浅谈建设项目的造价控制

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1、浅谈建设项目的造价控制（广东省广州市510600）摘要：建设项目工程造价的确定与控制绐终贯穿于工程建设全过程。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，即在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段都要采取有效的措施对建设工程造价进行控制。其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资。取得最佳的经济效益和社会效益。关键词：投资决策阶段设计阶段施工阶段竣工阶段造价控制成木控制历来属于工程建设项目的核心内容,从控制环节来看主要包括:投资决策阶段、设计阶段、施

2、工阶段、竣工阶段的造价控制。一、投资决策阶段的造价控制在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，但是对决策阶段的工程造价有重大影响的是各项技术经济决策，尤其是建设标准的水平确定、建设的地点选择、工艺的评选和设备的选用，会直接关系到决策阶段的工程造价的高低。因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。（一）在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证准确做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的环境、地质情况、主要材料设备的价格资料

3、、大宗材料的采购运输及现有己建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析保证投资预测、经济分析的准确。（二）认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，寻求

4、以最小的投入获取最大的产岀，为项目建设的论证提供必要的依据。（三）投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而口经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。（四）项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项0的必要性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析，还应立足节约，充分重视项目在市场中的领先地位。以减少项目建成后的运营

5、成本，从而提高企业的经济效益。二、设计阶段的造价控制（一）优化设计方案。方案的优化不仅仅关系到建设项目的投资的成本,还将影响项目建成交付使用后的经济效益。所以在选择工艺的技术方案时应根据实际情况，以提高投资的经济效益为前提。（二）推行限额设计。即按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。（三）加强对设计概算的审查。合理、准确的设计概算可使下阶段投资控制目标更加科学合理，可以堵塞投资缺口或突破

6、投资的漏洞，缩小概算与预算之间的差距，可提高项目投资的经济效益。（四）严格设计变更的管理。对于由变更引起的内容及工程量增减，要认真进行抽项核实，以保证变更内容的准确性，同吋要注重变更的合理性，对于某些不必要的变更坚决不能通过；大项的变更，应先做概算；制定统一的设计变更管理办法。要求变更单的编号要连贯一致，在提高变更单内容质量的同吋，要保证变更的准确及时。三、施工阶段的造价控制施工阶段的造价控制是持续吋间最长、影响因素最多、-•般较为复杂多变。从而决定了这一阶段是所有工程造价管理的难点，以往发生争论的情况也多发生在这

7、个阶段。施工阶段本身也是落实合同对投资控制的实际操作过程。对于施工阶段的造价控制主要分为如下几方面。（一）、合同控制合同对造价控制有很重要的作用，作为建设方造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷、全面履约、避免索赔的发生；另一方面如果施工单位不履行或不完全履行约定的义务时，也可据此向施工单位提出索赔，以减少自身的损失降低造价。（二）、材料费控制建设工程的材料费一般占整个建安成本的60%-70%以上。而且材料价格在一定时期内会发生波动。所以控制材料费是施工阶段造价控制的

8、一个关键环节。材料费控制时应注意以下几个方面的问题:1、在材料采购的过程中。要充分利用信息吋代的优势，注意资源共享，及吋掌握行业信息，熟悉常用材料的价格，能够从实用、美观、优质、价廉等方面为业主出谋划策，帮助业主选择合适的产品，并签订有关的订货合同。对于大宗的材料如水泥、钢材等要认真分析其价格走势，选择合适的购入时机或采用签订购货合同的方法，以降低成本。2、