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《工厂绩效考核管理程序2009-A2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、XXX电子有限公司公司操作程序文件号:HR-JX001标题:绩效考核管理制度和程序发布日期版本升版原因编写(修改)人2009-07-01A新发布签名编写(修改)人批准人姓名职位财务经理总经理日期2009-07-012009-07-01注意:XXXXX电子有限公司公司操作程序文件号:HR-JX001版本:A发布日期:2009-07-01批准页:绩效考核管理制度和程序部门相关性批准部门相关性批准总经理/签名:姓名:日期:品保部/签名:姓名:黄日期:协理/签名:姓名:日期:核技部/签名:姓名:日期:行政部人力资源/签名:姓名:日期:冲压部/签名:姓名:日期:财务
2、部/签名:姓名:日期:注塑部/签名:姓名:日期:采购部/签名:姓名:熊日期:模具部/签名:姓名:日期:业务部/签名:姓名:日期:生技部/签名:姓名:日期:工程部/签名:姓名:日期:制一部/签名:姓名:日期:研发部/签名:姓名:日期:制二部/签名:姓名:日期:生管部/签名:姓名:日期:资材部/签名:姓名:日期:注意:文件首发时,请在上表中注明与其相关的部门(“/”表示相关部门,“X”表示不相关部门)并需该部门主管确认批准。1.标题:绩效考核管理制度和程序2.考核目的:为了完善薪资管理体系,提高工作绩效;提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据;增强
3、绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行。3.考核范围:XXXXX电子有限公司全体员工和干部(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。4.考核原则:4.1以客观事实为依据,以绩效考核制度和规定的内容、程序与方法为准绳。 4.2考核力求公平、公开、公正的原则。5.考核公式及其换算比例:5.1绩效考核计算公式=KPI指标绩效(60﹪)+工作能力&态度考核(20﹪)+个人行为鉴定20﹪+360度考核(该指标为主管以上职员年度考核,月度为0%,年度为10%)。 5.2绩效换算比例:KPI指标绩效总计100分,占60﹪;工作职责考核总计100分,占2
4、0﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。6.绩效考核相关名词解释:6.1绩效考核:为了实现第2条规定的目的,以客观事实为依据,对员工品性、业绩、职责、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。6.2KPI(Keyperformanceindex):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。6.3个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。6.4360度考核:是一种从不同层面的
5、人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。7.绩效考核细则:7.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订个人KPI,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为60﹪。7.2工作能力&态度考核根据职员在工作能力和工作态度方面制订,总分为100分,根据工作职责重要度权重分别计分。占绩效考核总分的比例为20﹪。7.3个人行为鉴定考核,根据个人鉴定考核总分*20%计分,占绩效考核总分的比例为20﹪(可超过20分或低于0分)。7.3.1个人行
6、为鉴定考核总分为100分,实行扣分与加分制。7.3.2迟到、早退一次每次扣除2分。7.3.3旷工半天每次扣除5分,依次类推。7.3.4忘记打下班卡(不含加班卡)每月3次以上(含)每次扣除0.5分,忘记打上班者,每1次扣除2分。7.3.5每月请事假0.5天以上(含)每0.5天扣除1分,依次类推(不含有薪假、婚假、产假、丧假、工伤及出示相关医院开具的有效病假单之病假)。7.3.6通报批评、警告、记小过、记大过、每次分别扣除2分、5分、10分、20分。7.3.7通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励2分、5分、10分、20分。7.3.8提出合理化建议且被公
7、司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。7.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分,依次类推;每请假3次者视为一次缺席扣除5分(若为公务不能出席者除外),依次类推。7.3.10在RoHS、ISO14000、ISO9000推行体系中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。7.3.11在安全事故管理中,每发生一次事故(事故成本≥500元)个人与直接管理干部分别扣除20分,相关部门主管及相关责任人未履行职责,负连带责任,扣除20分。7.3.12绩效考核未及时按时完成,每人次扣除5分,依此类推。8.考核时间8.1月度考核:次月的第1
8、个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。8.2年度考核:在次年1
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