供应链企业“效益型”管理模式研究

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1、供应链企业“效益型”管理模式研宄【摘要】供应链企业效益型管理模式是经济发展的客观要求，也是企业参与市场竞争的有力武器，具有战略性、集成性和效益性。效益型管理模式是保证企业与市场经济接轨的企业组织形态、管理职能和经营机制自动运转的有序体，其核心包括经营机制、竞争机制和全面管理体系，且具有一定的实现条件。【关键词】供应链企业效益型管理模式“效益型”管理模式定位及特性国家以经济建设为中心、企业以经济效益为生命是经济发展的客观规律。企业管理模式只有在市场竞争中不断提高企业的竞争地位，才能发挥出作用。目前，市场观念、系统观念、信息观念、国际观念、名牌观念等己广泛被现代企业采纳。因此，供应链企业

2、管理模式必须充分认识市场经济中社会生产关系、社会再生产过程及企业经济效益三个基本问题。社会生产关系主要表现为供应商、制造商、分销商之间的关系（包括核心企业与非核心企业的关系），其实质是竞争一合作关系。社会再生产过程主要体现供、产、销的统一过程，以满足需求为目的实现同步化管理是这一过程的特性。经济效益以满足社会需求为目的，使系统经济效益趋于最大化。“效益型”管理模式的主要特性包括：战略性，经济效益最大化是检验“效益型”管理模式的最终目标，供应链企业管理必须体现企业战略目标。集成性，供应链系统的集成是“效益型”管理模式实现的前提和基础，也是其内在要求。效益性，供应链企业必须讲求经济效益，

3、这是“效益型”管理模式的本身属性。供应链企业“效益型“管理模式纲要建立以市场需求为导向的经营机制。无论是推动式供应链，还是牵引式供应链，其经济效益实现的前提都是满足社会需求。因此，供应链企业的经营必须以市场为导向来建立运行机制、调控机制和保障机制。第一，建设分销、开发、生产、物流的四维运营机制，结束目前“大而全，小而全”的组织体系。企业发展的主要原因是什么？一直是学术界争论不休的问题。以营销为龙头的运行机制己广泛被企业采纳。因此供应链企业经营机制首先以市场需求为导向，通过营销把握需求、引导需求、创造需求应是企业存在的目的。供应链企业应该做到市场信息以灵取胜、市场竞争以质取胜、市场经营

4、以活取胜、市场开发以新取胜、市场服务以优取胜的世界水平。生产是将生产要素投入并经过装换创造物质财富的过程，开发则以销售为目的，物流不仅是生产的保障，而且是协调采购与制造、制造与分销的管理职能。因此，供应链企业组织结构再不能是“大而全，小而全”的局面了。第二，建设以生产控制、质量控制、成本控制、时间控制为中心的调控机制，使经营处于受控状态，维持计划能力。控制必须强化计划系统和标准化系统，达到有章可循的目的。通过控制可以提高产品质量，保证可靠性;通过控制可以降低成本，提高经济效益；通过控制可以按时交货，确保合作伙伴企业间的关系正常化。对供应链系统而言，生产进度、生产节奏、提前期、库存控制

5、是主要的生产控制内容。产品质量、服务质量控制不仅能维持计划能力，而且能保证承诺的条件，提高企业柔性。成本控制不仅体现在企业物流中，而且是业务决策的参考。第三，建设以产品技术、工艺技术和管理技术进步为主体的保证机制，确保再生产过程的良性循环。技术进步主要表现在知识形态、经验形态和物化形态的发展。因此，新技术的应用，操作技术的提高，新产品、新工艺、新材料、新工具的运用都可增加供应链企业活动，使经营处于有利地位。供应链企业管理者必须持有不断改善的态度，强化适应环境的创新职能，才能确保经营机制的先进性和柔性。建立适应现代市场经济的竞争机制。市场规律要求供应链企业参与市场竞争。这是供应链企业发

6、展必须面对的问题，也是供应链管理的来源所在。事实上，供应链系统内部及其环境中无不存在竞争因素。内部竞争主要表现在供应商与制造商之间、制造商与分销商之间，供应商之间、制造商之间、分销商之间，及个体企业部门之间，所有竞争在供应链中形成内部的网络竞争格局。供应商、制造商、分销商之间的竞争体现讨价还价的能力，遵守合同规则、效益公平分配、风险合理分担是竞争的平衡点，因此供应链企业的竞争主要是一种竞争合作共存的内部竞争。就内部竞争机制而言，主要有培植核心竞争力原则、长期效益原则和诚信原则。首先，核心竞争力以核心企业为基础，这是企业加入供应链的基础，企业通过培植核心竞争力，获取更多的业务，形成规模

7、效益。只有这样，才能在同类企业中及供、产、销的关系中获得有利的竞争地位。其次，长期效益与短期利益的平衡应是供应链企业考虑的另一问题，交易成本增加使企业业务拓展出现了前所未有的“瓶颈”，开拓新业务比维持老业务要费更多的资源。这就要求企业在科学计算成本的前提下，决定长期效益与短期利益的取舍问题。这对我国企业改变在长、短期利益发生冲突时，往往取短异长的弊端尤为重要。最后，按诚信原则参加竞争是目前供应链企业的明智之举。供应链企业之间的关系实质是一种委托一代理关系，