yx公司钛白粉成本管理研究

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1、ＴＩＡＮＪＩＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ中国第－臟代大学ＦＯＵＮＤＥＤＩＮ１８９５非全日制专业学位硕士学位论文学科专业：高级工商管理王志梅：作者姓名指导教师：赵息教授天津大学研究生院２０１５年１２月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研宄工作和取得的研究成果，论文中不包含其他人已经发表，除了文中特别加以标注和致谢之处外或撰写过的研宄成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证一书而使用过的材料＜■与我同工作的同志对本研宄所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意０学位论文作者签

2、签字日期：Ｍ戈年￥日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天涑大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、汇编以供査阅和借阅。同意学校，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名签字曰期：年月日签字日期年ｋ月日％也丨＞９YX公司钛白粉成本管理研究ResearchontheProductionTitaniumDioxideCostManagementofYXCo.,Ltd学科专业：高级

3、工商管理研究生：王志梅指导教师：赵息教授天津大学管理与经济学部二零一五年十二月中文摘要成本作为钛白粉生产企业的主要经济指标之一，是衡量企业运营质量和效率的综合性评价指标之一，它体现了一个企业的管理水平。钛白粉企业要想提升经济效益只有千方百计地有效地降低成本才有出路，才能提高企业的核心竞争力。本文通过分析钛白粉行业成本结构和有关特性，将其成本管理上存在的主要问题归纳如下：一、企业规模不大，产能有效，无法实现规模效应；二、企业投资额较大，进口设备居多，成本较高；三、生产工艺和生产技能薄弱；四，内部管理无序；第五，成本控制方法亟待改进；第六，成本分析不太深入，较薄弱。本文针对提高钛

4、白粉生产成本管理水平提出了以下措施：首先，钛白粉企业应该转变观念，尝试进行生产过程之外的成本管理。对成本管理实施要求全员参与和全过程管控，重点关注生产、采购、销售、产品研发、物料管理、人员管理等重点工作阶段节点，整合工作流程，减少流程冗余分工，引入价值链理念，对涉及企业生产经营的各项环节进行价值分析，保留增值部分，删除无用和不必要的流程环节，实现有限资源的优化配置。其次，做好各项节能、降耗、增效的技术攻关及其应用，大力解决制约经济效益提升的技术关卡和疑难杂症，向技术改进要效益；根据实际生产情况分析成本影响的因子，并采取有效措施加以应对，比如严格把关各项工序质量，减少停车次数，

5、提高机械设备的使用年限，降低产能消耗；制定严格的岗位操作规程和有关规章制度，同时强化管理和相互制约监督，坚决杜绝跑、冒、漏、滴等浪费的现象，降低可控损耗。最后，加强成本控制的基础管理，制定行之有效的成本消耗定额，完善成本控制体系建设和管理应用。关键词：钛白粉，成本管理，过程控制ABSTRACTCostisoneofthemaineconomicindicatorsoftitaniumdioxideenterprises,whichisalsoacomprehensiveindextoassessthequalityofthework.What’smore,itisamanif

6、estationofthelevelofenterprisemanagement.Titaniumdioxideenterprisescanimprovetheireconomicefficiencyeffectivelybyreducingthecost,thusimprovingtheenterprisecompetitivenessinthemarketeconomies.Basedontheanalysisofthecoststructureandcharacteristicstotitaniumdioxideindustry,themainproblemsofcos

7、tmanagementontheproductionoftitaniumdioxidearesummarizedasfollows:Firstly,withsmallenterprisescale,theproductiondeviceissmall.Itisuneasytorealizeaneconomicscale.Secondly,becauseofbackwardproductionfacilities,majorequipmentreliesonimports.Sothereislargede