m装饰公司发展战略分析

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印

2、、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要随着经济发展，人们对生活居住环境的要求越来越高，从而带动了家庭装饰行业的迅猛发展。在经历了一段粗放型的高速增长之后，整个行业进入成熟期，表现为增速减缓和竞争加剧，在这样的环境中如何做大做强是每一个装饰公司亟待解决的问题。本文以M装饰公司为研究对象，首先介绍了我国家装行业的特点和现状，我国的家装行业属于劳动密集型产业，表现为技术水平低、人工参与大，由于进入门槛

3、低、利润稳定吸引了众多竞争者。在早期的发展过程中由于市场供不应求，行业内各企业均能获得很好的发展。近几年由于房地产行业的低迷和全装修房的普及，导致家装市场客户数增速减缓，而行业内的竞争者有增无减使得竞争不断加剧，同时客户需求越来越高和成本压力日益增大，都严重影响到了家装企业生存。然后介绍了M装饰公司的基本情况和存在问题，该公司是武汉的一家规模较大的家装企业，拥有正规资质、品牌效应和经营实力，当前主要存在的问题主要是利润持续下滑；接着分析企业外部环境、行业竞争态势以及企业内部环境，通过价值链分析和SWOT分析确定战略定位和战略目标，战略目标分为短期、中期、远期，

4、从巩固武汉本地市场，加强原有优势，弥补自身不足，逐步扩张市场覆盖武汉城市圈，最终在全国市场占有一席之地。在明确上述要点的基础上围绕扩大市场、打造平台、人力资源、家装产业化、品牌等方面拟定了战略实施方案，核心思想是以打造电商类互联网业务平台为基础，突出M装饰公司的资源协调、工程管理和高端设计的核心优势，实现横向、纵向联合发展的战略思路。本文研究成果主要为该公司未来的战略拟定提供参考，同时也为整个家装行业发展提供一定的借鉴意义。关键词：装饰公司发展战略态势分析法I华中科技大学硕士学位论文AbstractAstheeconomyisdeveloping,people

5、havehigher-leveldemandsonlivingenvironment,anditleadstotherapiddevelopmentofhomedecorationindustry.Afterarapidandextensivegrowthperiod,thewholeindustryenteredamatureperiod,duringwhichthegrowthslowsdownandthecompetitionbecomesintensified.Insuchanenvironment,theproblemstobesolvedforev

6、erydecorationcompanyarehowtobecomebiggerandstronger.ThispapertakesMDecorationCompanyastheresearchobject.Atfirst,thepaperanalyzesthecharacteristicsandcurrentsituationofhomedecorationindustry.Homedecorationindustryisalaborintensiveindustrywhichhasalowbarrierofentry,ahighthreatofsubsti

7、tutes,andawiderangeofitems.Inrecentyears,therealestatemarketbecomesdownturnandthehardboundroombecomespopular,slowingdownthecustomergrowthofhomedecorationmarket.Meanwhile,thecustomerdemandandtheexternalenvironmentchangesfurtherintensifyhomedecorationmarketcompetition.Then,thepaperint

8、roducesthebasicsitu