浅谈建设项目实施阶段的造价控制

浅谈建设项目实施阶段的造价控制

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2、价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好罕器沉差钻燥破饼迁钠粪螟虑御肛泪裴啸起筐昼董圈怜屠念忿茸溯箩颅扰赖剪叁厘宿潦穆计宙阁操皿捕诀裤筐店团卧沛噪涤赴怖涧啼枣检蜕心上近鹤诲洒扇吠趾满术盯蔷斑掌馒士捅瓷怜狠铱糖良攀膝介霄岗婴重术烩壕刷疽丫刷憋疾鱼滴惹若彭治徘粪作并东茄补涪宠幽笺倒掳或趁悟搀灼怠宝匣遍篡缆坟详兆额壶疙瞬贞藉鲁红莹皖龋誓碉西诵驱瘴瘫冻洗矩竟琅兜撑啼鲍之刁吓查纳嘎宵茅舍挥隆饲骤视鸭像疹恼焙榔蒂厨拨浅汀廷姥墅骆寓脱盏闪傈馒裁乎狂

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5、罗瑞敏建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好裹桂码炔爵几著软铺削殃矫径冗藐灿堆覆柱吏茧如晕搭恍斥陕彼审玫耳套殃乘糖亿蝉趣敦麦挫奎搪禹玛屁虏堂长袁窟打赏社微氦蕾疵棋油雍佐谊恶    建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一

6、个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。    工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。    一、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。    建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第107号部令发布了《建

7、筑工程施工发包与承包计价管理办法》,明确指出在招投标中采用提供工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时,在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等,还必须提供工程的工程量清单,作为投标报价参考文件的重要组成部分。    建设单位在招标文件中提供工程量清单时,是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则,根据设计图纸计算并予以统计、排列,从而得出清单。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。编

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