工厂设备管理程序

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1、名称设备管理程序版本E4第24页/共24页修订日期xxx-5-20文件编号xxx-QP-0703制订部门设备课目录第一章设备综合管理制度第二章管理机构和职责第三章设备采购和安装、调试、验收制度第四章设备的使用和维护管理制度第五章设备封存、报废管理制度第六章关键、重要设备管理制度第七章设备技术资料、档案管理制度第八章设备领用、外借管理程第九章设备检、维修管理制度第十章设备备品、备件管理制度第十一章模治具、刀片管理制度第十二章相关程序文件第十三章使用表单第十四章附件名称设备管理程序版本E4第24页/共24页修订日期xxx-5-20文件编号xxx-QP

2、-0703制订部门设备课第一章设备综合管理制度第一条、设备是企业生产的物质技术基础,设备管理应贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。公司各级设备管理部门必须做到:一、坚持设计、制造、使用和维修相结合,日常维护保养和检修(修理)相结合,技术管理和经济管理相结合的原则;二、坚持“安全第一、预防为主”的方针,确保设备安全可靠运行的原则;三、坚持提升集团化、专业化运作水平,实行分级管理、各负其责的原则;四、坚持依靠技术进步,以科技创新为发展动力,应用现代科技成果,推广现代设备管理理念的原则五、坚持科学检修、节能降耗,努力保护环境,做到使用周期费

3、用最经济、效益最高的原则;六、坚持可持续发展的原则,做好设备管理工作。第二条、贯彻以人为本的思想,发挥人的主观能动性,培养高素质的设备管理人员、维修人员和操作人员,为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。第三条、加强设备管理的组织领导,细化管理岗位,健全管理体系,保证管理到位。第四条、设备管理的基本任务:通过技术、经济和组织措施,对企业主要生产设备进行综合管理,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新,不断改善和提高企业的技术装备素质,为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。第五条、设

4、备管理的范围:公司范围内已转生产使用的全部生产设备和生产辅助设备(包括模治具、刀片)统一由生产运行部管理。其它非正式转入生产使用的设备管理工作由其相关部门负责管理。其工作内容包括对设备规划、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造,更新和报废的全过程实行综合管理。具体为设备的基础资料管理、设备使用管理、维护保养管理、信息管理、设备修理管理、机械加工管理、新技术应用和设备管理人员培训工作。第六条、设备分类:按设备的作用划分为一般设备、主要设备和关键设备。第七条、名称设备管理程序版本E4第24页/共24页修订日期xxx-5-20文件编号xxx-QP-

5、0703制订部门设备课设备的前期管理:各级设备管理部门必须负责或参与设备更新、技术改造、自制设备、新建项目和零星购置设备的前期管理工作,包括调研、规划、购置(设计、制造)、安装、调试、特别是对关键设备进行经济技术可行性分析,把好选型和安装验收质量关,为搞好设备的后期管理打基础。参与基建、改(扩)建工程公用设施(风、水、气、电等)的设计审查和施工验收。同时,要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题、故障情况及改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈,必须在质保期内做好有关工作。第二章管理机构与职责第八条、公司设立设备管理部门,设备管理部门是公司

6、设备管理工作的最高管理机构。公司主管是公司设备管理的主管领导;制造部是公司设备管理的主要职能部门,负责对各生产单位的设备管理工作进行管理和监督,负责对全公司年度检维修计划进行审核和平衡;在授权范围内负责组织、协调、指导、考核生产单位的设备管理工作。各生产单位是设备管理的执行者,负责对所属单位的设备进行日常管理。设备管理部门、人力资源部、安全环保也是公司设备管理的相关管理部门。第九条、设备管理部门主要职责一、制造部设备管理主要职责(一)负责监督设备的现场管理,检查设备的日常使用、维护保养、资料填写等工作。(二)负责监督检查设备运行管理工作。二、设备

7、管理部门设备管理主要职责(一)负责设备修理的管理工作,审定修理(检修)年度计划及费用指标,组织实施并检查修理质量,办理结算手续。(二)负责组织开展设备专项检查、综合检查和行业评比活动,组织交流,推广先进管理经验。(三)负责设备的技术管理工作,组织技术标准的制、修订,应用状态监测和故障诊断,积极推广新技术。(四)负责设备信息化管理工作,推广应用设备管理软件,对公司设备的技术、经济状况进行综合管理。(五)负责组织新增设备的安装、调试、验收、质保期内索赔等工作。(六)负责设备技术改造的经济论证、安装、调试、验收、质保期内索赔及效益后评估工作。三、人力资

8、源部设备管理主要职责负责组织设备管理人员、操作人员的业务与技术培训工作。四、安全环保设备管理主要职责(一)负责公司范围内的压力容器等特种

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