公司薪酬设计与管理熊敏鹏余顺坤第九章节

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1、第九章　公司各类人员的薪酬设计及管理第一节　公司高级管理人员薪酬设计及管理第二节　公司营销人员薪酬设计及管理第三节　公司研发人员薪酬设计及管理第一节　公司高级管理人员薪酬设计及管理一、公司高级管理人员薪酬设计的主要内容二、影响公司高层管理者薪酬确定的主要因素三、公司高管人员薪酬制度形式与结构四、公司高层管理者薪酬案例一、公司高级管理人员薪酬设计的主要内容(一)公司高级管理人员薪酬激励主体的确定(二)公司高级管理人员薪酬激励对象的确定(三)公司高级管理人员薪酬激励内容的确定(一)公司高级管理人员薪酬激励主体的确定出资人决定经营管理

2、者薪酬是市场经济的基本规则。对于公司治理结构完善、产权结构清晰的企业来说，股东是最终风险的承担者，股东大会选举董事组成董事会，并授权董事会代表其行使部分权力，董事会在其权限内选择、任命经营管理者，必然对其薪酬具有决定权。(二)公司高级管理人员薪酬激励对象的确定高层管理人员简称高管人员，亦称经营者、经理人，专指担任董事长、董事、总经理等高级管理职务的自然人，具体指执行日常管理的最高负责人及其主要助手，例如总经理，副总经理，总会计师，董事会秘书等，或者与这些职务相当的主要负责人。他们是人力资本的富有者，是拥有大量企业经营管理才能的专

3、家，是企业发展中的一种特殊的人力资本，他们的工作绩效直接影响着企业的成败。高管人员的激励应拉开档次，对企业主要经营者的激励强度应远远高于其他高管人员。(三)公司高级管理人员薪酬激励内容的确定根据委托—代理理论，在所有者追求利润最大化的同时，有必要设计一种激励机制，赋予代理人足够的激励，使代理人成为企业经营剩余的分享者，把企业经营成果在所有人与经营者之间进行最优的分配，并由双方共同承担经营风险；同时，为了激励高层管理者这一特殊的人力资本，我国一些经济学家明确提出了人力资本参与企业收益分配的观点。具体方法是剩余索取权和控制权尽可能对

4、应，即拥有剩余索取权和承担风险的人应当拥有控制权，或拥有控制权的人应当承担风险；同时高管人员的补偿收入应当与企业的经营业绩挂钩，而不应当是固定合同支付，即经营者应承担一定的风险。二、影响公司高层管理者薪酬确定的主要因素(一)管理者个人因素(二)企业内部因素(三)企业外部因素(一)管理者个人因素1.管理者的人力资本投入2.管理者的业绩3.管理者承担的风险1.管理者的人力资本投入一方面，高层管理者若要胜任其位置，必然需要具有良好的文化知识素质、思想素质以及出色的经营管理能力和技巧，而这些素质、能力和技巧不是人天生固有的,是靠后天的学

5、习培养和积累而逐渐形成的，这些就是管理者长期投资形成的人力资本。另一方面，高层管理者在工作过程中付出了劳动，承担着整个企业经营发展的责任，也就是管理者现行的人力资本投入。其薪酬应包含对这部分投入的补偿，并与个人的人力资本投入成正比。2.管理者的业绩高层管理者的业绩就是指其人力资本投入的产出；而对于企业来讲，高层管理者的业绩就是指通过他的组织管理工作为企业带来的总体收益，包括企业资产(包括无形资产)存量、企业权益、市场价值、员工福利和对社会的贡献等各方面的产出。管理者的业绩越出色,所获得报酬就应该越多。而由于高层管理者工作的特殊性

6、，其业绩并非完全是即时显现的，有些需要较长时间才可以判断，因此，对于其业绩的报酬也应采取中长期激励相结合的形式。3.管理者承担的风险高层管理者承担风险主要是指企业经营风险,即由于管理者可控的或不可控的因素影响导致企业经营失败(如：破产、被兼并、被收购)的可能性。企业经营的失败将会导致高层管理者的失业,使其失去实现自身价值的用武之地。一般说来,企业规模越大,经营环境越复杂、变动越快,管理者的风险就越大。为了保证企业家能够承担这些风险,激发其创新与冒险热情,就应该给其一定的风险补偿，如：“黄金降落伞”、商业保险等。(二)企业内部因素

7、1.企业所处行业及规模2.企业薪酬战略3.企业盈利状况1.企业所处行业及规模企业所处行业的特征(如：竞争程度、风险性、行业平均利润等)对高层管理者的薪酬总量有较大影响。企业处于竞争激烈、高风险性行业，高层管理者所承担的风险、责任也就越大，其薪酬水平也应较其他行业偏高，如:金融行业高层管理者薪酬水平普遍高于制造业。2.企业薪酬战略企业的薪酬战略决定了企业的薪酬导向，高层管理者作为总体薪酬中的一部分也必然要符合企业薪酬战略的要求。3.企业盈利状况企业是盈利性组织,企业家的薪酬对于所有者来说是企业的经营成本,因此,企业家的薪酬不应超出

8、企业支付能力许可范围，在企业家受聘期间,扣除其薪酬后的企业盈利水平要满足所有者的期望目标。(三)企业外部因素1.高管薪酬市场价格2.政府法律法规1.高管薪酬市场价格企业高管薪酬确定必须参考劳动力市场价格，以保持企业高层管理者薪酬的竞争力，吸引到优秀的人才。2.政