绩效考核及员工激励管理程序

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1、朝貴電子原件制造廠CHAOKUEIMOLDINDUSTRIALCO;LTD檔案名稱績效考核及員工激勵管理程序制定單位制訂日期版本頁次CKM-P1803人力資源2009.7.31B11/2一.目的：為適應公司管理及發展需要，鼓勵本公司員工對公司之貢獻力，激勵員工達到品質目標、持續改善、營造創新的工作環境。並作為每月績效獎金發給之依據。二.範圍：公司全體員工均涵蓋之。三.定義：績效考核制度。四.權責：廠務部督導，人事負責執行，其他各部門配合。五.內容：5.1考核制度是針對企業內的每一個成員每月依照個人在企業內的表現，所進行的一種考核，主要方式有月度考核。5.2月考核：5.2.1月考核時機為每個月

2、的月底提出，各級主管依據其部屬在一個月內的綜合表現作出客觀，公正之考評。5.2.2考核的具體方法分為員工考核和幹部考核。5.2.2.1一般人員考核依照其日常表現並客觀登記於“員工月度考核表”(附件一)上，以考核其等級，進而作為績效獎金發放的依據。其主要內容為：a.出勤狀況：由人事單位統一填寫，每遲到一次扣除2分，每早退一次扣除2分，每曠工一次扣12分，事假半天扣1.5分，事假一天扣3分，病假半天扣0.5分，病假一天扣1分，凡該月請假超過15天的（病假和工傷假除外），則該月之考核總分為0。一年內有兩個月考核總分為0分的，將給予辭退處理。b.工作績效：一般人員工作績效由組長依據該員工工作效率和工

3、作品質進行考核，朝貴電子原件制造廠CHAOKUEIMOLDINDUSTRIALCO;LTD檔案名稱績效考核及員工激勵管理程序制定單位制訂日期版本頁次CKM-P1803人力資源2009.7.31B12/2經部門主管核準後填寫工作績效欄。a.禮節：凡服裝儀容不整每次扣除2分，待人接物凡有不禮貌每次扣除2分。b.服從性：員工服從性內容分為工作安排和廠規廠紀，組長依照員工的工作執行情況作公正之評核，人事負責廠規廠紀的考核，依照《員工手冊》中的內容作評分考核。大過每次扣2分，小過每次扣1分，警告每次扣0.5分。c.5S推行：凡違背要5S推行內容中整理，整頓，清潔，清掃、素養，任意一條每次扣2分。5.2

4、.2.2考核等級分為A.B.C.D.E五等，依照員工考核分等表（附件三），工作中表現最好或考核等級最高的，各單位主管將以便函或簽呈的方式呈總經理核準，交人力資源公告後生效之。5.2.2.3幹部考核:主管幹部依據該主管部門績效衡量其：a.出勤狀況b.工作績效c.管理能力d.對團體工作之組織協調能力。5.2.2.4連續2個月為E等或連續3個月評核為D等，及一年月度考核三分之一為E等，由人事單位以報告或便函的形式，知會責任單位要安排教育及培訓或調崗解職處理。5.3獎勵方式：5.3.1獎金發放分為三種：第一.記大功（獎勵金額RMB100元）；第二.記小功（獎勵金額RMB50元）；第三.記嘉獎（獎勵金

5、額RMB30元）。5.3.2每月之獎金於當月月底統一發放。六.參考資料：無七.附件：1.員工月份考核表（附件一）2.幹部月份考核表（附件二）3.員工考核分等表（附件三）朝貴電子原件制造廠CHAOKUEIMOLDINDUSTRIALCO;LTD