构建效益型资产管理模式的思考

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1、构建效益型资产管理模式的思考一、重视资产前期的管理，把好资产进入关，提高投资回报　　(一)是参加验收。验收是资产管理的“龙头”，是确保资产管理增加的信息真实、完整、准确的关键所在。深入现场参加基建工程项目联合验收。基本建设项目办理竣工验收时，必须具备下列条件：a、按设计的内容已经完成，竣工图也已编制完成；b、主要工艺设备(包括引进设备)已安装调试合格；c、生产准备工作已完成，经试生产能够满足生产使用；d、已通过规划、环保、消防、劳动安全、卫生防疫等部门的验收；e、工程决算已完成，并已通过审计部门审计。验收合格后

2、及时办理转资手续。　　(二)是严把转资关。转资的目的是确认资本化条件，保证资产的真实性，适时转资，及时记录资产相关信息，为资产管理和核算奠定基础。只有严格把关，合理控制，才能真正地“控制总量、优化增量、盘活存量”。当今社会，我们要建成信息化、效益型的资产管理体系应该积极推广资产的信息化管理，真正实现数据集中，达到资源共享。　　二、强化中期管理，提高资产质量　　中期管理，主要是指资产运行和使用期间的全部工作。我们针对企业资产种类多、分布广、管理难度大的实际，从保证资产安全和全面掌握资产状况出发，切实在管好、用好、

3、监督好三个方面下工夫。　　以清查盘点为重点，掌握资产状况，管好资产，防止国有资产流失。企业坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。一是树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。二是坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。有计划的组织实施资产清查盘点工作，坚持每年盘点一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家

4、底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况，　　实施动态管理，提高资产使用效率。所谓动态管理，就是用发展的观点，进一步完善制度建设，做好部门内外衔接，切实加强资产的入账、实物管理和处置工作，并且根据资产的使用状况的改变而对其采取不同的管理方法。以效益为目标，用好资产，盘活存量。“优化配置就是增效，闲置就是最大浪费”。在新体制下我们积极探索新的管理模式，努力盘活存量。合理调剂资

5、产，既平衡了各方面的设备需求，又提高了资产设备的利用率。　　三、活化后期管理，挖掘资产创效潜能　　后期管理，主要是指资产退出使用状态。企业应该采取灵活有效的方法和措施，提高了闲置、报废资产的变现收入，使不良资产能够保值或快速变现，同时也使部分资产焕发了活力，创效能力得以最大限度地发挥。　　加强账销案存固定资产管理，防止国有资产流失。对已报废销账、但仍有一定的使用价值和转让价值的账销案存固定资产，必须建立报废资产管理制度，严格对外转让和内部利用改造的申报审批制度，确保资产在彻底退出企业生产经营领域之前，不因管理不

6、善而形成国有资产的流失。　　规范管理，做好闲置资产的调剂利用及报废资产处置工作。规范闲置报废资产处置变现流程，加强市场化运作，增加报废资产变现收益。在处置报废闲置资产时，本着“平等、自愿、公平、互利和诚实信用”的原则，依托市场行情，以市场化的运作方式，竟家销售，加快闲置报废资产的变现速度，增加变现收益。　　四、夯实基础、精细管理，提高资产管理水平　　资产管理是现代企业管理的重要组成部分，是一项庞大的系统工程，只有基础工作扎实，精细化管理，才能创出高水平，进而实现高效益。基于这种认识，我们在资产管理上始终注意固本

7、强基，求精求细，坚持把夯实基础、精细化管理工作当作头等大事来抓。　　(一)建立了科学、高效、严密的管理体系　　实行以总会计师负责制，明确了财务资产部门为资产归口管理部门，负责资产管理重大决策及全过程管理工作。各二级单位均明确主管领导和职能科室；各三级单位设立了资产组；基层小队设立资产员，班组细化到责任人，从而形成了分级、全过程的资产管理X络。在实际工作中，我们层层落实管理责任，定期开展清查盘点，及时发现和整改各类管理隐患，实现了纵向由公司到基层、横向按资产类别、属性、用途、时间贯穿全过程的立体化监督管理，提高了

8、资产管理者的责任心，保证了资产管理各项目标的落实。　　(二)整章建制，建立完善各项资产管理制度　　客观衡量企业管理水平高低的一个重要标志，就是能否建立一套行之有效的现代企业制度。在实践中，我们感到，为了适应企业管理制度的运行要求，不断提高资产管理水平，必须从建立各项规范的资产管理制度入手。企业应该根据实际情况制定并修改《固定资产管理办法》、《非安装设备转资流程》、《后续支出管理办法》、