绩效考核管理程序

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1、员工考核管理制度1.总则为了充分了解员工工作能力、适应性和工作业绩，培养优秀人才，奖励先进，鞭策落后，提高公司工作效率，从而实现人力资源开发战略。依据《公司规章制度》、《人事考核制度》、《员工礼仪手册》、特制定本程序方案。2.考核目的2.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己工作表现与取得报酬的关系，获得努力改善工作的动力，达到提升工作效率目的；2.2通过考核，提升公司整体管理水平与绩效水平，并与人员招聘、培训、人事工作相结合，最终实现公司科学、规范的绩效管理体系建设。2.3为上级与员工之间建立一个良好的沟通渠道，让员工清楚企业对自己工作的期望与评价，促进公司高效团队建设；2.

2、4为员工职务晋升、薪酬调整、奖金发放及技能培训提供依据。3.考核对象公司全体在职员工。4.考核周期4.1月度绩效考核按月进行，每个月考核一次，即考核周期为每月1日至月末最后一日。新进员工在试用期内不参与绩效考核。奖金同工资一同发放。年度考核一年一次，春节假期前一个月，具体时间以每年春节时间为准。奖金发放在次年1月至2月。4.2每月1日（遇周末顺延），行政主管将考核表发给考核人员。每月8日，考核主管将上个月考核表上报部门经理，每月9-10日将考核结果告知考核对象，并指出其不足及扣分原因，帮助制定改进措施并落实。每月12-16日为复核期，被考核对象如对考核成绩有异议，可向评定小组提出复核申请。由评

3、定小组根据评比成绩和员工提出的意见或建议进行综合审核。在2个工作日内给予答复，并将结果报给行政部。5.考核方法考核采用自评（10%）、群众互评（20%）、行政评议(30%）、评审小组（40%）评定相结合的方法。5.1月绩效考核。行政评议的参照任务完成追踪表上任务完成情况，日常制度遵守情况，对被考核人上个月的工作和表现评分。5.2年终评议。年终评议采用个人自评、上级评议、群众（同级和下级）评议和相关职能部门评议的全方位评估方法，于每年12月至次年2月之间进行。其中，自我评议、上级评议和群众评议主要针对被考核人的“德能勤廉”进行评议；而职能部门评议主要是针对被考核人的“绩”进行评议。5.3加分的程

4、序和方法。月绩效不涉及加分，年度终审可以加分。被考核人在年终评议期间，若认为有符合加分项目，可申报加分，经行政核实确认后，为申报人加上相应的分数。若在规定时间内未收到被考核人的申报，即视为该人没有加分项目。5.4考核成绩的计算5.4.1日常考核分数按百分制评分。计算公式如下：日常考核分数=(1月份+2月份 +3月份+……12月份分数的人平均值)÷125.4.2年终评议分数也是按百分制评分（其中，“德能勤廉”70分，“绩”30分）。首先把被考核人之上级（权重30%）、群众（权重30%）、日常考核分数均值（30%）及其本人（权重10%）的评议分数用不同的权重进行加权计算，再与职能部门评议得出的“绩

5、”的分数相加，即为年终评议分数。计算公式如下：年终评议分数=上级评议分的人平均值*30%+群众评议分的人平均值*30%+日常考核分数均值*30%+自我评议分*10%+职能部门评议分的项目平均值月度考核评比小组成员：行政部主管及部门主管。年度考核评比小组成员：行政部主管、部门主管、部门经理。6.考核标准6.1所有员工根据得分发放薪资。6.2所有员工得分在80分以下视绩效为零，连续3次考核不合格或年度考核不合格者，解除劳动关系；80分为合格；考核得分90分以上为优秀。6.3对员工的处罚根据员工手册奖惩制度及质量执行标准执行。其处罚结果不包含在考核中，但作为考核评比的依据。6.4考核结果存入员工档案

6、，为年终考核提供依据。年终综合审评。6.5月考核成绩工资计算方法：工资=基本工资+补贴+绩效工资绩效工资=（得分-80）*10例如：小李月工资1000元，考核成绩80分，发1000元考核成绩90分，发1000+（90-80）*10=1100元考核成绩100分，发1000+（100-80）*10=1200元考核成绩75分，发1000-5分×10元/分=950元考核成绩70分，发1000-10分×10元/分=900元7.考评原则7.1考核必须实事求是，公平、公正，必须不能掺杂个人情感因素。严禁弄虚作假，轮流“坐庄”，一旦发现，按公司有关规定严肃处理并取消考评资格。7.2考核结束后，员工考核成绩记入

7、员工档案，作为员工资料的一部分，在员工薪酬或岗位晋升时作为反映考核期间工作表现的依据。7.3凡对最终考核成绩不服而无理取闹者，一律扣20分。7.4在一个月中有下列情况之一者，不得参加评比，工资发放只发当月工资的60%作为基本生活费：(1)无故旷工3天以上者；(2)所在部门出现人为质量或重大安全事故者；(3)工作严重失误，导致公司经济损失600元以上者。(4)违犯国家现行法律被公安机关逮捕及严重违犯