远洋装饰公司战略再定位分析

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1、:霉1.22企业战略含义及重要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23战略分析方法(SWOT分析)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31.2A再定位的定义及理论方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51.3本文章节安排82.远洋装饰公司战略再定位的外部环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102.1中国建筑装饰行业现状分析102.11建筑装饰行业发展状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10212建筑装饰行业发展总体特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112.2建筑装饰行业发展趋势162.21建筑装饰行业市场趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一162.22建筑装饰行业技术发

2、展趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.192.3建筑装饰行业竞争格局分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..203.远洋装饰公司战略再定位的动因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223.1远洋装饰公司发展历程3.1.i远洋装饰公司背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.223l2远洋装饰公司四个发展阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223l3远洋装饰公司财务状况对标分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233.2远洋装饰公司当前定位分析243.21外部经营环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.243.22远洋装饰公司SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、.263.2.4远洋装饰公司再定位动因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294.远洋装饰公司战略再定位构想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..314.1远洋装饰公司发展使命与愿景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯。314.2远洋装饰公司战略再定位的确立4.3远洋装饰公司市场再定位战略⋯4.4远洋装饰公司产品再定位战略⋯.4.5远洋装饰公司品牌再定位战略⋯4.6远洋装饰战略实施举措3l3233344.61战略实施的要点分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.344.6.2战略实施的落地措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.35参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.37P。_________●____-___-_________________。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。’——————————————图目录1012图表4:2002年.2015年E建筑装饰行业百强企业集中度走势⋯⋯⋯一15表格1:表格2:表格3:表格4:表格5:表目录精装修增量市场容量敏感性分析国家对住宅装修市场的引导政策装饰工程总承包主要形式2006.2009年中国建筑装饰行业百强前五名企业排名13212010年度远洋装饰公司与行业上市企业财务数据对标分析⋯⋯.24翦飞纂爹雾I导言1.导言1.1问题的提出在

5、中国经济飞速发展,加速进入城镇化、现代化的背景下,包括房地产及建筑装饰在内的各行业进入超常规发展状态,20io年建筑装饰行业全行业总产值达到21万亿元的历史新高峰,“十一五”期间年均增速达到13%左右,高于同期6DP增长水平近3个百分点,然而行业集中度较低,2010年行业前100强企业市场份额不足7%。随着我国城市化进程的推进和居民生活水平的提高,人们对建筑物的装修品味和装修质量的要求也越来越高.对装饰企业资质水平、施工能力、成本控制、资金实力等方面的要求也越来越苛刻,市场竞争日趋激烈,市场正逐渐向品牌企业转移,行业集中度开始逐步提升,建筑装饰行业逐步进入了整合时

6、代。建筑装饰行业“十二五”战略规划和国家“节能减排”等一系列引导行业健康发展的产业政策的实施,使建筑装饰行业“工业化、绿色化、信息化、集中化”的趋势更加明显。WT0的加入,金融危机的来l临促使我国国民经济进入结构性调整与转型期,装饰行业上下游产业链发生巨大变化,特别是在当前通胀压力下,劳动力成本,装饰材料成本等各种成本迅速攀升,面对当前与未来市场形势的变化,远洋装饰作为建筑装饰行业中的先进企业,其核心命题是如何制定可持续发展的战略规划,即如何在新形势下对市场、产品、品牌进行再定位?企业新型增长模式如何选择?以及如何打造与完善企业产业价值链等一系列发展拢略格局问题。

7、本文将就远洋装饰公司在当前激烈的市场竞争形势下的战略再定位进行分析研究。1.2相关文献综述1.2.I建筑装饰行业界定建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。根据《建筑装饰装修管理规定》,建筑装饰是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建远洋装饰公司战略再定位研究筑物.采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理的工程建筑活动。建筑装饰行业便是指从事建筑物内外部装饰装修工程,提高其使用功能和艺术价值的行业。根据建筑物使用性质的不同,建筑装饰业划分为公共建筑装饰业和住宅装饰业。建筑装饰行业在我国已经成为建筑业中的三太支柱性产业之一,是一

8、个劳动密集

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