工厂管理程序

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1、文件名称生产运作管理程序文件编号版本第一版制定/修订日期一、目的：规范生产运作作业，使各生产作业有所依循，确保生产顺利，产品货期得到保证。二、使用范围：公司产品生产过程均属之三、职责：3.1销售部：负责订单受理与出货排程，顾客沟通。3.2生产部：负责产品生产管制及进度控制。3.3质检部：负责产品生产之质量控制检验。3.4物控部：负责原材料采购与跟进、生产材料发放及材料使用控制；3.5行政部：负责人员上岗之培训，设备维护保养。3.6采购部：负责生产原材料及外协产品采购。四、定义：（无）五、操作规定：5.1销售部对客户之定

2、单受理完毕，订单经审核无误，下生产图纸给生产部。由生产部开具《产品开料物料清单》，并编制出《出货排程表》；5.2生产部根据销售部之生产通知单及《出货排程表》编制出《生产排程表》，经厂长核准后，由生产部主管签发《生产图纸》给生产相关部门；5.3物控部根据《生产图纸》及《产品开料物料清单》责令仓库备料发料给生产部门生产，计算出生产材料日需求量；发料事宜参见《领（发）料作业指导书》5.4生产部根据《生产图纸》开出《产品加工传票》，各工序负责人按传票之货期完成生产并签名确认移交给下工序。5.5生产部各工序负责人根据《生产图纸》

3、及《产品开料物料清单》到仓库领料安排生产。5.6各班组长于每天下班前，根据《产品加工传票》绘制《生产日报表》交给生产部计划员。5.7生产部计划员根据生产各班组长之《生产日报表》更新生产排程表，具体操作见《订单受理与生产计划控制程序》。◄-5.8生产部计划员对生产定单未按期完成而延误之订单绘制于《生产延误日报表》，生产主管须在《生产延误日报表》之失误主管报告说明延误之原因。5.9生产部生产前做好车间环境卫生，每天清扫至少一次，不得乱摆乱放，乱涂乱划，按划线区域摆置，摆放必须整齐。5.10生产质量控制，具体见〈〈产品质量控

4、制程序〉〉。5.11生产人员之培训，具体见〈〈人员培训方法〉〉。5.12生产材料采购，具体见〈〈采购控制程序〉〉。5.13机器使用与保养，具体见〈〈设备管制办法〉〉5.14生产材料供应，具体见〈〈仓库管理制度〉〉。5.15各作业标准，具体见〈〈生产作业指导书〉〉。六、参考文件：。6.1〈〈订单受理与生产计划控制程序〉〉6.2〈〈质量控制程序＞6.3〈〈人员培训方法〉〉6.4〈〈采购控制程序〉〉6.5〈〈仓库管理制度〉〉6.6〈〈设备管制办法〉6.7〈〈生产作业指导书〉〉七、使用表格：5.1〈〈出货排程表〉〉5.2〈〈生

5、产排程表〉〉5.4〈〈产品开料物料清单〉〉5.5〈〈产品加工传票〉〉5.6〈〈生产日报表〉〉5.7〈〈生产延误日报表〉〉八、三聚紈胺柜体牛产流程九、贴实木皮流程图No制定审定审批