管理创新年活动简报.doc

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1、管理创新年活动简报第8期集团公司“管理创新年”活动办公室2009年5月22日湖北分公司科学谋划区域发展大局在当前火力发电企业普遍遭遇生产经营困境的关键时期，湖北分公司把深化区域体制机制改革作为破解生产经营困局的有力举措，以改革创新精神，科学谋划区域发展大局，推进湖北区域实现持续、有效的科学发展。加快分公司改制步伐，有效整合区域存量资产，理顺管理体制。推进湖北区域持续有效发展，首要任务是把现有的存量资产经营好、管理好、发展好。湖北分公司着眼当前，加快分公司改制步伐，通过争取保持集团绝对控股权、引进战略投资者、改制内核电厂等举措，增强自身“造血”功能，有效整合区域存量资产，从一体化管

2、控角度理顺管理体制，聚合区域的产业优势、技术优势、人才优势和管理优势，充分发挥资本的聚合功能和放大效应。深化检修体制改革，整合区域检修资源，提升检修专业化水平。结合“管理创新年”活动的深入开展，按照集团公司检修体制改革要坚持“符合企业总体战略方向和战略定位、最大限度地优化内部资源配置、有利于提高工作效率和效益、符合企业实际和本地区实际”四个基本原则，于5月8日在黄石市正式组建成立了湖北华电电力工程有限公司。通过不断强化区域检修公司体制、机制与内部管理创新，有效整合区域检修资源，不断提升检修专业化水平，努力体现区域检修公司在集约化经营、专业化管理、市场化运作方面的改革效益。推进定员

3、组织生产工作，深化用工体制改革，优化人力资源配置。以确保企业安全生产和员工队伍稳定为前提，以建立新体制、形成新机制、提高劳动效率和经济效益为目标，紧紧抓住科学核定、逐步分流、开发培养、有效激励四个环节，积极稳妥地推进襄樊公司和黄石公司按照定员定编组织生产工作。通过创新选人用人机制、考核评价机制、激励约束机制，进一步深化用工管理体制改革，促进人员合理流动，优化人力资源配置，提高员工队伍的整体素质，为实施华电湖北区域的发展战略提供了强有力的人力资源保障。华电财务公司探索结算业务风险管理新路径华电财务公司全面贯彻落实集团公司《全面风险管理体系建设指导意见》，加强金融产业风险防范，合理规

4、划和推进各项风险管理工作，对下一步电子结算业务操作风险管理工作提出“4234”工作思路，努力促进操作风险管控水平的进一步提升，确保各环节风险切实可控在控，确保集团系统资金归集工作安全高效。“4”即从系统、制度、人员、监督检查四个方面防范电子结算业务操作风险；“2”即重点确保系统安全性和可靠性两项指标，准确理解业务需求进行系统开发，由独立部门组织对系统进行评估；“3”即通过完善结算业务相关制度，做到工作制度化、制度流程化、流程岗位化；“4”即建立岗位职责定期梳理机制、从业人员尽职履责考核机制、监察审计部门监督检查机制、操作风险报告反馈机制“四项机制”。华电（北京）热电有限公司多措并

5、举确保管理创新年活动扎实推进为确保管理创新活动深入开展，华电（北京）热电有限公司制定了一系列的保障措施，并在公司的日常工作中积极推进。一是加强领导和统筹指导，建立干部联系点制度，充分发挥创建“星级企业”的载体作用，切实用好“对标和精细化管理”先进手段，强化上下协同，形成工作合力。二是科学安排计划，明确责任主体，分解目标任务，明确各部门在管理创新年活动中所要达到的工作目标。三是多渠道、多途径加强学习培训，提升对管理创新理论依据、内容、基本条件、必要性等的认识，形成在探讨中学习、学习中前进的良好氛围。四是充分运用各种形式，进行信息交流。公司信息网站已开设“管理创新年活动”、“精细化管

6、理大讨论”、“安全生产节能建议”等专栏，交流公司管理创新的经验、做法和成效。五是典型引导，选择部室及职工中具有典型代表性的意见，探索管理新思路，以点带面，促进活动的深入开展，并总结推广典型经验。六是加强检查督促。管理创新年活动领导小组及时掌握活动实施情况，将管理创新年活动实施情况列入对各部室年度工作目标考核的重要内容。青岛公司以财务创新促扭亏增盈青岛公司结合“管理创新年”活动，以扭亏增盈为中心，努力创新财务管理，实现公司效益最大化，公司1—4月份企业利润大幅提高。采取的主要措施：一是加强预算管理，严控费用支出。大力实施低成本战略，强化经营目标责任的落实和考核，从严从紧从细控制成本

7、；加强预算精细化管理，完善差旅费和各项费用的管理办法，严格预算执行情况分析，杜绝预算外支出；加强现金流状况监控，努力防范经营风险 ；深化经济活动分析，对经济指标进行跟踪测算，超前预测，实现过程控制。二是加强燃料管理，降低煤炭成本。不断强化燃料采购计划管理，按照保量、提质、降价原则，建立实施计算盈亏平衡点煤价和煤炭采购决策机制；密切关注煤炭市场形势，及时调整优化采购策略和进煤结构；把好入厂煤关口，控制好入厂煤价，努力提高重点合同兑现率；进一步加强内部燃料管理，严格执行计量、采制化、