公司各单位迅速行动起来，相继成立本单位的组织机构，制定本单位的推进方案，截止至5月8日，广西分公司、股份公司营销委上报了本单位的管理提升推进方案。按照推进方案，股份公司各专项提升小组对标先进查找问题，股份公司战略转型办积极深入各矩阵单位进行矩阵管理调研，针对广州枢纽第六航权的销售召开公司联席会议，进一步推进公司国际化战略。一、股份公司召开管理提升活动工作布置会－3－4月21日，股份公司召开管理

2、提升活动工作布置会，部署落实国资委、集团公司关于全面开展管理提升活动的要求。股份公司党委书记张子芳、副总经理徐杰波出席会议，广州各系统、机关相关部门领导与会。会上，宣读了《中国南方航空股份有限公司管理提升活动推进方案》，明确了股份公司开展管理提升活动的意义、原则、重点任务、阶段、组织领导等。会议决定成立股份公司管理提升活动领导小组，股份公司由徐杰波副总经理具体负责该项工作，下设办公室，以转型办为责任部门，股份公司办公室为协办部门，统筹公司上下各单位、各系统，全面深入开展管理提升活动。会上，张子芳书记做了动员讲话，强调股份公司要利用

3、好此次中央企业管理提升活动的时机，进一步提升管理，着力培养南航核心竞争力。管理提升的成效关键在管理人员，尤其是中高层管理人员。因此，各级管理人员要理论与实践相结合，多做理性思考、系统思考。要在深入思考的基础上，结合实际，落实责任，重点在安全管理、经营管理、战略转型、品牌服务、成本管理、信息化管理等六个方面取得突破，在公司有能力、有基础的方面做出亮点，在当前制约公司发展的一些瓶颈和问题方面取得突破。要通过管理提升活动，实现思想进一步解放、观念进一步更新、原有制度进一步改善、机制进一步创新。二、积极协调各部门，加快筹备管理提升活动领导

4、小组办公室在股份公司管理提升活动工作布置会以后，转型办按照上级关于活动开展的精神和要求，积极筹备管理提升活动领导小组办公室的建立。－3－一是组织全员学习。转型办召开专题会议，深入学习了国资委、集团公司、股份公司关于管理提升活动的文件、精神，传达了集团、股份公司两级领导关于活动开展的重要指示，全员动员，树立了抓好管理提升活动，促进公司核心竞争力培养，加快公司战略发展的决心和信心。二是抽调专门力量加快筹备活动领导小组办公室。就建立办公室所需的各项资源，转型办向公司领导汇报了筹建思路，正在积极协调办公室、财务部、人力资源部、党委工作部、

5、信息中心等部门。三、迅速响应，推进矩阵管理和广州枢纽第六航权发展战略转型是股份公司管理提升活动六个重点方向之一，作为该任务责任部门的转型办，迅速响应。转型办张林主任召开专题会议，共同探讨、研究转型工作的提升思路，针对矩阵管理和广州枢纽第六航权发展的工作思路，专题多次向股份公司何宗凯副总经理汇报，并在何副总的带领下，与人力资源部等相关单位组成专题调研组，密集走访机务工程部、客舱部、保卫部、运行指挥部、地服部、飞行部、货运部，深入研讨矩阵管理目标、手段、权责关系和重点突破方向。－3－针对广州枢纽第六航权发展，在股份公司何宗凯副总经理的

6、带领下，转型办还协调地服部、运行指挥部、财务部、营销委等部门召开专题会议，研讨在广州第六航权迅猛增长，一季度已经达到8万人次的基础上，成立第六航权产品协调领导小组，建立产品联动机制，解决重点问题。同时，进一步加快广州枢纽控制中心的建设。四、股份公司内部各单位落实管理提升活动截止5月8日，广西分公司、营销委等相继召开专题会议，出台本单位管理提升活动方案，并向股份公司管理提升活动领导小组办公室上报了相关情况，是管理提升活动办公室最早收到方案的两个单位。－3－－3－