关于构建油田效益型固定资产管理新模式探析

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1、关于构建油田效益型固定资产管理新模式探析摘要：固定资产是企业生产经营过程中的重要生产资料,是企业创造财富的根本手段。由于油田企业是资金密集型企业，其投资主体基本上都是政府，几十年的国家投资，形成了庞大的存量资产。因此，以效益为驱动,如何盘活以及优化这些存量资产，达到资源的合理配置，是本文研究的主要内容。关键词：效益型；资产管理；油田固定资产是企业生产经营过程中的重要劳动资料。其价值在企业全部资产中占有相当大的比重，是决定企业素质和效益的基本要素。因此固定资产管理在整个资产管理中占有十分重要的地位。由于油田企业的投资

2、主体是政府，几十年的国家投资，形成了庞大的存量资产。随着重组、改制的深化，石油公司资本经营和资产管理处于重要的战略地位，经营者关注的是巨额存量资产如何通过流动和重组来挖掘其巨大的经济潜力,如何在重组后盘活，优化这些存量资产，达到资源的合理配置，使其发挥应有的效益，实现股东收益的最大化。而实现资本配置最优化，不仅是存量资产的盘活和流动问题，也需要合理的增量投入带动存量的盘活。、油田固定资产的构成及特点石油企业是采掘型行业，固定资产包括的内容比较突出,既有递耗资产，又有常规的固定资产。主要包括：1、直接生产原油、天然气

3、的油气设施;2、围绕油气生产的技术服务装备。3、原油、天然气深加工的炼化装置。油气设施包括油水井、储罐、油气管道等，这类资产都是根据油气储量，分区块按产量进行产能建设，是集设备、房屋、管线、供水、供电等一体的油气生产设施。油气设施规模和资金投入是根据地质储量决定的，不同于常规的固定资产。它的特点是：1、只为产油、气而建设，油气枯竭几乎没有价值;2、清理费用远远大于残体变现收入,需要堵井、拆除设施、挖掘管线并恢复原貌;3、残体的可利用价值极低;4、相应配套的水、电、讯等资产投入同步失去价值。二、构建油田效益型固定资产

4、管理新模式的对策1、加强土地资产管理，保障油田可持续发展。土地是不可再生的重要资源，是人类社会生存与可持续发展的基础，也是企业数额巨大的资产。尤其是对油田企业而言，管好用好国有土地这笔资产，意义非常重大。以提高利用效率、盘活土地资产为重点，积极促进土地利用集约化，加强对土地产权政策的研究和论证，用足用活政策，积极争取和利用优惠政策。首先，要盘活存量土地，存量土地是油田发展的重要基础之一，是提高经济效益和壮大经济实力的重要资源和资产,要注重统筹规划和利用存量土地，积极推进土地利用向集约高效化方式的转变，重点做好荒碱土

5、地和闲置土地的综合开发利用，对因单位撤并、搬迁等原因形成的闲置土地和农业用地，应会同规划计划、多种经营、资产等部门及时给予调整,努力实现存量土地利用的效益化。其次，在改制分流工作中土地资产的处置上，必须严格控制“明晰产权、规范管理”的原则，根据改制企业的不同类型，确定适当的处置方式，依法做好土地处置，避免土地资产流失，维护整个油田的利益。2、细化资产基础管理，提高资产运营效益。现代企业的发展很大程度上依赖于对资产资源的合理配置和有效使用、对资产的高效运营和严格管理。细化基础管理，提高资产利用率，使价值管理与效益型实

6、物管理紧密结合，是进一步发挥资产效益的基础。细化资产基础管理，要从以下几个方面着手：（1）建立新的资产运营理念，实现从观念的转变到管理方法的创新。树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效，闲置就是最大流失的理念。（2）细化存量管理，落实、完善固定资产的清查盘点制度。定期评价资产管理状况、分析存量资产配置结构中存在的问题、资产闲置形成的原因，制定出相应的改进管理措施，堵塞资产流失的漏洞，不断提高管理水平。（3）加强固定资产基础信息数据库的维护，提高基础数据的真实性、准确性和完整性，为建立资产管理的分析评价指标体系提

7、供确切的依据。（4）加强资产改良的管理，实行资产的部分增值与部分报废，与计划规划、基建、开发等部门相结合，认真清查公司投资的资产改良项目，落实明细，确定合理的新增资产价值做增值，同时从总资产中分离出符合报废条件的部分，做部分报废，使资产价值真实化。（5）加强对不良、低效资产的清理，为调剂、变现、计提固定资产的减值准备，加快对逾龄资产报废打下基础。否则难以实现资产质量的提高。3、以实物管理为中心向价值管理为中心的转变。传统体制下，国家及各级政府部门、特别是行政主管部门对国有资产主要采取实物形态的管理或直接管理，并最终

8、演化为直接对实物资产或其他资产的控制与管理。造成了管理效率低、管理手段行政化不良后果。转变实物管理和直接管理为价值管理为克服国家直接管理与经营企业国有资产所存在的缺陷提供了新的途径与方法。结合实际，从提高油田企业固定资产效益的现实需要出发，应从以下几方面强化油田固定资产的价值管理：首先，从资产变动的来源说，应加强存量资产调整价值化管理和增量资产价值化管理，前