变革型领导对员工创造力的影响及其作用机制

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1、单位代码10475学号104753101342分类号F224硕士学位论文变革型领导对员工创造力的影响及其作用机制EffectandMechanismofTransformationalLeadershiponEmployees’Creativity学科、专业企业管理：研究方向人力资源管理：申请学位类别管理学硕士：申请人王语：指导教师王发清教授：二〇一三年五月EffectandMechanismofTransformationalLeadershiponEmployees’CreativityAD

2、issertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofEconomicByWangyuSupervisor:Prof.WangFaqingDateMay,2013摘要随着我国人口红利的逐步消失，未富先老的社会危机渐渐呈现，中国的经济模式在人口年龄结构变化之后也面临着亟待转变的巨大挑战。诸多学者认为我国单纯依靠广袤的资源和廉

3、价的劳动力进行粗放式经济增长的模式将难以为继，劳动力不再充沛之后，对青壮年员工的任职需求就应该更多考虑如何提高劳动力的技术创新能力。对企业来说，在日益激烈的竞争环境下面临的不仅是调整产业结构的问题，更是如何搜集员工创造力，加快企业自主创新，打造核心竞争力，摆脱发展瓶颈。因而如何激发员工创造力对企业发展至关重要，学术界对于员工创造力的关注热情也空前高涨。基于以上背景，本文以员工创造力作为研究对象，具体探讨了变革型领导对员工创造力的影响过程。文章首先回顾了员工创造力及变革型领导方面的相关文献，总结和

4、提炼了二者间的相互关系,发现以往的研究多采用更迭二者间中介变量的方式进行研究，现有研究关于变革型领导对员工创造力的影响过程尚无定论；其次，以相关实证研究为基点，本文选择对员工创造力有影响的内部因素——创意自我效能感作为中介变量，以及外部环境因素——领导-成员交换关系作为调节变量，建立了变革型领导对员工创造力的影响模型；接着，通过网站和邮件的方式收集了223名员工的调查问卷，并利用SPSS17.0软件对调查数据进行信度分析、效度分析、控制变量描述性统计分析、相关性分析及回归分析，初步证实了本文的研

5、究构思与假设；最后，得出以下主要结论:(1)变革型领导对员工创造力有影响。(2)创意自我效能感对员工创造力有影响。(3)创意自我效能感在变革型领导对员工创造力的影响过程中起完全中介作用。(4)领导-成员交换关系调节了创意自我效能感与员工创造力间的关系，即，当员工与上司间是高领导-成员关系时，具有高创意自我效能感的员工更能表现出创造力；反之，当员工与上司间是低领导-成员关系时，具有创意自我效能感的员工将会受到影响，减少甚至抑制自身创造力行为的发生。理论创新上，本文首次将变革型领导、员工创造力、创意

6、自我效能感及领导-成员交换关系四个变量结合进行研究，为丰富相关理论做了一定的贡献。实践中，本文的结I论也有助于领导者转变领导思路，提升工作方法，释放领导魅力、宣扬愿景激励、实施个性化关怀、践行德行垂范，从而激发员工创造力，使领导者成为真正意义上的变革型领导者。关键词：员工创造力，变革型领导，创意自我效能感，领导-成员交换关系IIABSTRACTWithChina'sdemographicdividendgraduallydisappeared,ourcountryisfacingenormous

7、challengesthatleaveanegativeimpactontheeconomyandgetthecountryoldbeforegettingrich.ManyscholarsbelievethatitwillbeunsustainablethatextensiveeconomicgrowthmodewhichrelyingjustonvastresourcesandcheaplaborsinChina.Afterthenumberoflaborsdecrease,youngemp

8、loyees’whodothesimplerepetitiveworkwillbeeliminated.Ourcountryhastoconsiderhowtoimprovethelaboreducationtechnologyinnovationabilityandlaborproductivity.Atthesametime,enterpriseshouldnotonlyfocusonthequestionofadjustmentofindustrialstructure,alsoonhow