工厂设备管理程序.doc

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1、设备管理程序设备管理程序1.目的确保设备处于完好状态，保持和发挥设备的正常技术状态，减少故障停机，满足产品生产及质量要求。2.适用范围适用于本公司所有固定资产设备从选型、采购、安装调试、使用维护及报废的全过程管理和控制。3.职责3.1生产管理部负责从选型、采购、安装调试、使用维护及报废的全过程管理；3.2工艺部负责设备选型、技术协议（方案）的签订及工艺验收工作；3.3生产准备部负责设备备件的采购和管理；3.4人力资源与企业管理部在生产管理部的配合下负责作业人员的操作培训及采购合同、修理合同的审核。3.5财务会计部负责设备固定资产的监督和管理；3.6各使用单位负责设备的日常使用、运行

2、、维修保养和管理。3.7计划部负责组织技改技措项目、大（项）修项目的评审、下达工作令号、项目验收、考评等工作。4.过程要素分析本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、作业原则及考评指标，如下图所示：编制：校对：审核：批准：9设备管理程序5.工作流程输入工作流程权责重点说明输出年度经营计划企业中长期发展规划新产品或过程的需求报告工厂设施设备规划生产管理部工艺部使用单位生产管理部组织工艺部、使用单位根据《年度经营计划》、《企业中长期发展规划》、《新产品或过程的需求报告》编制当年《设备需求计划》。设备需求计划技改技措计划设备需求计划设备需求采购计划生产管理部工艺部使用单位1

3、、设备选型由生产管理部组织工艺部、设备使用单位通过评审的方式实施，并编制设备采购计划；2、设备选型遵循的原则是：生产上适用、技术上实用、工艺上合理、价格上最优。设备采购计划(草案）设备采购计划（草案）计划审核YN总经理主管副总经理计划部生产管理部工艺部质量管理部使用单位1、标准设备、非标准设备、特殊定货设备由使用单位负责人、工艺部部长、生产管理部部长会签，经主管副总经理审核，总经理批准。由计划部下发工作令号；2、检验、测量及实验设备经质量管理部部长、工艺部部长会签，主管副总经理审核，总经理批准。由计划部下发工作令号。具有工作令号的设备采购计划具有工作令号的采购计划A组织设备采购生产

4、管理部工艺部使用单位计划部1、国内标准设备及进口标准设备统一由生产管理部组织有资格的采购人员及技术人员通过招标或议标的形式签订正式合同，合同由财务会计部审价，计划部盖合同章，分别由生产管理部、财务会计部、计划部存档；2、非标设备、特殊订货设备在生产管理部及工艺部相关人员签订正式合同时，组织技术人员与厂家签订技术协议(方案)；3、重大设备订货合同由采购人员填写《重大特殊合同审查表》，送人力资源与企业管理部企管科及相关部门审核。采购合同技术协议9设备管理程序采购合同技术协议设备预验收设备预验收设备预验收A生产管理部工艺部使用单位生产管理部根据合同和技术协议内容组织相关工艺部、使用单位、

5、计划部、财务部、人力资源与企业管理部、安技部、党群部等部门在安装现场进行预验收工作（包括操作试验、试加工、技术培训等）。预验收纪要采购合同技术协议设备开箱验收生产管理部生产准备部使用单位计划部1、设备到货的开箱验收由生产管理部组织生产准备部、使用单位进行。计划部负责设备包装物的回收；2、开箱验收前检查外包装上标识是否与所签合同中设备名称、型号规格、生产厂家相符，在运输过程中设备有无缺损；3、开箱后根据随机装箱单清点机床附件、技术文件、备件是否与装箱单相符，并填写《设备开箱验收单》，参加验收人员在验收单上签字，随机技术文件（说明书、装箱单、合格证、非标设备整套图纸及底图）由生产管理部

6、登记列出明细后移交技术部资料室；4、开箱中出现的缺损、缺件等问题由生产管理部门负责处理解决；5、随机附具备件由生产准备部查收统一入库管理；6、生产管理部负责办理设备出入库手续。设备开箱验收单设备入库单设备安装就位工艺部计划部生产管理部使用单位1、工艺部负责设备安装位置的定置；2、设备基础施工由计划部联系有资质的施工公司进行；3、生产管理部负责组织使用单位实施设备的安装，如果需要委外的，则联系有资质的安装公司进行；4、合同或协议中指明由设备制造厂家安装的则由制造厂家完成。设备定置草图基础验收合格单B设备调试生产管理部工艺部生产准备部1、设备的调试由生产管理部组织设备使用单位进行，协议

7、中需制造厂调试的由制造厂服务人员完成，工艺部负责工艺调试，生产准备部负责刀具工装提供；2、设备调试中出现问题和分歧时由设备精度检查报告9设备管理程序B使用单位生产管理部进行协调解决；3、调试完成后生产管理部负责、使用单位配合，进行设备精度检测、产品试制，生产管理部负责填写《设备精度检查报告》、《设备安装调试完工单》，并将《首件检验单》一并报送工艺部进行确认。设备安装调试完工单首件检验单调试结果设备终验收生产管理部工艺部计划部财务会计部使用单位1、设备安装调试竣工后，交