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《公司薪酬设计与管理熊敏鹏余顺坤第十三章节》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第十三章 宽带薪酬设计及管理第一节 宽带薪酬体系概述第二节 宽带薪酬体系设计第三节 宽带薪酬体系的有效实施第一节 宽带薪酬体系概述一、宽带薪酬的概念二、传统薪酬体系的弊端三、宽带薪酬制度的优势特征一、宽带薪酬的概念图13-1 宽带薪酬体系结构图二、传统薪酬体系的弊端1.薪酬等级多，级差小，激励导向不恰当2.薪酬级幅小，激励成本增加3.薪酬叠幅小4.薪酬分配中平均主义严重,激励作用有限5.薪酬分配缺乏内部公平性，激励机制失灵6.激励动力有限甚至枯竭二、传统薪酬体系的弊端图13-2 传统薪酬体系结构图1.薪酬等级多，级差小，激励导向不恰当传统薪酬体系一般有十几个甚至二
2、十几个级别，频繁的薪酬级别调整导致大量的行政工作，并导致员工将注意力集中在调整级别工资上而非注重自身技能的提高。在企业里，常常是员工所担任的职务越高，他所获得的工资、福利和奖金也越高，员工们受到的激励就是不遗余力地往上爬，这样就不能把精力放在个人技能的提高和关注企业的发展上。这种垂直分布的多层薪酬等级阶梯，薪酬与个人在组织中的行政地位或行政等级相匹配,这与企业组织的扁平化趋势是相矛盾的。相邻的两个工资点的差别很小，员工晋升一级，所获得的激励作用并不大，高级别员工的薪酬与基层员工的薪酬拉不开差距。为了获得高工资，员工更是一心想提升职位而忽视个人能力资本的增加。2.薪
3、酬级幅小，激励成本增加级幅是指每个薪酬级别的工资范围。每个级别只有一个工资点，职位的细微差别都可能导致薪酬级别的变化。但工资是刚性的，通常是调高容易调低难，从而阻碍轮岗制度的实施。3.薪酬叠幅小传统的薪酬结构中相邻级别的工资重叠的部分很小甚至没有，这就意味着员工不管工作多少年，表现多好，如果职位级别不上升，工资都是一成不变的，这就不利于鼓励员工优秀的工作表现，挫伤员工培养多种技能的积极性。4.薪酬分配中平均主义严重,激励作用有限许多企业的薪酬制度改革是在原先的岗位技能工资制度的基础上进行的,只作了一些细微的修改,虽然与企业的经济效益相挂钩,但并没有与个人的工作绩效
4、相结合。长期受平均主义思想的影响,对工资、奖金的激励作用认识不足,薪酬以职务和工龄为依据，对工作能力、风险责任、工作量、工作业绩等体现得较少,奖金虽有一定的分配系数,但基本上还是平均分配,不能体现按劳分配、效率优先的分配原则。导致员工干好干坏收入差不多，优秀员工缺乏动力，后进员工缺乏压力，严重挫伤了员工的工作积极性。5.薪酬分配缺乏内部公平性，激励机制失灵薪水是由职位决定的,与业绩的直接关系不紧密，传统上企业内的职位基本是论资排辈，对于企业中有较高资历的老员工来说，完全可以轻而易举地获得高薪水，这是由他的高职位决定的，这些老员工没有了继续奋进的动力。而新员工即使工
5、作再努力，绩效再出色，由于职位低，资历浅，不可能获得高工资，因此也无法提升新员工、年轻员工的积极性。另外，传统的薪酬模式下同一级别内薪酬变化范围小，在某种意义上可以说是平均主义，在一个职位上干好干坏，干多干少得到的报酬几乎差不多，很难激发员工的积极性。6.激励动力有限甚至枯竭传统的薪酬制度只有通过晋升增加员工的薪水，职务级别链越长，员工越有盼头，激励动力才能持续长久。然而,因为公司的职务级别链不可能无限延伸,当员工的职务级别达到最顶层时,其加薪旅程到了尽头，造成员工的职务级别提升受到限制，激励动力面临着枯竭。三、宽带薪酬制度的优势特征1.支持扁平型组织结构，有助于
6、企业价值最大化的实现2.引导员工注重个人技能、能力的提高3.有利于组织的职位轮换4.能密切配合劳动力市场的变化5.有利于促进良好的绩效表现6.有利于形成和谐的氛围7.有助于培养员工主人翁精神8.有利于塑造优秀的企业文化1.支持扁平型组织结构，有助于企业价值最大化的实现传统薪酬体系下企业有很多级别，基层的信息通过层层汇报审批才能到达负责人手里，企业很难摆脱层层拖拉、相互推诿扯皮的官僚作风，而宽带薪酬模式打破了传统的等级制。其主要特点是打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，减少了企业内部信息到达的步骤，有利于企业提高效率以及创造学习型的企
7、业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效提高适应外部环境的能力，促进企业管理更加科学，实现企业价值最大化。2.引导员工注重个人技能、能力的提高在传统的薪酬管理模式下，员工薪酬水平的高低是直接与其职位的高低挂钩，而不是取决于其能力、技能等综合素质。即使员工的能力达到了很高的水平，如果组织中没有出现较高职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬，这样就打击了员工提高自身能力及技能的积极性。但在宽带薪酬制下,同一薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬范围相当于传统的5个甚至更多的薪酬等级,此时员工就不需要为薪酬的增长而去斤斤计较职位、晋升等方面的问题,而只要把精力和
8、时间放到那
