【精品】管理创新简报.doc

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1、一、总述创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。为了在公司内部形成以成本、速度、质量为主线的持续不断的创新，我们推出创新课题这一项目推进方式，将至上而下的领导强制推进和Z下而上的员工主动性发挥结合起來，通过公司全体员工的努力，在成本优先，全而压缩运作周期，6S的品质方而取得突破，培养和强化我公司独特的核心竞争优势。1、管理创新是企业的立身之本市场经济体制下的竞争结果就是优胜劣汰，企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实

2、科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。2、控制成本是管理创新的关追求利润最人化是企业的H标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往决定企业兴衰的关键。二、2010年上半年创新项目开展的基本情况1、质量管理部1）推进IS09001质量管理工作，组织建立、完善各项管理程序，规范共83份，并在6月顺利通过认证。2）推进QC小组活动：在公司内组织成立了29个QC小组，同时成立了C0C联合QC小组,推动PDP上机失效率的改善、及时进行分析、提出改善措施

3、，使得上半年我公司PDP±机失效率由去年最高降低至今年6月的Z5ZSPPM。3）R0HS物料的管控，清理公司采购物资的ROHS检测文件，督促供方及时提供ROHS检测报告，降低公司ROIIS质量风险；4）提升供方管控：完善了供方认定管理规范，全面和供方签订“质量环保保证和服务协议”，提升供方进行品质管控的压力，强化供方对物料的品质保证责任。2、研发部1）建立DQA小组：负责对产品进行电性能、EMC、安规验证和町靠性评价，完善DQA评价体系管理文件，建立一套较为科学合理的产品评价标准；联合多媒体可靠性研究所完成对《平板电视电源可靠性应

4、用技术研究》课题的立项和推进；引入多方评价，对有代表性的产品委托相关单位同步进行验证，有效暴露产品设计缺陷，分析相关原因，釆取相应的改善措施，并纳入新品设计管理。2）建立产品EAT阶段工艺评审制度和细则：组织EAT阶段产品工艺评审，対产品工艺性、可靠性进行评价；整理我公司自行成型的部分器件，要求供应商在不提高价格的皋础上按我公司要求提高成型器件减少我公司自行成型数量，减少生产成本，提高生产效率，；持续推进免剪脚工艺。3）供应商管理：积极推进产品供应资源的优化工作对部分元器件进行扩点认证，扩充供应商队伍，消除独家供应器件的规格，利用

5、引入策略实施采购成本降低，缓解部分器件采购资源的紧张。4）科技创新：创新是企业发展的永恒动力。上半年完成了3个适用新型和1个发明专利的拟制及申报工作;完成平板显示产业发展重大关键技术支撑计划项目的编写和申报;完成《广元市专利实施计划项H申报书》和《广元市专利实施计划可行性报告》的编制；完成高新技术企业项H申报相关技术内容的编写；完成发改委彩电专项资金项忖申报相关技术内容的编写。3、制造部1）改善釆购环境：针对2009年牛产旺季物资齐套闲难，外购定制器件来料质量合格率偏低的问题，为确保公司2010年绩效目标的实现，3、4月集屮与该类

6、关键供应商就物资齐套保证、來料质量保证方面展开面对面谈判，上半年完成了与部分供应商《供货协议》的签订；2）减少资金占用的努力，2010年上半年根据物料采购周期调整采购下单模式，大力推进VMI采购方式，并取得较好效果。同时为避免库存増加，控制通用器件的到货，通过物资代用、退还厂家、对外销售等方式有效降少库存；3）对供应商提出降价耍求，降价函发岀厉，除13家为股份公司集中执行招标外，30家供应商已适当降价，7家定制器件类供应商因原材料涨价明确无降价空间，锻有6家进口器件供应商未回复。4）in线体（E,F）组装段改造：为了提升E,F线的

7、生产效率，有效管控产品品质，并建立标准化的作业模式，故进行了此次改造方案。目前线体改造基本完成，为后续市场需求的增加提高了生产保障。5）降低锡条使用最，节约辅料成本：由于波峰焊的工艺性问题，液态高温锡与空气中的氧气接触会产生大量锡渣，目前在电子行业内有种高科技产品-波峰焊钎聊活性剂具有“还原、抗氧化、增强活性”三大功能，能减少氧化改善焊接质量，同时保障焊锡成本。故通过为期2个月的批量使用后，效果明显，目前止在重新进行试验数据的收集，为后期标准化刻入BOM表做准备。4、行政人事部1）人力资源职位模块导入：通过集团人力资源部的指导与配

8、合，人力资源整体导入工作已初步完成。其屮具体完成了部门职责修订、部门职责分配、部门内部岗位与编制设置、岗位说明书编写、岗位价值评估、人岗匹配工作；后期还需对■各项工作进行不断调整和完善。2）成立长虹广元工业园管理组：对公司的各项事务进行统一管理，主