管理创新活动简报

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1、管理创新活动简报第20期集团公司“管理创新”活动办公室　　　　　2010年5月24日目录²内蒙古卓资公司三项举措控亏扭亏---------------02²贵州大方公司以价值思维强化经营管理-----------03²河北石热公司多措并举确保“周盈利”-----------04²湖南石门公司管理创新活动见成效---------------06²江苏扬州公司强化管理创新提升经营业绩---------08²宁夏灵武公司创新工程管理争创“双国优”-------10-13-内蒙古卓资公司三项举措控亏扭亏华电内蒙古能源有限公司卓资分公司以抢发电量为龙头，加大市场营销力度，拓宽进煤渠道，三措

2、并举力促扭亏增盈，取得明显实效。4月份，公司实现当月扭亏增盈目标，结束了长达22个月连续亏损的记录。目前，公司各项经济技术指标进一步优化，已累计完成发电量11.5亿千瓦时。步步为营增电量。在年初成立电力营销小组，配置专责营销人员，完善营销工作制度、营销例会制度、信息报送制度等，实现营销措施与经营计划的联动和对接。在坚持确保双机稳定运行的同时，进一步加强与电网公司的沟通。4月5日，实现本年度第一次三机同时运行；5月12日，实现本年度第一次四机同时运行。积极推动地区电量交易，已争取到近10亿千瓦时的计划外电量，为确保完成年度32亿千瓦时的发电任务打下坚实基础。稳扎稳打保电煤。以“集团

3、公司燃料管理示范企业”-13-为标准，强化燃料管理，拓宽进煤渠道，实现降本增效。加大与神华等大矿的合同煤协调力度，将电煤库存从年初的6万吨，提高到13万吨，为4月份三机运行提供了坚实的电煤保障；科学调整进煤结构，引进低价低热值褐煤，加大掺烧力度，优化掺配方案，实现经济效益最优。4月，公司入炉标煤单价环比降低30.88元/吨，直接增加利润331万元。在巩固神华神东矿煤源的基础上，积极开辟新的煤源点，将神华集团锡盟胜利煤矿、华电不连沟煤矿、蒙能金通煤矿等作为补充煤源，确保全年电煤供应。精细管理保安全生产。制定设备综合治理方案，重点对制粉、汽水、脱硫系统以及公用系统进行治理，现场管理得

4、到持续改善，进一步增强了机组稳发、满发的能力。深化对标管理，开展小指标竞赛活动，细化值际竞赛指标体系，把指标按月、按周分解，考核到值，奖惩到人。把各值发电量及主要经济技术指标贴上集控室墙面，激发运行人员抢发电量、节能降耗的主动性和积极性。贵州大方公司以价值思维强化经营管理今年以来，贵州大方发电有限公司牢固树立价值思维理念，努力提升发电效益、成本效益、管理效益，促进降本增效，提升盈利能力。截止四月底，该公司已累计实现利润7917万元，同比增加26%；完成发电量30.46亿千瓦时，同比增加14.1%；设备利用小时数2539小时，均创历史新高，在贵州电网同类型火力发电机组中名列第一。稳

5、发满发、向电量要效益。公司在积极开展市场营销的同时，密切关注电网负荷变化，加强与省调的沟通和联系，合理争取月度电量计划和日负荷曲线，在历史罕见旱灾造成贵州省内电力短缺，水电出力严重不足的情况下，抢抓发电机遇，推迟机组小修时间。加强设备巡检和维护消缺力度，深入开展小指标竞赛活动，强化生产人员责任意识，确保机组处于最佳经济运行方式，寻求最大的边际利润。-13-稳量保质，控煤价提效益。“家中有粮、心中不慌”，公司在去年年底提前储煤达60万吨，平稳度过了春节期间近一个半月的进煤荒，确保了机组正常运行。今年，公司进一步加强对煤炭市场的研究，结合贵州区域煤矿生产状况，科学预测煤炭价格走势，确

6、定全年煤炭采购策略。通过每日进行电煤分析，把握进煤节奏，在保量的前提下控价、提质，尽可能降低采购成本。同时，优化进煤渠道，最大限度降低电煤成本，科学合理保证电煤“量、质、价”的协调统一。今年前四个月，公司已累计采购电煤145万吨，确保了机组的正常运行。此外，公司还根据煤质状况，科学制定合理的掺配、掺烧方案，在保证机组稳定运行的同时，争取更大的边际效益。预算预控、抓管理促效益。公司按照价值思维理念，牢固树立“管理就是效益”意识，实行全面预算管理，对各项费用进行严格管控，实施每日利润分析，加强资金调度和计划管理，减少物资、燃料储备环节的资金沉淀，最大限度盘活内部资金，保障现金流安全；

7、科学调整信贷结构，降低财务费用。此外，公司还积极研究和争取国家“西部大开发”、“节能减排”等方面优惠政策，进一步提升整体盈利能力。河北石热公司多措并举确保“周盈利”面对煤价高位运行、企业亏损等严峻形势，河北华电石家庄热电有限公司坚持价值思维理念，打出一套“推”、“控”、“挖”、-13-“提”、“增”、“树”的“组合拳”，努力提升企业竞争力。通过这一系列有效举措，公司5月份第2周盈利48.14万元，实现了本年度首次“周盈利”。“推”——力推燃料管理精细化。以“管理最优化，价值最大化