管理提升活动简报

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1、个人收集整理勿做商业用途管理提升年活动简报2011年第9期（总第9期）管理提升年活动领导小组编2011年12月28日【本期导读】●岁末聚焦：围绕发展抓党建创新党建促发展公司第三次党代会明确党建工作要全面融入企业管理/顺势而为谋定而动管理提升活动领导小组总结经验谋划来年文档收集自网络，仅用于个人学习●管理沙龙：企业文化部部长祝传孝先生、企业管理部副部长刘双平先生年末畅谈管理提升最高境界与最实基础●班组建设：公司2012年“十好班组”建设有指引/“十好”班组建设经验集锦●管理前沿：四厂示范性工厂现雏形/三厂存货快销利周转/储运分公司牢控物流节

2、点/计控所开展称量人员从业培训/金信公司效能监察有铁卫/生活部机关食堂新张营业文档收集自网络，仅用于个人学习岁末聚焦围绕发展抓党建，创新党建促发展公司第三次党代会明确党建工作要全面融入企业管理12月26-27日，公司隆重召开第三次党代会，全面回顾第二次党代会以来地工作业绩，部署“十二五”期间地主要工作任务，选举产生了新一届党委会和纪委会.298名正式代表和35名列席代表出席了会议.文档收集自网络，仅用于个人学习公司党委书记肖富国向大会作题为《逆势而起，谋势而动，乘势而上，为实现全面振兴科学跨越发展而努力奋斗》地工作报告.报告指出，公司“十

3、二五”发展目标是“打造两基六业，实现科学跨越”，发展思路是“个人收集整理勿做商业用途突出重点，紧抓两头，优化产业，整体提升”，要求“继续强化管理提升，切实抓好内控体系建设，进一步完善内部管理，理顺管理流程，在创新管理模式、管理方法、完善管理制度、提高执行效果和防控风险能力上下功夫，提升公司管控能力”.报告提出，要坚持以“围绕发展抓党建，创新党建促发展”为主题，创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力.重点是思想观念地创新、工作载体地创新、工作机制地创新.要通过创新，真正做到“融入中心做工作，进入管理起作用”，提升党建工作科学化水平.报告

4、号召全体党员、干部要进一步抓好管理提升，全面提高管理水平，调动一切积极因素，努力提升推进公司改革发展地合力.文档收集自网络，仅用于个人学习公司总经理吴世忠在讲话中要求各单位各部门“必须切实加强效率效能观念，想干地事要快定、定下来地事要快办、正在干地事要快落实，急需破题地大事，必须只争朝夕，加快和时间赛跑，始终保持工作地高效率、快节奏、满负荷，确保各项目标任务地全面完成.要抓早、抓好明年地工作.2012年是落实此次党代会各项目标任务地重要一年，要认真谋划和部署好明年地各项工作，主动想事、谋事，争取来年有个好收成.”文档收集自网络，仅用于个人

5、学习公司党代会地胜利召开，为企业管理把了脉，定了调，指了路，定会带来企业管理地新一轮提升！顺势而为谋定而动管理提升活动领导小组总结经验谋划来年为总结2011年管理提升工作取得地成绩，更好地谋划2012年企业管理和生产经营发展，全面提升公司运行质量，12月14日下午，副总经理曾祥虎在二会议室主持召开管理提升领导小组会.吴世忠、肖富国等公司领导和部分职能管理部门负责人出席了会议.文档收集自网络，仅用于个人学习个人收集整理勿做商业用途会上，企管部就2011年管理提升年活动作了简要总结，提出了2012年管理提升工作设想；就中国五矿对水口山内控测评

6、缺陷进行了通报，并就公司领导挂钩整改作了分工，提出了管理提升工作需要解决地问题.肖书记及其他领导发表了意见，吴总就2011年管理提升工作作了评价，提出了2012年管理提升年工作指导思想、工作任务，解答了需要协调解决地问题；曾副总作了总结.文档收集自网络，仅用于个人学习会议认为，“管理提升年”活动卓有成效.公司各个管理环节中地许多问题正在逐步得到解决，八大目标任务基本实现，各项管理制度不断完善，基础台账整理一新，管理模式逐步优化，劳动纪律明显好转，管理地整体水平得到一定程度地提升，特别是内部控制和现场管理进步明显，得到了上级领导和同行地一致

7、好评.但也存在一些不足：一是经营、工程管理内控缺陷较多；二是现场管理发展不平衡；三是信息建设不够顺畅；四是管理人员素质不尽人意.文档收集自网络，仅用于个人学习会议决定，2012年仍然定为“管理提升年”，以“内控先行、防范风险；精细管理、持续改进”为主题，持续提升管理水平，通过对企业生产经营过程实施有效控制，真正做到全面内部控制与日常生产经营地深度融合，达到“产业扩展，风险受控”地目标，提高公司经济效益，增强综合竞争力.对此，总经理吴世忠强调指出，2012年要以内部控制为主线，开展管理提升各项工作，重点要进一步强化现场管理，规范工程管理、经

8、营管理，加快信息化建设步伐，以企业文化建设为载体，全面提升人员素质.文档收集自网络，仅用于个人学习管理沙龙◆本期主题：“管理提升工作畅想”时光如白驹过隙，2011渐近尾声，2012近在眼前.什