远洋装饰公司战略再定位研究

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1、厦门大学硕士学位论文远洋装饰公司战略再定位研究姓名：叶东鲁申请学位级别：硕士专业：工商管理（EMBA）指导教师：翁君奕201205摘要上世纪九十年代以来，随着房地产热潮的兴起，装饰行业成为了快速成长起来的朝阳产业。装饰行业已成为建筑行业三大支柱产业之一，与人民生活息息相关，创造了大量的就业机会，在全面建设小康社会的过程中担负着重要的使命。中国经济的快速发展、经济改革和对外开放的深化造就了建筑装饰行业，而建筑装饰行业在成长与发展过程中对经济和社会发展的贡献也日益显现。本文围绕着远洋装饰公司战略再定位，通过针对我国建筑装饰行业现状、行业特征、行业发展趋

2、势、市场竞争格局、远洋装饰公司背景及再定位的动因的细致分析与研究，综合评价了远洋装饰公司的发展现状和核心竞争力，并运用SWOT分析工具理清了公司在目前市场竞争环境下的优势、劣势、机会与威胁，结合对公司在原有战略定位体系下所采取的市场应对措施的比较分析，构成了公司战略再定位的客观原因。在此基础上，远洋装饰公司从自身实际出发，结合市场发展趋势，进行了战略再定位，确立了以“中高端住宅精装修市场’’为主攻方向的市场定位，以“绿色高品质装修"为特点的产品定位；以“全程服务最优、缔造绿色建筑"为核心的品牌定位，制定了切合实际的中期发展规划，提出了公司应从打造鲜

3、明的市场品牌、开拓外部市场、强化项目管理、建立公司统一价值观等方面入手，聚焦住宅精装修市场，打造差异化竞争优势，通过全程服务的“三低三高(低碳、低成本、低周期、高效率、高稳定、高品质)"为客户提供最优化的装修服务，实现战略规划落地。通过打造“开发商的精装系统服务商"形象，吸引战略合作伙伴，实现公司的可持续发展。“能够长期存在的物种，既不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的!"这是达尔文《物种起源》中的一段话，也同样很好的诠释了企业发展进化的精髓!远洋装饰要做行业中的强者，就要在激烈的市场形势下不断的学习行业先进的管理经验和发展模式，提

4、高市场应变能力，坚定的遵照战略定位要求，顺势而为，勇于开拓，为公司做大做强，进入行业前列不懈努力。关键词：战略再定位；建筑装饰；远洋装饰图目录图表1：建筑装饰“十一五”期间全行业总产值⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．10图表2：我国历年居民平均收入及增速情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．12图表3：近十年来各类装修价格增长情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．12图表4：2002年．2015年E建筑装饰行业百强企业集中度走势⋯⋯⋯⋯⋯．15表目录表格1：精装修增量市场容量敏感性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．13表格2：国家对住宅装修市场的引导政策⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．13表格3：装饰工程总承包主要形式：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．16表格4-2006．2009年中国建筑装饰行业百强前五名企业排名⋯⋯⋯⋯⋯⋯21表格5：2010年度远洋装饰公司与行业上市企业财务数据对标分析⋯⋯⋯241．导言1璺古工-1于目1．1问题的提出在中国经济飞速发展，加速进入城镇化、现代化的背景下，包括房地产及建筑装饰在内的各行业进入超常规发展状态，2010年建筑装饰行业全行业总产值达到2．1万亿元的历史新高峰，“十一五’’期间年均增速达到13％左右，高于同期GDP增长水平近3个百分点，然而行业集中度较低，2

6、010年行业前100强企业市场份额不足7％。随着我国城市化进程的推进和居民生活水平的提高，人们对建筑物的装修品味和装修质量的要求也越来越高，对装饰企业资质水平、施工能力、成本控制、资金实力等方面的要求也越来越苛刻，市场竞争日趋激烈，市场正逐渐向品牌企业转移，行业集中度开始逐步提升，建筑装饰行业逐步进入了整合时代。建筑装饰行业“十二五”战略规划和国家“节能减排”等一系列引导行业健康发展的产业政策的实施，使建筑装饰行业“工业化、绿色化、信息化、集中化"的趋势更加明显。WTO的加入，金融危机的来临促使我国国民经济进入结构性调整与转型期，装饰行业上下游产业

7、链发生巨大变化，特别是在当前通胀压力下，劳动力成本，装饰材料成本等各种成本迅速攀升，面对当前与未来市场形势的变化，远洋装饰作为建筑装饰行业中的先进企业，其核心命题是如何制定可持续发展的战略规划，即如何在新形势下对市场、产品、品牌进行再定位?企业新型增长模式如何选择?以及如何打造与完善企业产业价值链等一系列发展战略格局问题。本文将就远洋装饰公司在当前激烈的市场竞争形势下的战略再定位进行分析研究。1．2相关文献综述1．2．1建筑装饰行业界定建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。根据《建筑装饰装修管理规定》，建筑装饰是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理

8、性能、使用功能和美化建远洋装饰公司战略再定位研究筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理的工程建