管理提升活动内第31期工作简报_免费下载

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1、企业管理提升活动信息(第31期)企业管理提升活动办公室2013年1月30日【监事会听取资本控股公司管理提升活动汇报】………………………………………1【物资集团“四个强化”推动管理效益持续改善】………………………………………1【物资集团诚信招标公司“两强两促”积极打造优势专业服务品牌】………………5【物资集团西北配送中心开展“情感服务到现场”活动】………………………………8【国电电力北仑公司管理提升青年先行】………………………………………………9【东北公司多措并举提升反腐倡廉建设水平】…………………………………………11

2、【东北康平公司全面提升公文管理水平】………………………………………………12【东北哈热公司开展管理提升成果展示活动】…………………………………………13【大渡河公司所属单位对标创标和管理提升工作达到预期效果】……………………14【四川公司调整管理思路应对极端天气争效益】………………………………………15【30四川公司控源头降风险提升法律管控水平】…………………………………………16【川电股份公司量化考核使党建管理有了硬指标】……………………………………17【四川华蓥山公司“三部曲”谱文化建设新篇章】…………………………

3、……………18【陕西公司甩掉“两顶亏损帽子”打赢扭亏增盈攻坚战】………………………………20【云南公司率先开展全员资金预算管理】………………………………………………22【云南开远公司加强培训提升民主管理水平】…………………………………………22【甘肃公司建立月度绩效考核制度强化内部管控】……………………………………23【甘肃靖远公司试行“体验式”管理改进现场管理水平】……………………………24【江西九江电厂提升管理水平促财务费用节约节支】…………………………………25【江西丰城公司评选“最优部门网站”推动管理水平提升】

4、…………………………26【江西万安水电厂“四加强”着力提升财务管理】……………………………………2730监事会听取资本控股公司管理提升活动汇报1月21日，国务院派驻集团公司监事会在资本控股公司本部听取了该公司管理提升活动汇报。监事会对资本控股公司管理提升活动取得的成果予以充分肯定，要求该公司继续扎实推进管理提升活动，进一步提升公司管理水平，保障公司可持续发展。资本控股公司高度重视管理提升活动,结合自身实际和金融控股行业特点，大处着眼，小处着手，认真查找问题，制定整改方案,“补短板”和“强长板”齐头并进，扎实推进各项活动

5、,不断提升核心竞争力。下一阶段，资本控股公司将进一步夯实管理基础、加强对标管理、强化管理创新、建立管理提升长效机制，为公司可持续发展提供有力支撑，努力打造国内一流金融控股集团。物资集团“四个强化”推动管理效益持续改善自管理提升活动开展以来，物资集团以“四个强化”为抓手，即强化价值理念，提升管理品质；强化转型升级，提升管理能力；强化对标改善，提升管理指标；强化经营管理，提升管理绩效，推动管理效益持续改善。强化价值理念，提升管理品质。物资集团着眼企业的长30远、健康、可持续发展，实施专业化经营、精细化管理、情感化服务、产业

6、化发展，将“价值思维”作为促进企业科学发展的战略性思想、作为判断企业科学发展水平的尺度和标准，不断更新思想观念，推动思想解放，把“创造可持续价值”作为行动准则，以全新理念引领发展方式转变，提出了建设一流物资物流产业集团，做行业创新的引领者的发展愿景，确立了“永无止境、创造一流”的企业精神、“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观及“想干事、能干事、干成事”的特色企业作风。强化转型升级，提升管理能力。在价值思维的引领下，物资集团明确了由规模带动型向质量效益型转变，经营管理由粗放型向精细化的转变，实现了从服务国电系统、自我发

7、展向内涵外延协调发展的转变，形成了以物资集采配送为主，多种产业协同发展的良好格局。在发展过程中，加快推进三级物资供应保障体系建设，以创新区域经营管理模式为重点提高物资供应集中度；以人、财、物管控系统建设为抓手，以建促进，适应物资集团发展需要，持续提高物资集团发的贡献率；实施集约化管理、专业化经营、精细化服务、产业化发展的“四化”管理体系，集约经营的降本增效成效显著。2012年，实施生产物资配送24.2亿元，为集团减少流动资金占用2.8亿元，降低采购成本1.26亿元。强化对标改善，提升管理指标。物资集团把“服务集团、30

8、创造效益”作为决策依据和考核标准，坚持抓基层、打基础、练内功，大力实施对标改善，按照对标一流的递进式台阶，引导所属单位在不同层级学习其他发电集团可比企业先进管理经验，开展全方位对标，查找差距，整改提高。同时，不断推进经济活动分析，强化月度、季度经济活动分析，重视研究市场形势变化，着力提高市场经营意识，紧紧盯住营业收入、经营成本、净