注塑部绩效考核管理程序

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1、注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。3．内容：评比依据3.1绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。3.2六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。一：品质（20分）1.1员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。1.1.2如当天生产的产品因加工过程

2、中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。1.2技术员：1.2.1生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。1.2.2当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。1.2.3当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。1.3挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能

3、清理干净等，经检验合格得10分。1.3.2当班地面无积油、水得10分。1.3.3当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。1.3.5模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。1.4打料员：1.4.1当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。1.4.2碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。1.5加料、配料员：1.5.1当班生产的机台没有停机烤料得10

4、分，反之扣20分。1.5.2能按配方进行配料得5分，反之扣2分。（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条例处罚）1.5.2加料时无料粒掉机台上及地上，清理料斗时机台、地面清理干净得5分，反之扣5分。1.6物料员：1.6.1当天入库产品每箱进行称重量标示，入库数量准确，入库单填写完整得10分，反之扣10分。1.6.2领用的物料数量准确，领料单填写清淅完整得10分，反之扣10分。1.7文员：1.7.1当天生产机台报表统计准确得10分，反之扣10分。1.7.2各报表能准时完成得10分，反之扣10分。二：效率（20分）2.1员工：2.1.1当天生产产量能达到标

5、准产量96%以上（含96%）得满分20分。2.1.2当天生产产量能达到标准产量90%-95%（含90%）得15分。2.1.3当天生产产量低于标准产量90％以下0分。2.1.4当天生产产量超出100％的奖励20分。2.1.5当天生产工时低于8小时，每小时产量能达到每小时标准产量得10分。2.2技术员：2.2.1班换模机台调机送首件在1小时内能完成（跟据模具性能定）得10分，反之扣10分。2.2.2处理机台及模具简单故障能在1小时内完成（需外修除外）得5分，反之扣5分。2.2.3按装机械手治具能在30分钟内完成（跟据模具结构定）得5分，反之扣5分。

6、2.3挂模员：2.3.1当班换模能在40分钟完成（跟据模具大小性能定）的得10分，反之扣10分。2.3.2洗料管及清理射咀能在40分钟完成得10分，反之扣10分。2.4打料员：2.1当班生产出的水口能及时粉碎，重量准确、标识清楚得10分，反之得0分。2.2仓库整理好的报废品放到粉碎区后没有及时粉碎处理的扣10分2.5加料/配料员2.5.1当班生产的机台换料的，能及时清理料斗换料，及时清理配料机配料得10分，反之得0分。2.5.2准时在料斗加料线以上加料的得10分，反之扣10分。2.6物料员：2.6.1机台生产出的产品检验合格后能及时摆放到指定区

7、域内得10分，反之得0分。2.6.2车间货物摆放不挡住消防通道得10分，反之得0分。2.7文员：2.7.1各报表统计准时完成得10分，反之得0分。2.7.2部门主管临时交代的事项能及明完成的得10分，反之得0分。三：成本控制（20分）3.1.员工：3.1.1能按作业指导书的要求操作，不浪费上班工时（不能离岗超过10分钟）得10分。3.1.2不准将好的包材故意浪费、产品、水口掉在地上及时捡起得5分，反之倒扣5分。3.1.3节约用电（停产机台、工作台照明灯、流水线、照明灯、空调等及时关电源），得5分，反之倒扣5分。3.2技术员：3.2.1调机洗机时

8、不浪费水口料、原料得10分，反之倒扣10分。3.2.2停机时及时关电、关料、关模温机得10分，反之倒扣10分。3.3挂模员：3.3.1换模时不浪费水胶