房地产开发项目的造价控制与造价理 毕业论文

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1、房地产开发项目的造价控制与管理摘要建设项目全过程工程造价管理的提法是在原国家计划委员会计标(1988)30号文件中就提出的一个工程造价领域的全新思想，此后国内外工程造价管理界开始了对于这方面的研究。经过这些年的研究，虽然建设项目全过程造价管理的基本理念已经建立起来了，但是由于相应的建设项目全过程造价管理的具体理论和方法仍然存在很多问题，因此这一管理法还未得到广泛推广使用。房地产开发项目属于盈利性的建设项目，搞好工程造价管理尤为重要。本文通过对开发项目工程造价管理现状进行深入分析，剖析了工程造价管理中存在的问题与原因，为了解决这些存在的问题，本文对开发项目全过程工程造价管理模式进行了深入研究，

2、构建了以基于活动的房地产开发项目成本核算与管理理论与方法、工作与活动分解结构技术方法等为基础的开发项目全过程工程造价的确定模式及控制模式。本文第五章以公司开发的A项目为例，详细阐述了全过程造价管理方法在A项目的运用，在定义与决策阶段运用寿命周期价值管理的方法确定设计方案及投资估算，在设计阶段严格推行限额设计，保证设计概算控制在投资估算以内，在招投标与施工阶段严格履行招投标手续及工程变更的审核签字手续，使施工图预算控制在设计概算之内，在结算阶段严格审核结算资料的完整性、合理性、合法性，使A项目的工程造价得到了有效控制，确保竣工结算控制在施工图预算以内，实现了在决策阶段制订的成本控制目标，取得了

3、较好的投资收益。【关键词】房地产开发工程造价管理效果分析RealEstateDevelopmentProjectCostControlandManagementAbstractTheparlanceofEntireProcessManagementofConstructionProjectCost(EPMCPC)isabran—newideologyintheengineeringcostfieldproposedbyformerStatePlanningCommissioninNo.30fileofPlanningStandard(1988)，andafterwards，scholarso

4、ftheengineeringcostmanagementworldhomeandabroadbegantostudythisfield．Afterallthoseyearsresearch．thoughthebasicideologyforEPMCPCwasalreadyestablished，thismanagementmethodcannotbewidelyspreadandusedduetomanyexistedproblemsonrelevantspecifictheoryandmethodforEPMCPC．RealEstateDevelopmentbelongstoprofit

5、ableconstructionproject，andtheengineeringcostmanagementiswiththe1stpriority．ThisPaperdissectedtheproblemsandreasonsexistedintheirengineeringcostmanagementwithcomprehensiveanalysistothecurrentsituationofprojectengineeringcostmanagementdevelopmentb．Inordertosolvetheexistingproblems，thispaperprovidede

6、tailedstudytothedevelopmentofEPMCPC，buildconfirmmodeandcontrolmodeofEPMCPCdevelopmentonthebasisofflexiblerealestatesdevelopmentprojectcostaccountingandtechniqueofbreakdownstructureofmanagementtheologyandmethod，workandactivity．Article5ofthispaperprovideexampleofAprojectdevelopedbythecompany，describe

7、dindetailtheapplicationofEPMCPCinprojectA．Confirmingthedesignplanandinvestestimatewithlifetimevaluemanagementatpolicydefinitionstage，promotingquotadesignstrictlyduringdesignstagetoensurethatthedesignbudgeti