l手机设计公司战略定位研究

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1、论文题目L手机设计公司战略定位研究专业领域工商管理（MBA）指导教师沈焱作者姓名钟思源学号201032110741万方数据分类号密级注1UDC学位论文L手机设计公司战略定位研究（题名和副题名）钟思源（作者姓名）指导教师姓名沈焱博士电子科技大学成都（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请专业学位级别硕士专业名称工商管理（MBA）论文提交日期2013.03论文答辩日期2013.6.3学位授予单位和日期电子科技大学2013年6月23答辩委员会主席周宗放评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据STUDYONSTRATEGICPOSITIONINGOFLMOBILEI

2、NDEPENDENTDESIGNCOMPANYAThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:ZhongsiyuanAdvisor:ShenyanSchool:SchoolofManagementandEconomics独创性声明万方数据本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为

3、获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：2010年12月4日万方数据中文摘要摘要手机设计公司也称第三方设计公司，指专

4、业提供手机设计方案和服务的公司。在过去十年中，设计公司从手机产业边缘，通过技术创新、业务模式创新等各个方向，逐步走进产业舞台的中心，如今国内手机方案中有约三成均来自手机设计公司。随着全球运营商陆续开始部署商用LTE、4G网络，全球移动通信网络即将进人4G时代，技术创新型企业将得到更多发展机会。同时中国不仅有令人羡慕的巨大内需市场，且已完成手机终端产业链的聚集，各种业态生机勃勃，中国将无可争议的成为未来全球手机产业的中心；而另一方面，世界范围内手机普及的历史任务已基本完成，总体市场增速放缓,全球手机市场结构调整正深度进行。而业内复杂多变的行业环境和不断恶化的竞争环境如运营商主

5、导渠道、行业利润率下滑、同质化竞争等，也对手机设计公司的发展提出了新挑战。L公司作为行业领先企业，在这样的历史时期，对于自身和行业的发展肩负责任和使命，企业如何在未来国际竞争舞台上占有一席之地，进行有效的战略管理是方法之一，而战略管理的基础和关键在于战略定位。因此本文以L公司为研究对象，进行战略定位的研究。首先通过对宏观环境、行业环境、竞争环境等外部环境分析，了解其面临的机会和威胁；再对L公司内部环境分析，了解企业的资源、能力、独特竞争力；在此基础上，从产业边界、商业形态、竞争地位、空间定位四个维度进行分析推导，得到L公司的战略定位。关键词：手机设计，战略管理，战略定位I万

6、方数据ABSTRACTABSTRACTMobilephonedesigncompanies,referstotheenterprisestoprovidemobilephonedesignsolutionsandproductsforothercompanies.Designcompaniesfromtheedgeofthemobilephoneindustryinthepastdecade,inalldirections,throughtechnicalinnovation,businessmodelinnovation,gettingintothecenterofthe

7、industrialstage.WithoperatorsaroundtheworldarestartingtodeploycommercialLTE4Gnetwork.Chinaisnotonlyenviablehugedomesticmarket,andhascompletedthegatheringoftheglobalhandsetindustrychain,avarietyofformatsvibrant,Chinawillbecometheundisputedcenteroftheglobalmobil