造船企业供应链管理模式研究

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1、分类号UDCY1438371密级编号管理学博士学位论文造船企业供应链管理模式研究博士研究生：指导教师：学位级别：学科、专业：所在单位：论文提交日期：论文答辩日期：学位授予单位：张涛刘希宋教授管理学博士管理科学与工程经济管理学院2008年01月2008年03月哈尔滨工程大学哈尔滨工程大学博士学位论文论文分析了造船企业供应商合作的运行模式。给出基于采购和产品开发的定点采购合作模式、准时采购模式和产品开发的ODM等合作模式。协调模式是供应链整合效应的保障。论文深入剖析了造船供应链协调的定义、特征、作用，从战略层、运营层两个层面给出了造船企业供应链协调模式。从交货期、质量、价格三个方面剖析了战略层的

2、协调；从船舶设计、建造的内部协调和外部协调剖析了运营层的协调。。库存管理是供应链管理的枢纽。论文给出了造船企业在供应链管理环境下的两种全新的库存管理模式：供应商管理库存模式和联合库存管理模式。论文指出造船企业基于与供应商深层次合作关系的库存合作模式，有助于解决传统库存管理模式存在的多种缺失，对成本、时间和质量效益的提高产生重要作用。论文构建了基于SCOR的造船企业供应链运行绩效评价体系。从供应商交货的可靠性、供应商的响应型、供应链的柔性、供应链运行的成本和供应链的资产管理效率五个方面建立了评价指标体系，运用SCOR模型对造船企业造船供应链的运行绩效进行评价和实证分析。论文最后系统提出了提高造

3、船供应链运行绩效的对策。从供应链的集成管理理念、组织创新、信息平台建设、供应商关系管理、整合全球资源、构建激励与约束机制、利用临港产业发展机遇、改善供应链运行的政策环境诸方面，提出保证造船企业造船供应链持续良性运行的对策。关键词：造船企业；供应链管理模式；供应商合作；供应链协调；运行绩效评价n造船企业供应链管理模式研究AbstractShipbuildingindustryisoneofChinesestrategicalindustriesandanindustrywitllinternationalcompetitiveness．Withworldshipbuildingindustry

4、centertransferringeast，Chineseshipbuildingyieldisthethirdoftheworldstably．In2007，shipbuildingcompletionis1．893millionloadton,andChinese1059shipbuildingenterprisesofscaleachieveindustryproductionvalue2563hundredmillionyuan．ChinesenewshiporderscarryingonandshipordersholdingamountisonlylowerthanKoreaa

5、ndisthesecondoftheworldin2007．In21century,Chineseshipbuildingindustry’Shighprosperitycyclehaslastedsomeyears．Whetherhi曲increasingofshipbuildingproductivecapacitycallcontinueisproblemofrealizationofgoalthatChinesebecomeslargestshipbuildingcountry．InordertokeepcontinualrisingofChineseshipbuildingindu

6、stry,shipbuildingenterprisesmustchangemanagementmodeandadvancemanagementefficiency．Implementofsupplychainandenhancementofshipbuildingenterprises’qualityandtimeandcostbenefitareoneofimportantapproachtoboostupshipbuildingenterprises’competitiveness．ThethesisconstructsthegeneralframeworkoftheSCMmode．W

7、iththeguidanceoftheSCMtheory,thechainmanagementtheory,thecorecompetenceandvaluechaintheory,andthemodemshipbuildingprocessmanagementtheory,etc，thethesisbegins诵ththeanalysisofthestructure，characteristicsandst