员工绩效考核管理程序

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1、XX工艺制品厂文件类别文件名称文件编号程序文件绩效考核管理程序版本/版次页次1/21.0目的：为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据，特制定本程序。2.0适用范围：本公司生产部所有师傅、员工均属之。3.0职责：3.1人力资源部负责组织和监督实施绩效考核制度；3.2岗位师傅负责实施对员工的具体考核；3.3生产课长负责对岗位师傅的具体考核；3.4生产主任、生产经理负责对绩效考核结果的审核和确认；3.5绩效文员

2、负责对考核数据收集和统计。4.0工作程序：4.1实施细则：4.1.1绩效专员负责安排培训“员工绩效考核准则”内容，培训“师傅绩效评分表”，“员工绩效评分表”的使用；4.1.2考评人应明确被考评人的工作任务以及工作节点，并在当天工作过程中记录被考评人的工作表现，工作结束后应检查工作任务和质量再进行评写分数；4.1.3被考评人有好的或不好的表现，考评人应在备注栏注明被考评人的好的和不好的具体现象，并说明要求和希望；4.1.4考评人评定分数后将绩效评分表交被考评人签名确认，如被考评人有不同意见则考评人要向被考评人解说清楚，所评分数如果是合符当天情形的被考评人必须接受，如考评人没有意见则签

3、名确认；4.1.5绩效文员负责收集、统计、核查各部门绩效数据，如有数据错误应立即注明并返回相应部门修改；绩效有偏差或异常时，绩效文员告知绩效专员并和被考核部门负责人沟通解决问题点；4.2考核标准：4.2.1员工按“态度、能力、业绩”三个方面进行考核；具体考核内容参照“员工绩效考核准则”；4.2.2师傅按“态度、能力、业绩、评分满意度”四个方面进行考核；具体考核内容参照“师傅绩效考核准则”；4.2.3附加考核：根据员工的熟练程度划分三个岗位技能级别（一级、二级、三级），实施定期进行评定；具体内容参照“员工岗位职责说明书”XX工艺制品厂文件类别文件名称文件编号程序文件绩效考核管理程序版

4、本/版次页次2/24.3考核期限：4.3.1绩效考核每天进行评分，每月进行汇总评定；4.3.2岗位技能每半年进行一次评级；4.4考核权限：4.4.1员工考核由岗位师傅评定，岗位师傅由生产课长评定，评定结果由直接上级和主任审核，部门经理批准；4.4.2人力资源部负责对评定结果统计、核对，并做汇总，汇总结果由总经理审批；4.4.3总经理审批后由绩效主管交财务月底作为工资核算发放依据；4.5奖惩标准：4.5.1员工的绩效考核得分与当月的实发奖金所得直接挂钩；4.5.2绩效考核评定共划分四个等级：A（优良）、B（良好）、C（良）、D（中）、E（差），分别给予一定的奖励和处罚，详见下表：评定

5、等级A（优秀）B（良好）C（良）D（一般）E（差）绩效考核得分100—95分94—86分85-79分78—60分59分（含）以下绩效奖金100%85%75%60%04.5.3员工月度绩效考核成绩连续二个月被评为E级者，直接领导应找其谈话了解情况，应个别作出辅导或参加集体培训，连续三个月或年度累计四个月被评为E级者，公司给予通报批评，部门领导应找其谈话了解情况，直接领导现场辅导并跟进其工作表现，连续四个月或年度累计五个月被评为E级者，予以辞退；4.5.4凡连续三个月或年度累计五个月被评为前三名，由人力资源部提议予以嘉奖，并作为公司今后有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑对象；4.6绩

6、效考核评定时间：4.6.1生产部于每月2号前向人力资源部提交上月本部门员工的考核成绩，人力资源部于每月5日前向财务部提交公司全体员工的考核成绩，如遇休息日则往后推迟一天；4.7监督机制：4.7.1全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，对考核过程或结果存在异议时，可在本部门逐级向上反映问题，不可越级反映问题或无理取闹；4.7.2在本部门得不到问题答复或不满意时，人力资源部可接受员工的考核投诉及调查处理，最终解释权为总经理。5.0相关表格：5.1《员工绩效考核准则》5.2《员工岗位职责说明书》5.3《员工绩效评分表》5.4《员工绩效汇总表》