包容型领导对员工创造力的作用机制研究

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1、学校代码10125专业代码1202Z2硕士学位论文题目包容型领导对员工创造力的作用机制研究姓名谷晋专业人力资源管理研究方向组织行为学所属学院工商管理学院指导教师于慧萍二〇一八年六月四日UniversityCode10125MajorCode1202Z2ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleResearchonthefunctionmechanismofinclusiveleadershiptoemployeecreativ

2、ityNameGuJinMajorhumanresourcemanagementResearchOrientationorganizationalbehaviorSchoolbusinessadministrationSchoolTutorYuHuipingJune4th，2018学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已

3、在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日1学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日

4、日期：年月日1山西财经大学硕士学位论文摘要随着经济的快速发展和市场环境的剧烈变化，企业所面对的竞争环境日趋激烈，尤其是近年来互联网和人工智能的出现，使得企业急需进行转型升级来适应不断变化的外部环境。企业想要在激烈的竞争环境中取得优势，就必须进行变革，加速创新。员工是企业创新的重要主体，员工创造力是企业创新的源动力，因此，想要提高企业的创新能力，就必须重视企业员工创造力的提升。影响员工创造力的因素众多，领导作为重要影响因素之一，领导者的领导方式能够有效的影响员工的行为。包容型领导作为众多领导方式的一种，主张以人

5、为本，关注员工的差异化需求，包容员工的个性化特征，认可下属贡献，将所有成员包容到组织发展进程中。因此在目前员工多样化和员工需求差异化的现代企业中，研究包容型领导具有重要意义。虽然目前已有关于包容型领导对员工创造力的研究，但对于其作用机制的研究还不充分。因此包容型领导员工创造力关系的中介机制与边界条件的研究还有待探索。本研究基于社会信息加工理论和自我一致性理论，试图探索观点采择和组织自尊在包容型领导与员工创造力之间的中介作用和个人-组织匹配对包容型领导与员工创造力、包容型领导与观点采择、包容型领导与组织自尊之间

6、关系的调节作用。本文通过问卷调查的方式收集了国内不同企业共261份研究样本，运用SPSS21.0和AMOS17.0软件进行了实证分析，得出以下结论：包容型领导对员工创造力有正向促进作用；观点采择和组织自尊在包容型领导与员工创造力的关系中起到了部分中介的作用；个人-组织匹配在包容型领导与员工创造力、包容型领导与观点采择、包容型领导与组织自尊之间起正向调节作用。本文进一步探索了包容型领导对员工创造力的作用机制，为在当今复杂动态环境下采用包容型领导方式，提供新的理论依据。本研究结果也为实践中，包容型领导通过促进员工

7、观点采择和提高员工组织自尊来促进员工创造力，提供了理论启示。关键字：包容型领导；员工创造力；观点采择；组织自尊；个人-组织匹配1包容型领导对员工创造力的作用机制研究ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomyandthedramaticchangeofmarketenvironment,theenterprisefacesincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,especiallyinrecentyears,theemergence

8、oftheInternetandartificialintelligence,thetransformationandupgradingofenterprisesneedtoadapttothechangeofexternalenvironment.Ifenterpriseswanttogaincompetitiveadvantageintherapidlychangingdomesticandfo