安全绩效考核管理程序

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1、文件编码:YJ-AQBZ-CX-01程序文件安全绩效考核管理程序版次：第1版2006-10-21发布2006-10-21实施修改履历版次/修改号章节条款修改理由/修改内容修改人审核人批准人批准/实施日期目录1目的……………………………………………………………………1/42适用范围………………………………………………………………1/43引用文件…………………………………………………………………1/44定义………………………………………………………………………1/45职责………………………………………………………………………1/46

2、管理内容及要求…………………………………………………………1/47相关文件…………………………………………………………………4/48记录………………………………………………………………………4/4YJ-AQBZ-CX-01安全绩效考核管理程序版次/修改号:1/0页数/总页数:4/4/1目的为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全标准化的有效性，制定本程序。2适用范围公司内各科室、车间。3引用文件《危险化学品从业单位安全标准化规范》4定义安全绩效：公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。5职责5.

3、1安全科负责安全标准化的绩效考核工作。5.2公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。6管理内容与要求6.1总则6.1.1绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。6.1.2绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目来源。6.1.3绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。6.1.4绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。6.2绩效考核的策划6.2.1计划考核。安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性以及以往的考

4、核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报YJ-AQBZ-CX-01安全绩效考核管理程序版次/修改号:1/0页数/总页数:4/4/分管经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考核一次，考核由与考核活动无直接责任的人员进行。1.1.1绩效考核方案包括如下几方面内容：a）考核的目的和范围；b）考核方式：滚动考核、集中考核、专项考核；c）考核时间；d）考核组组成方式；e）考核依据（包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标准、合同等）。1.1.2临时考核在下列情况下，当分管副经理、安全科认为

5、有必要考核时，由安全科组织相应临时考核：a）发生重大事故或严重不合格，怀疑安全标准化是否有效运行时；b）对安全标准化有直接影响的技术、工艺和设备发生变化时；c）为了验证纠正预防措施的实施效果时；d）内部或外部考核后提出要求时。1.2考核准备1.2.1考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定相关专业技术专家参加。考核组长由分管副经理担任。1.3现场考核计划安全科根据年度考核方案，负责组织编制每次现场考核计划，做出日程安排,并下发各有关科室、车间。1.4检查表的编制考评员根据现场考核计划的安排，认真研究相关安全标准化文

6、件，编制检查表，由考核组长批准后实施。1.5考核组至少提前3天通知受考核科室、车间，受审核科室、车间YJ-AQBZ-CX-01安全绩效考核管理程序版次/修改号:1/0页数/总页数:4/4/至少指定一名陪同人员，协助考核。1.1考核实施1.1.1考核原则。为了更全面的了解公司安全管理绩效，绩效考核时应将主动性考核与被动性考核两种方法结合起来进行。1.1.1.1主动性考核，主要是指检查公司安全活动的符合性。这种符合性包括是否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。1.1.1.2被动性考核，主要是指调查、分析和记录安全

7、管理失败案例。这种失败案例包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。1.1.2每次考核前，由安全科召开一次预备会议，统一考核的目的、重点内容及考核方法等；1.1.3根据分工，考核组按现场考核计划的日程安排,在组长的领导下，对各科室、车间进行分别考核；1.1.4对每个单位的考核，审核组长首先向受考核方介绍考核组成员及此次考核的目的、方法和考核范围，受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及安全标准化运行情况。1.1.5考评员依据检查表，进行抽样检查，搜集客观证据，检查以现场考核为主，并特别注意当天当班的实际操作；受

8、考核方根据考评员要求，提供安全标准化运行凭证；1.1.6审核记录内容全面，能真实反映每个单位安全标准化运行的实际情况；当发现问题时，受考核方要确认，并写明不符合的事实，并具有可追溯性；1.1.7现场考核结束后，由考核组长主持召开总结分析会，评价安全标准化运行情况