谦卑型领导对员工建设性越轨行为的作用机制研究

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1、2018届硕士学位论文谦卑型领导对员工建设性越轨行为的作用机制研究作者姓名张莉指导教师王艳子讲师学科专业企业管理研究方向人力资源管理培养单位经济与管理学院学习年限2015年9月至2018年6月二〇一八年六月山西大学2018届硕士学位论文谦卑型领导对员工建设性越轨行为的作用机制研究作者姓名张莉指导教师王艳子讲师学科专业企业管理研究方向人力资源管理培养单位经济与管理学院学习年限2015年9月至2018年6月二〇一八年六月ThesisforMaster’sdegree,ShanxiUniversity,2018AStudyabouttheEffectofHumbleLeader

2、shiponEmployeeConstructiveDevianceBehaviorStudentNameZhangLiSupervisorLecturerWangYanziMajorBusinessManagementSpecialtyHumanResourceManagementDepartmentSchoolofEconomicsandManagementResearchDuration2015.09-2018.06June,2018目录中文摘要.............................................................

3、......................................................IABSTRACT........................................................................................................................II第一章绪论...................................................................................................

4、.....................11.1研究背景...............................................................................................................11.2研究意义...............................................................................................................21.2.1理论意义....................

5、.................................................................................21.2.2现实意义.....................................................................................................21.3研究内容与技术路线....................................................................................

6、.......31.4研究方法...............................................................................................................51.5研究创新点...........................................................................................................5第二章文献综述.......................................

7、.........................................................................72.1谦卑型领导相关研究...........................................................................................72.1.1谦卑型领导的概念...........................................................................

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