包容性领导对员工创造力的影响研究

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1、学校代码10530学号201510060658分类号F272.92密级公开硕士学位论文包容性领导对员工创造力的影响研究学位申请人常阳指导教师王辉副教授学院名称商学院学科专业工商管理研究方向人力资源管理二〇一八年六月ResearchontheInfluenceofInclusiveLeadershiponEmployee’sCreativityCandidateChangYangSupervisorWangHuiCollegeBusinessSchoolProgramBusinessManagementSpecializationHumanResourceManagementDe

2、greeMasterofAdministrationUniversityXiangtanUniversityDateJune,2018摘要随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的逐步加深，市场竞争愈演愈烈，创新能力已经成为企业市场制胜和可持续发展的关键因素。员工是企业创新的主体，员工在工作中产生的新颖想法，包括新的产品、技术、服务和管理流程等，对组织具有潜在的价值。因此，如何有效地开发员工的创造力、提升员工的创造力水平，成为企业管理者关注的重点问题，也日渐成为创新领域研究的重要议题。回顾以往文献，在组织行为学研究领域，领导力常常被作为创造力的前因变量来研究和探讨。其中，近年来兴

3、起的一种新型的领导风格和行为——包容性领导，与员工创造力之间关系的探讨也逐渐成为国内外学者研究的热点。不过，虽然学术界对包容型领导与员工创造力的相关关系研究取得了一定的成果，但是涉及其两者之间的内在作用机制的相关研究还很缺乏，仍有待进一步的补充和扩展。因此，为打破这一“黑箱”，本研究尝试构建了包容性领导对员工创造力影响的理论模型，并基于社会交换理论、场域理论和资源保存理论，引入心理可得性作为中介变量，工作复杂性作为调节变量以探讨包容性领导与员工创造力之间的内在作用机制。同时，利用问卷调查收集来自互联网行业和制造行业等多家企业的273份员工评价数据，运用Spss21.0和Mplu

4、s7.0统计软件进行相关性分析、信度与效度分析、同源偏差分析、验证性因子分析和回归分析，通过实证分析检验本研究构建的理论模型。研究结果发现：（1）包容性领导对心理可得性具有显著的正向影响；（2）心理可得性在包容性领导与员工创造力之间起部分中介作用；（3）工作复杂性在包容性领导对心理可得性的影响中存在显著的正向调节作用；（4）工作复杂性正向调节心理可得性在包容性领导与员工创造力关系中的中介作用，即工作复杂性程度越高，包容性领导与员工创造力之间通过心理可得性发挥的间接效应越强。研究结果验证了包容性领导对员工创造力的影响以及心理可得性的中介作用，尤其解释了工作复杂性这一工作特征变量在

5、包容性领导通过心理可得性影响员工创造力中的权变作用。这些研究结果不仅丰富和扩展了包容性领导与员工创造力关系的相关研究，同时也对组织管理实践有一定的启示作用。关键词：包容性领导；心理可得性；工作复杂性；员工创造力IAbstractAccompaniedbythearrivalofknowledgeeconomyandthegradualdeepeningofglobaleconomicintegration，themarketcompetitionisgettingworse.Innovationabilityhasbecomeakeyfactorforthesustainabl

6、edevelopmentofenterprisestowinmarketand,atthesametime,products,technologyandserviceinnovationistheorganization,teamorindividualtoadapttothecomplexandintensemarketchanges.Employeesarethemainbodyofenterpriseinnovation,andthenewideasgeneratedbyemployeesinthework,includingnewproducts,technologie

7、s,servicesandmanagementprocesses,areofpotentialvaluetotheorganization.Therefore,howtoeffectivelydevelopthecreativityofemployeesandimprovethelevelofcreativityofemployeeshasbecomeakeyissueforthebusinessmanagersandhasbecomeanimportanttopicofresearchin