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时间:2019-10-12
《公司薪酬设计与管理熊敏鹏余顺坤第十章节》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第十章 公司奖金和福利制度设计及管理第一节 奖金概述第二节 公司奖金制度设计及管理第三节 公司福利概述第四节 弹性福利制度第一节 奖金概述一、奖金的概念二、奖金的特点三、奖金类型和主要形式四、奖金分配的原则一、奖金的概念奖金最早是由泰罗在19世纪晚期推广使用的,泰罗将奖金定义为支付给产量超过预定标准的雇员的先进报酬。而企业管理发展迄今,奖金的定义也出现不同的理解。如在1990年1月1日发布的第1号统计局令《关于工资总额组成的规定》便将奖金定义为“支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。”而不管是哪个定义,都表明
2、奖金是对职工超额劳动部分的一种补偿,是贯彻按劳分配原则的一种劳动报酬形式,是基本工资制度的一种辅助形式。本书从公司角度,将奖金定义为“公司由于职工提供了超额劳动而在标准工资以外支付给职工的、带有激励性质的劳动报酬。”二、奖金的特点1)激励职能为主。2)较强的灵活性和针对性。3)荣誉性。三、奖金类型和主要形式1)按奖励周期和奖励次数区分,可分为月度奖、季度奖、年度奖和一次性奖金以及经常性奖金。2)按计奖单位区分,可分为个人奖和以班组、车间、科室等为单位的集体奖。3)按奖励条件的考核项目区分,可分为单项奖和综合奖。四、奖
3、金分配的原则出于考虑到奖金的经济激励职能和社会保障职能,根据公司的长期发展和稳定职工队伍的需要,奖金的分配应坚持“效率优先,兼顾公平”这一原则。效率优先就是要优先考虑多劳多得,奖勤罚懒,奖优罚差,激励职工努力工作,从而促进公司实现经营目标。兼顾公平就是根据公司发展需要,有计划的调节职工之间的奖金关系,使职工付出劳动后,获得公平合理的报酬。职工对奖金分配制度感到满意,也会促进提高公司的效率。第二节 公司奖金制度设计及管理一、明确奖金奖励目标,进行组织发动二、制定奖励条件、指标,明确奖励细则、奖金标准三、确定具体的奖金分
4、配方法四、奖金制度的管理一、明确奖金奖励目标,进行组织发动在第一节中我们将奖金定义为“公司由于职工提供了超额劳动而在标准工资以外支付给职工的、带有激励性质的劳动报酬。”从奖金的定义和特点我们可以知道,奖金奖励的目标在于激励职工努力工作,创造性的完成任务。二、制定奖励条件、指标,明确奖励细则、奖金标准(1)合理制定奖励条件的期望值。(2)要坚持经济效益为导向的原则。(3)要坚持具体、量化、可操作的原则。(1)合理制定奖励条件的期望值。奖金中体现着按劳分配的原则,依赖于生产定额的科学性、合理性。生产定额不能定的太高,也不
5、能太低,应是职工通过努力可以达到的,奖励条件要适当,过高或者过低都不能促使职工奋发向上,应采用既先进又可行的合理奖励目标,这样奖金分配才能充分发挥其激励作用。(2)要坚持经济效益为导向的原则。因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的工作环节,凡与公司经营效益无直接联系的环节,要少或者不采取奖金奖励的方式,以免奖金奖励泛滥化,降低奖金的激励作用。(3)要坚持具体、量化、可操作的原则。奖金奖励一定要做到规范化、数量化、具体化、具有可操作性。三、确定具体的奖金分配方法(一)生产工人奖金计划(二)中层管理人员奖金计划
6、(三)科技研发人员奖金计划(一)生产工人奖金计划1.公正性原则2.系统性原则3.科学性原则4.生产效率一票否决原则1.公正性原则为了保持激励机制的公正性,杜绝人为的“关系奖”、“照顾奖”、“情绪奖”等不正常现象,公司将奖金计算公式对全体员工公开,员工可以很容易地按公式计算出奖金数额。2.系统性原则与生产线有关的辅助员工(如物料、维修员工等),他们的工作业绩将直接影响生产线的生产效率,因此他们的工作业绩也纳入激励机制内予以考核。辅助员工的奖金首先必须与生产线员工的奖金挂钩(为生产线员工的70%),以促成生产和辅助员工形
7、成共同的团队。另外,对每一辅助员工的工作业绩还单独考核,考核的重点是由物料或维修引起的停机时间。3.科学性原则科学性原则体现在对生产时间、标准生产效率、效率值计算的正式性和方法上的科学性。在生产时间的计算上,划分出每个班次的生产时间、休息时间和其他一些非生产的时间,如班会时间,5S时间等。按每班8小时(480分钟)工作时间计算,扣除非生产时间后计算出实际可生产时间为440分钟,占工作时间的91.6%。在标准生产效率的计算上,规定生产线上每一个操作岗位的标准操作方法(PFP),并据此计算出生产线上每一品种单件产量的标准
8、时间(PSPP),再计算出每班440分钟的标准产量(标准生产效率)。例如,公司产品A的标准班产量为94台/班;产品B的标准班产为140台/班。在效率值(奖金值)的计算上,根据年度产量计划、相关生产员工人数以及奖金预算额度,计算每个产品的效率值(奖金值)。4.生产效率一票否决原则1)对质量的保证:生产线A成品检验如发生一批不合格,扣50%奖金基数
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