浅谈建设项目施工阶段的造价控制

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1、浅谈建设项目施工阶段的造价控制马培云重庆市渝煌建设(集团)有限公司摘要：目前，在我国工程建设领域，存在着技术和经济相分离的状况。基于此，文章对建设项目施工阶段的造价控制的措施进行了分析和总结，从而更好的节约建设成本。关键词：建设项目；施工阶段;造价控制;1序言我国大多数工程技术人员通常会把工程造价控制工作看成是概预算、财务人员的职责，认为与技术无关。在项目实施过程中，工程技术人员一般只注重工程质量和工程进度控制，往往会忽略对造价的控制。如果技术人员忽略工程造价，工程造价人员也不懂得相关的工程技术知识，工程造价就

2、难以合理确定和有效控制。从我从事工程造价工作这十多年来工作经验以收集到的相关信息来看，竣工结算超施工图预算50%以上的工程项目普遍存在。2建设项目施工阶段造价控制采取的措施2.1施工方案的技术经济比选和施工组织设计的优化(1)施工方案的技术经济比选施工方案的技术经济分析，应先建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源，既项目投资最低的方案。(2)施工组织设计的优化施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇

3、见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。并且在施工过程屮跟所实际情况进行不断调整，以达到最优。2.2优化施工组织设计，选取最优施工方案规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，在后期相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其屮。优化施工组织设计的过程并不是凭空臆断或主观进行评判的过程，相关设计人员应当充分结合实际情况，作出两套或以上的方案进行最优化比选，只有重视施工组织设计才能从根本上优化施工过程中的造价管理。除此之外，施

4、工组织设计中对于新技术、新科学的投入和运用也将给施工过程带来一定的经济性收益，应当充分借鉴并参考其他优秀建筑的施工组织设计屮对于各分项工程屮新技术的应用，并作出价格测算，最终选择对于施工全过程经济与技术都合适的方法，来降低施工成本。2.3进一步强化施工现场各项工作的管理水平我国现阶段工程管理虽然一直在强调，但大多数管理人员头脑中依旧是陈旧的粗放式管理思想，只注重外部不注重细节，只注意效果不注意经济成本。因此加强对施工现场的管理工作也是一项重要的控制成本的内容，要强化管理人员头脑中的成本意识，同时确保项目中管理机

5、构人员及施工人员的精简，减少不必要的工资支出。强化施工管理过程中的奖惩制度，把建设项目的成本管理评估标准提高，以成木责任对象为中心，对各成木中心和控制中心的材料，劳动力，机械等进行收费，并与预算目标成本控制进行比较，目标实施成本分析;建立对质量评价机制的定量评价，重视项口实施评价的质量和效益，体现成本效益原则，按照施工工程项目成本管理评估结果和评估标准，对成本管理人员做出重大贡献，具有财务激励机制，成本控制尚未达到目标人员根据情况给出工资扣除等惩罚措施并给予警告。在购买材料时，多对比，货比三家，选取最优，价格最

6、合理的。规定采购材料的预算、采购流程与各部门的相关责任，防止各部门推卸责任，并可采取招标采购的方法。其次，依据市场行情与实地考察，选择最优供应商。供应商需通过质检、审计、财务部门的考核与批准。选择供应商后，应建立供应商档案与准入制度，及时掌握供应商的资金状况与信誉度。最后，建立价格档案与价格评价体系。通过报价，分析价格不同的原因。采购员人员按照先前晴好的计划来选够，不得选高于之前价格的，以防岀现超算现象，避免浪费现象。加强对工程程序与质量的精细化管理程度，保证施工现场的相关信息收集系统的完备，对施工人员出现的错

7、误的行为及时纠正教育，避免因错误的施工方法导致的材料浪费或不必要费用的支出。与此同时，建筑施工项目对于现场管理费的支出管理也是成木控制中的一项重要环节，现场管理费主要包括临时设备费以及现场花费两项内容，建设工程的项目周期较长，因此其临吋设备的搭建以及附属设施的配备所造成的支出也是一个不小的数字，为了节省现场管理费，可以使用具有周转性的成品或半成品的易于拆迁和临时搭设的基础设施，从各方面来分析和控制工程造价，才能从根木上降低成木，提高企业的经济效益。2.4加强对施工人员成本意识的教育与培训作为建筑工程施工的主体，

8、基层的施工人员和技术人员对工程施工阶段的造价控制起到直接作用，要想进一步的做好施工过程中成木的有效控制，应当强化对施工和技术人员头脑中质量和成本意识的培养。同时施工人员的专业素质和工艺水平是施工质量和保障施工成本有效降低保证的核心，在建筑项R开展前，施工单位应当组织参加本次工程施工的全体人员对施工的流程、规范进行学习，并在专业人员的指导和培训、了解本次工程的特点、熟悉施工的程序以及质量