谦卑型领导行为对员工创造力的影响研究_雷星晖

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1、第28卷第2期管理科学ISSN1672－0334Vol．28No．2115－1252015年3月JournalofManagementScienceMarch，2015谦卑型领导行为对员工创造力的影响研究雷星晖，单志汶，苏涛永，杨元飞同济大学经济与管理学院，上海200092摘要:谦卑型领导是领导风格领域最近兴起的研究热点，其相关研究正处于起步阶段。基于领导理论和创造力理论，尝试发现谦卑型领导行为与员工创造力

2、之间的关系，并从心理认知和人格特质视角出发，探讨心理安全和自我效能的中介效应以及调节焦点所起到的调节作用。采用问卷法配对调查326对直接领导及其对应员工，运用结构方程模型和层次回归方法对样本数据进行统计分析。研究结果表明，谦卑型领导行为对员工的创造力有显著的正向影响，心理安全和自我效能在两者间起完全中介作用;员工的防御型调节倾向越突出，谦卑型领导行为对员工心理安全的影响越强;员工的促进型调节倾向越突出，谦卑型领导行为对员工自我效能的影响越强。研究结论为领导者打破传统的自上而下的领导方式、转而应用

3、谦卑型领导行为提升员工创造力提供了新的思路。关键词:谦卑型领导行为;创造力;心理安全;自我效能;调节焦点中图分类号:F272．92文献标识码:Adoi:10．3969/j．issn．1672－0334．2015．02．011文章编号:1672－0334(2015)02－0115－11［7］1引言像、英雄，甚至是半神。这种魅力型领导虽然可以进入21世纪后，组织所面临的外部环境日趋严通过自身魅力感染他人，但却被认为是浮夸且不可峻，国际、国内竞争不断加剧，技术变革周期持续缩信的。魅力型领导所带来的组织

4、绩效是不稳定的，短。面对如此瞬息万变的环境，组织只有不断投身甚至是危险的，因为他会导致组织决策中缺乏适度于创新中，才能适应当今知识经济的发展。然而组的理性。因而，有研究者开始呼吁摒弃这种伟人式织的创新离不开员工的创造力，员工创造力是企业的领导风格，鼓励采用自下而上的领导方式。不断创新的源泉。大量研究表明，员工的创造力是一些自下而上的领导方式已经被证明与员工创［1－3］组织创新、生存和竞争力的基础。领导作为组造力密切相关。已有研究表明，支持型领导、授权型织环境的一个重要方面，对员工创造力有着重要影

5、领导和变革型领导都对促进员工创造力发挥着积极［2，8－9］响，然而不同的领导风格对员工创造力的作用方向作用。尽管这些自下而上的领导理论都将谦［4］和影响路径会有所区别。卑视为其重要的组成部分，但都很难涵盖谦卑型领东方文化历来崇尚谦卑，谦卑思想与中国儒家导的全部内涵。随着相关概念和量表的确立，谦卑思想的中庸之道和道教的持中之道都密切相关。在型领导作为一种独立的领导风格被逐步提出［5－6］［10－11］企业层面，国内外也涌现出一批谦卑型企业家。来。研究表明，在个体层面，谦卑型领导能够谦卑型领导作为一

6、种新兴的领导风格，至今尚不明提升员工的工作满意度，帮助下属明确职业发展路晰其具体行为会如何影响员工的创造力。径，增强员工组织承诺，强化下属学习的内在动机，［8］并提升下属的工作投入程度。在组织层面，谦卑2相关研究评述和研究假设型领导对组织学习和组织弹性有正面影响，并对塑［7］在已有研究和现实生活中，领导往往被视为偶造健康文明的组织氛围起积极作用，进而有利于收稿日期:2014－09－30修返日期:2015－01－05基金项目:国家自然科学基金(71402121);教育部人文社会科学研究项目(13Y

7、JA630041)作者简介:雷星晖(1963－)，男，上海人，管理学博士，同济大学经济与管理学院教授，研究方向:企业战略、知识管理和创新管理等。E-mail:leixinghui@tongji．edu．cn116管理科学(JournalofManagementScience)2015年3月提升组织绩效，延长组织的生命周期。虽然谦卑型2．2谦卑型领导行为与员工创造力［14－15］领导日益受到学者们的重视，但至

8、今尚未有研究探创造力是指产生新颖且实用的想法，这即讨谦卑型领导与员工创造力的关系，并且目前关于可以称为过程，也可以称为结果。作为过程，创造力谦卑型领导的研究大多处于理论论证阶段，实证研包括持续地发现、解决问题并实施新的解决方案;作究相对较为缺乏。此外，已有关于领导－创造力的为结果，创造力则被定义为新颖的事物。从谦卑型研究往往都是从单一的心理视角切入，很少有研究领导行为的具体维度看，各维度都有利于提升员工将多种心理机制综合考虑。单一的心理视角不仅缺的创造力。①谦卑型领导通过自我察觉，会使下属乏整体