yx公司发展战略研究论文

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15、1Y1436476分类号：——UDC：——密级：——编号：——工商管理硕士(MBA)学位论文YX公司发展战略研究硕士研究生；李东群指导教师：张铁男教授学位级别：工商管理硕士(MEA)学科、专业：工商管理硕士(MBA)所在单位：香驰集团论文提交日期：2007年11月论文答辩日期：2008年01月学位授予单位：哈尔滨工程大学哈尔滨T程大学T商管理硕+学位论文摘要企业发展战略是企业经营发展中必须解决的首要问题。YX公司作为一家新生的、超大规模的大豆蛋白产品深加工公司，要想在国内外残酷的蛋白市场竞争中生存和发展，

16、并进入行业三甲之列，就必须充分分析企业外部环境中的机会与威胁，调整并合理运用公司资源和能力，趋利弊害，适应环境变化，制定出可操作性强、科学有效的公司发展战略和相关措施，从而实现公司的使命和战略目标。论文介绍了YX公司的经营现状和发展历程，运用了PEST、波特的行业竞争分析理论和价值链理论以及SWOT分析法，对在企业所处内外环境中，影响企业发展的各种关键要素进行了分析和提取，有针对性地提出了基于后向一体化战略、产品组合战略以及技术创新战略相结合的最有价值提供者战略。论文从文化、资源、激励和组织机构提出保障战略实施的方法。本文提出的最有价值提供者战略具有一定现实指导意义，能

17、够推动企业健康、持续发展。关键词：发展战略；后向一体化；产品组合；技术创新哈尔滨j【=程大学工商管理硕十学位论文AbstractEnterprise’Sdevelopmentstrategyisprimaryproblemthatshouldbesolvedinenterprise’Smanagementanddevelopment．TheYXcompany,anewestablishedandsuperlarge-scalesoybCanproteinproductsdeepprocessingcompany,inordertosurviveanddelelopmen

18、tinthefiercemarketingcompetitionandentertherowofthethreestrongerathomeandabroad，itmustanalyzestheopportunityandthreadintheexternalenvironmentcondition，adjustingandutilizingtheenterprise’Sresourcesandcapabilityproperly,adaptingtothechangeoftheenvironmentvoluntarily,andmakethescientificman

19、agementstrategyandvalidmeasurementswithstrongeffectivenesstorealizetheenterprise'smissionandstrategyomitting．ThisthesisanalyzesthecurrentsituationanddevelopmentcourseofCompany,usingPEST,tradecompetitionofPotteranalyzetheoryandvaluechaintheoryandSWOTanalysis，analyzinganddrawingvariouscruc

20、ialelementsthateffecttheenterprisesdevelopmentbasingontheinternalandexternalenvironments．Theauthordesignsthebestvalueofprovider’Sstrategythatcharacterizedbybackintegrativestrategy，productPortfoliostrategyandtechnologyinnovationstrategy．Thethesisputsforwardthemethodtoensurestrategyimpleme

21、ntationfromtheculture，resource，emergingandorganizationagents．Thebestvalueofprovider’SstrategyraisedinthisthesiswillaffectthebusinessactivitiesofYXCo．，LTD．andthistypeofenterprisesinpractice．ItCanmakeenterprisedevelopinahealthyway．KeyWords：Developmentstrategy,Backintegrativ