公司薪酬设计与管理熊敏鹏余顺坤第八章节

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1、第八章　公司薪酬制度设计及管理(下)第一节　年薪制设计及管理第二节　结构工资设计及管理第一节　年薪制设计及管理一、年薪制概述二、年薪制设计要克服的障碍三、年薪制设计流程一、年薪制概述所谓年薪制，就是以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险等确定其工资收入的工资分配制度，即通过年薪制来激励和约束经营者。二、年薪制设计要克服的障碍1)年薪数额的确定问题。2)体制障碍问题。3)经营者与一般工人的收入差距问题。4)经营者的年薪由谁来定的问题。5)如何确定企业资产的问题。三、年薪制设计流程1.确定年薪制实施对象2.确定年薪制结构3.

2、建立业绩考核指标4.业绩考评和年薪的确定三、年薪制设计流程图8-1　年薪制设计流程1.确定年薪制实施对象年薪制实施的对象是企业的经营者，不同的企业对经营者的理解可能不同，董事长和总经理、企业法人代表、厂长等都可视为经营者，比如，浙江省把它定为"主要经营者及其经营班子"，有的企业对关键岗位和重要岗位的员工也实行年薪制。在确定年薪制的实施对象时，原则上应尽可能控制在主要经营者的范围,即使范围扩大,也至多扩大到经营副职的范围，但实施的范围不能过大，一般以2～5人为佳，最合适的对象是：董事长、副董事长、董事、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会

3、计师等。具体的实施对象，企业可以根据自己的实际情况确定。2.确定年薪制结构(1)风险收入全货币形式结构。(2)风险收入有股票期权形式的结构。2.确定年薪制结构表8-1　年薪制模式和结构(1)风险收入全货币形式结构。表8-2　利润指标情况分类表8-3　经营者年薪结构和收入确定方法(2)风险收入有股票期权形式的结构。前面讲过，以货币形式兑现的年薪制结构中风险收入实质上是经营者的利润分享，除此之外，这部分也可以用股票期权或者用货币形式和股票期权相结合替代，比如，风险收入的30％以现金兑现，其余70％转化为股票期权。3.建立业绩考核指标表8-4　年

4、薪制评价指标体系4.业绩考评和年薪的确定1)确定绩效指标并画出绩效指标分解树状图。2)确定指标权重。3)确定指标标准和评价标准。4)确定实际绩效结果。5)实际绩效结果和指标标准进行比较。6)计算一级指标期望值并确定单位绩效期望值的年薪。图8-2　绩效指标分解树状图表8-5　指标权重表8-6　指标完成率表8-7　绩效年薪计算表表8-8　效益年薪与评价指标挂钩表8-8　效益年薪与评价指标挂钩表8-9　EVA和奖金计算公式表8-10　奖金计算第二节　结构工资设计及管理一、以岗位技能工资为主的结构工资模板二、岗位工资设计三、技能工资设计四、绩效工资

5、设计五、其他工资设计一、以岗位技能工资为主的结构工资模板(1)模板一：(2)模板二：(3)模板三：一、以岗位技能工资为主的结构工资模板表8-11　岗位技能工资为主的结构工资模板(1)模板一图8-3　岗位绩效工资为主的结构工资模板——模板一(2)模板二：工资总额=岗位工资(50%)＋绩效工资(50%)；适用于管理、技术等人员。工资总额=岗位工资(70%)＋绩效工资(30%)；适用于运行人员。工资总额=岗位工资(30%)＋绩效工资(70%)；适用于生产、服务等人员。(3)模板三：工资总额=岗位工资(70%)＋绩效工资(30%)；进一步取消基础工

6、资，加大岗位工资的比重；适用于生产经营较稳定的企业或岗位。工资总额=岗位工资(30%)＋绩效工资(70%)；进一步取消基础工资，加大效绩工资的比重；适用于市场竞争激烈的企业或岗位。结构工资制的优点是对工资的分级管理有利，各个付酬单元能有效反映劳动差别，但如何合理确定各单元的比例很难，由于各个单元独立运行，这也加大了工资预算和工资管理的难度。下面分别介绍结构工资各个单元的设计方法，企业可以根据自身的实际情况进行结构单元的合理组合，设计出完善的结构工资来。二、岗位工资设计1.岗位测评2.确定岗位工资标准3.建立配套制度1.岗位测评1)按照岗位所

7、需素质结构、岗位所担负的责任等标准对岗位进行分类后，确定测评要素。2)对因素进行定义，赋予每个因素权重和分值，并分级。3)对岗位综合评价以后，根据得分情况进行岗位归级。表8-12　岗位测评因素表8-13　岗位测评因素分配权重和分值表8-14　岗位归级2.确定岗位工资标准(1)定量法。(2)定性法。(1)定量法。先进行岗位价值评估，得出每个岗位的评分，比如，100～950分不等，然后将岗位评价得分按一定的方法转化为岗位系数，比如，岗位系数＝岗位评价得分/100。(2)定性法。先确定企业最高价值和最低价值的岗位。然后企业综合考虑确定最高岗位和最

8、低岗位价值的倍数，即最高岗位价值=N×最低岗位价值。为了操作方便，最低岗位的系数可以定为0.1或者1，如果N=10，则最高岗位的系数就为10×1=10或者10×0.1=1。对最高