绩效管理提升年活动

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1、山西煤炭进出口集团有限公司绩效管理提升年活动简报（第三期）集团公司企管处2009年8月27日目录【目标单位绩效专题会】《稳定业务确保增长突破百万实现可持续发展》（山西山煤能源进出口有限责任公司）…………………………………………………………………………（4）《创新思维拓展经营捕捉商机逆势而上青岛公司在危机中创佳绩》（青岛公司）…………………………………………………………………………（7）《零玖管理年决战第三季度》（金石达公司）………………………………………………………………………（9）-32-山西煤炭进出口集团有限公司《对照反思奋起追赶全面

2、贯彻绩效考核会议精神力争均衡完成全年目标任务》（鸿光煤炭设备有限公司）………………………………………………………………………（10）【目标单位绩效动态】《制定措施强化内控管理》（大同公司)……………………………………………………（11）《团结一心奋力拼搏攻坚克难抢抓商机》（中泰公司）……………………………………………………（12）《逆境中抢抓机　遇公司经营实现突破》（忻州公司）……………………………………………………（14）《明确目标　确立工作重点》（吕梁公司）……………………………………………………（15）《制定方案　明确步骤》（临汾公

3、司）……………………………………………………（16）《寻找新的经济增长点确保全年目标任务圆满完成》（长治公司）……………………………………………………（17）-32-山西煤炭进出口集团有限公司《拓展新业务开辟新领域》（辰天公司）……………………………………………………（18）《加强学习与沟通　拓展思路　争取更好成绩》（天津公司）……………………………………………………（19）《加强宣传营造氛围　制定方案推动工作有序进行》（京唐公司）……………………………………………………（20）《广拓思路为完成全年目标任务而努力》（连云港公司）……………

4、……………………………………（22）《定目标强落实提效率》（铺龙湾煤矿）…………………………………………………（23）《多项举措并进营造公司良好发展环境》（霍尔辛赫煤矿）………………………………………………（26）【培训与调研】（EVA）培训心得………………………………………………（28）-32-山西煤炭进出口集团有限公司临汾公司培训…………………………………………………（30）调研辰天公司…………………………………………………（31）编者按：“绩效管理提升年”活动是贯彻落实集团公司“强基固本，开疆拓土”发展思路的具体措施，也是集团公司转

5、型发展的迫切需要。随着活动的开展和深入，各单位结合自身的工作要点，按照活动的步骤和要求，通过编辑简报、丰富活动专栏、开展宣传报道等活动载体打造出各自的活动亮点，以管理的精细化为切入点，完善管理制度，提升队伍素质，确保了企业经济效益再创新高，有力地促进了集团公司各项工作的顺利进行。【目标单位绩效专题会】为了全面贯彻落实“山西煤炭进出口集团有限公司‘创新、提效、精细化管理’-32-山西煤炭进出口集团有限公司专题现场会暨2009年度上半年经济运行分析会”的会议精神，进一步推动“绩效管理提升年”活动的开展，许多目标单位在集团公司会后，积极落实会议

6、精神，将其精神贯彻到每一位员工，分别召开了各公司的2009年半年工作分析会暨“绩效管理提升年”动员大会。稳定业务确保增长突破百万实现可持续发展（山西山煤能源进出口有限责任公司）2009年7月27日，山西山煤能源进出口有限责任公司召开了“稳定业务，确保增长，突破百万，完成任务，实现可持续发展”2009年度半年工作分析会暨“绩效管理提升年”动员大会，公司全体人员参加了此次会议。会议首先由财务、业务科科长做工作总结，针对上半年的公司业务情况予以分析，并制定09年下半年的工作目标。各科室负责人针对科室半年的工作成绩及存在问题予以总结。最后边伟总经

7、理向全体员工汇报公司上半年主要指标完成情况，并对当前的煤炭市场进行了深刻的剖析，针对当前的煤炭发运存在的问题提出解决途径，为下半年的煤炭发运提出总体运作方案。边伟经理要求公司全体干部职工上下齐心，以集团公司“强基固本、开疆拓土”-32-山西煤炭进出口集团有限公司为思路，以科学发展观为契机，认真研究分析市场形势，不断调整经营思路，坚持以煤炭运销为中心，结合绩效管理，强化绩效意识，改进管理方式，提升工作效能，紧紧围绕“稳定业务，确保增长，突破百万，实现可持续发展”的工作理念，进一步落实“绩效管理提升年”此项活动，并针对公司在绩效管理中存在的问

8、题提出了几点要求：一、公司领导干部要高度重视，全体员工以高度的政治责任感和工作紧迫感，齐心协力、真抓实干，通过理论学习、组织培训、建立体系、指标分解等几个环节，使全员绩效考核工作能在公司顺利推