对构建中国管理模式的思考.doc

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1、对构建中国管理模式的思考妥世民一、中国企业的短命现象及其原因企业平均寿命比较：美国企业：平均40年，日本企业：平均30年，小国企业：平均5年。2004年中国有大约100万家家族企业倒闭，亦即每天约有2740家家族企业倒闭，每小时就有约114家家族企业倒闭破产，每分钟就有2家企业破产。《中国民营企业发展报告》全国每年条生民誉企业»——一―一一一一——一—・15万胃"年死亡10万民曹企业在5年内该产60%民营企业在10年内死亡85%平均寿金2.9年1993-2004年连续6次民营企业抽样调查t吉果企ikftfl占比大朗分家裱企址3年90%大型集团7弋年370%中国企业的短命

2、，已不是一个“英年早逝”，而是一个“幼年夭折”的普遍问题。2007年8月9日《文摘报》：温州市的调查结果发现，这些“死亡企业”中有44.52%的屮小企业“生命周期”不超过4年，其中个人独资企业的“生命周期”最短，只有1.99年，信息、软件服务业及租赁、商务服务业是最“短命”的行业。有人分析：要使企业长寿，不外乎是主、客两观。主观原因主要有：缺乏应时而变、引导潮流的发展战略、管理体系跟不上、过度的市场投机心理、频繁的人员流动、过高的广告营销费用、感情化的投资决策、家族化的管理方式；客观原因主要有：宏观上的政策风险、国内外竞争压力、人性的趋利本性、市场的逐利本能等等。数据显

3、示，大多中国企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在，1955年的财富500强中今然存在的只有一半，全球华人家族企业寿命只有10.3年，中国大陆民营企业的平均寿命只有3.9年。企业管理模式缺陷是导致许多中国企业危机甚至破产的关键因索，许多中国企业的失败不是战略的问题，也不是企业执行力的问题。为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果，为什么事必躬亲反而弄得更糟，为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机，这都可以归结为企业管理模式的缺陷。中国的文化与传统、企业先进的管理方法、中国企业管理实践这些是构成中国管理模式即具有中国特

4、色的先进管理方法的主要因索。而中西方的文化差异主要因素有以下几点：权利距离A保守、维持现状，还是以紧迫感和进取心改变现T/i状，进而降低乃至消除不确定性A坚强独立与寻求社会关心支持A高距离权利和低距离权利个人A自我努力为主，还是群组和共同努力为主对不确定性的防范二、中国企业管理模式优化一一势在必行美国管理大师徳鲁克(PeterF.Drucker)-再强调：管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值、传统与习俗的支配。近年来日本人证实了“管理越能配合一个社会的传统、价值与信念，则其成效越大”的法则。中国五千年的文化传统，不是累赘，而是管理创新的基础。20年前，小国企业家不

5、看西方管理的书籍，那是无知，20年后，还只看西方管理书籍,那是无能了，蒙牛的“财聚人散，财散人聚”、“要以蒙牛的事业为己任，不以蒙牛的利益为己有”广为人知。这是很好的中国管理思想，付诸在实践和行动后，就成为中国管理模式。中国企业管理的30年大盘点可以描述为“三十而立”。1978-1984是管理启蒙时期，1985年一1993年是制度创新时期，1994年一2000年是中西融合时期，2001年一2004年是国际接轨时期，2004年一2008年是中国管理模式萌芽时期。中国伦理与和学主要是有以人为本和和谐自然；现代管理思想主要分为美国的管理思想、日本的管理思想和中国的管理思想；中

6、国的成功管理实践主要分为信息管理、流程管理、内部控制管理和行为规范管理。三、中国式管理模式的基础《孙子兵法》、《论语》、《道徳经》、《韩非子》是四部不得不读的经典。儒家最基本的内涵“仁”，后来逐步演化为以血缘为基础、以等级为特征的伦理规范，成为人们言行举止道德化的潜在制约力量；道家无为而治，顺应规律；墨家知行合一，率先垂范；法家、兵家领导权威，规则约束，慎密思考，求上取中。中国式管理法想家理想儒管孙管家理想管想道管思经思易»诸子白家的管理思想中国的价值观基本以儒家为主，但处理具体的事情所采取的方法论，却是以道家和兵家为主。老子的水的模式与水性管理是把对方互动策略考虑在内

7、的随机应变的方法论，这种思维方式的博弈论性质很强。中国人做事往往不依据普遍原则，讲究灵活应变，因地制宜什么的，这绝不是非理性的，而是另一种理性。这是一种水性的理性，就是以水为榜样的方法论,也就是老子以水为隐喻不断诠释的以柔克刚、顺势成事、寻找最小阻力的方法论。管子的思想主要由下图构成：雄观口的管“以人为本”的管理思想相论富一国统«<丿晋商的治理结构主耍有以下几点构成:激励机制把老员工的利益和票号的运营利益结合起来，不仅仅避免了老员工跳槽给票号带来的人才损失，而且还切实地使得员工具备了主人翁意识；晋商票号的投资者不参与票号的管理运营，只对学