帆宇达 培训 《管理会计——业财融合下的财务管理》

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1、管理会计——业财融合下的财务管理课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务

2、价值所在。课程收益：【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向【升级价值创造】明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长课程特色：【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法课程时

3、间：2天，6小时/天课程对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员课程方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%课程大纲第一讲：财务管理转型概论案例导入：人机大战的启示一、财务管理转型的必要性1.财务人员的困惑与抱怨2.财务管理面临的挑战二、财务管理转型的目标1.价值创造2.提升业绩3.控制风险三、财务管理转型的途径四、应确立的财务

4、定位与职责案例分析：华为的财务怎么做第二讲：业财融合下的财务报表分析1.财务报表分析宜与忌2.财务报表分析的目的案例导入：“三聚睛胺”事件的启示3.业务视角下的财务分析模型4.比较分析法案例分析：投资哪家企业？课堂练习：如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点5.两张财务报表的内在逻辑6.利润分析的四重过滤7.其他财务报表分析重点8.财务报表分析框架第三讲：营运资金与现金流管理一、传统与现代营运资本管理思想二、深入了解资产负债表三、管理资产负债表1.管理资产负债表的编制2.管理资产负债表的分析四、企业资

5、金匹配模型与匹配战略课堂练习：编制与分析本企业的管理资产负债表五、流动性比率与分析六、营运资本(WCR)管理1.WCR概念2.WCR与管理效率3.WCR评估与决策4.WCR与现金需求5.OPM战略6.营运资本各项目的管理案例讲解：苏宁电器的营运资本管理七、现金流量表及解读1.WCR与经营现金流的关系2.现金流量表的结构3.现金流量表的主要项目4.如何依据现金流量表评价企业财务状况？5.现金为王6.经营活动现金流是“王中王”案例讲解：5分钟快速编制现金流量表八、现金流量预测及预算1.企业经营管理中的现金流

6、量预算——年度、季度、月度、周、日2.现金流量预算编制逻辑3.现金预算的准备4.短期现金预算编制方法5.长期现金预算编制方法课堂互动：编制本企业的现金预算第四讲：成本管理案例导入：哪种方案增加利润最大一、三个时期的成本观二、成本的概念与内涵三、价值链成本1.产品设计成本控制2.采购环节成本控制3.库存成本控制案例分析：成本分解与成本控制点四、成本控制的误区五、成本差异分析与控制案例讲解：生产环节的成本差异分析案例讲解：销售环境的成本差异分析六、本量利分析1.固定成本与变动成本案例分析：哪条产品线应该停产

7、？2.边际贡献3.本量利分析4.本量利分析的作用5.低杠杆企业的本量利分析1）低杠杆企业2）变动成本的管理控制6.高杠杆企业的本量利分析1）高杠杆企业2）固定成本的管理控制案例讲解：本量利分析在销售激励政策中的应用七、成本结构与规划课程总结