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1、YX公司定位分析及战略管理研究StrategicManagementStudyAndPositioningAnalysisonYXCompany学科专业：高级工商管理研究生：李栋指导教师：牛占文教授天津大学管理与经济学部二零一五年十一月中文摘要随着2011年在国际经济复苏和国内GDP的高速增长，钛白粉作为化工原料的必需品，其价格逐年攀升，但在2013年底，国外和国内的钛白粉价格出现转折，出现连续下跌的态势。又由于最近几年中国各大钛白粉企业纷纷扩展，造成中国钛白粉产品严重的产能过剩，尤其是2014年国际经济形势依然低迷，国内经济进入结构调整期，中低速增长成为新常态
2、，与钛白粉高度相关的房地产业发展滞缓，带动涂料、塑料等钛白主要消费领域需求不振，供需严重失衡，钛白行业总体开工率不到70%，价格始终低位徘徊，全年均价落至历史最低点，中国钛白粉生产企业出现了前所未有的状况，国内5万吨以下的钛白粉企业出现严重亏损，并且伴随着停产，甚至许多国内10吨以上知名的钛白粉企业也出现从未有过的亏损。目前，YX公司正处于二次创业时期，怎么样选择发展方向等诸多战略问题，研究其战略管理对企业的生存具有重要意义。通过战略管理，指引正确的目标方向，高效管理，在残酷的国内外钛白粉市场中拥有明显竞争优势，确保YX企业健康发展。本文从YX公司基本情况入手,
3、首先通过对YX公司所面临的外部战略环境进行分析,其次结合企业内部战略环境,寻找内部的优势与发展机遇。以SWOT分析、和波特“五种竞争力”模型及BCG矩阵图为依据,结合企业实际制定企业定位,指明企业战略发展方向,明确了企业的公司层战略选择和业务层战略。但YX的发展战略的落实必须以企业管理作为基础,所以,本篇文章的结尾部分阐述了为企业发展制定了具体的保障方案，分别是从薪酬体系变革、运营效率、销售变革、融资和盘活资产、全流程质量监督六个方面来保证战略的有效落实,为YX公司的长远发展保驾护航。关键词：定位分析，战略管理，战略选择ABSTRACTTiO2price,whi
4、chwasinfluencedbytherecoveryoftheinternationalfinancialcrisisandtherapidgrowthofthedomesticrealestate,increasedbyyearsfrom2011.However,theglobalpriceforTiO2marketcontinueddecliningattheendof2013.Meanwhile,somemajorTiO2manufacturersinChinahaveexpandedtheirproductioncapacityinrecentyea
5、rs,whichresultingintheseriousovercapacityforTiO2production.Specially,ChineseTiO2enterpriseswereamajorturningpointin2014,causingTiO2productionlossesandshutdownforthesmallandmediumenterpriseswhosecapacityisnomorethan50000mtsperyearduetotheweakdemandinsomemainlyindustrieslikeCoating,Pla
6、sticsetc..Evenlysomehigh-profile,large-scaleTiO2enterprisesinChinathattheircapacityisbeyond100,000mtsperyearwerealsoatalossfirstly.Atpresent,YXcompanyisinaperiodofstartinganewundertaking.Manyotherstrategicissueslikehowtochoosethedirectionofdevelopmentandstudystrategicmanagementresear
7、chforthesurvivalofenterpriseshasgreatimportance.StrategicmanagementwillhelpYXcompanytoguidetherightdevelopmentdirection.AndefficientmanagementwillhaveacompetitiveadvantageinthebrutalmarketcompetitionandensurethesustainabledevelopmentofYXcompany.startingfromthebasicsituationofYXcompan
8、y,analyzesit
