领导有效性研究述评与界定

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1、领导有效性研究述评与界定　　长久以来，领导学以及组织行为学这样的管理领域都在致力于对领导有效性的研究，也是现实中企业领导者关心的重要问题之一。领导有效性是领导者对组织整体作用的效率和效果。经过一个世纪以来，领导有效性研究在经历了特质-行为-权变的历程后，以变革型领导理论为代表的新领导理论不断涌现，研究趋势由单一的对领导者与被领导者、情境的关系研究拓展到愿景及战略范畴的领导与组织、环境的关系综合研究。　　1领导有效性研究述评　　国内对领导有效性的研究主要基于西方的研究基础，分别从特质、行为及权变三个方面或综合进行研究，并且，现在我们国家对于关于领导有效性的关注热点都在交易型领导理论以及变

2、革型领导理论上。李超平等（2007）从实证的角度探索了变革型领导、家长式领导、PM（Perfor-mance绩效功能和Maintenance维持功能）与领导有效性之间的关系。其他国内学者从特质、认知、知识工作团队等角度来研究了领导有效性。综合我们关于领导有效性的研究，国内学者大多推崇或跟随西方的相关理论分枝或架构来进行研究，且多是基于传统状态下领导有效性的研究。　　国外对领导有效性的研究相比国内要成熟，经历了传统领导理论和新领导理论两个阶段，且都形成了比较成熟的理论。传统领导理论包含领导特质理论、领导行为理论及权变理论。20世纪初期的领导特质理论正是领导理论的研究的开端，这个理论将成功

3、的领导者具备的和常人不一样的品质作为其关注和研究的重点，并且把无效以及有效的领导者进行一定的区分，从而以期领导者应当由谁来担任最为有成效，但特质理论和环境乃至被领导者的特性是脱节的，倘若只是单纯的进行领导者个人特质如何影响了领导有效性的研究，那么所得出的结果一定是具有很大的局限性的。基于领导特质理论的局限，20世纪40年代末期，领导有效性的研究逐步转移到对领导行为的关注，强调领导者对待下属的行为。以俄亥俄州立大学和密歇根州立大学的研究及Blake的四分图式理论为代表，解释领导者在实现目标的过程中怎样把任务行为和关系行为结合起来影响下属，认为任务行为和关系行为是核心领导行为。尽管这两个维

4、度是描述领导行为的有效方法，但却无法告诉人们何时以任务为重，何以关系为重。领导权变理论对此进行了拓展，尝试把领导匹配于合适的情境。领导者的行为以及其对于情境的适应程度决定了领导的有效性，该理论是这样认为的。这个理论流派的突出代表人物是Fiedler,他致力于寻求到在怎样的情境之下，什么才是合适的行为模式。House目标理论（1971）的路径则用于阐述领导者是怎样经由对特定的行为措施的选择，来对下属经由一定的路径实现目标予以帮助，领导者选定的行为措施是应该最和下属的需要以及其工作环境相适应的。之后，与之相关的一系列的权变理论模型相继涌现。　　20世纪80年代中期，大多学者都将这个时期看成

5、是领导理论研究的一条分水岭，在20世纪80年代中期的研究叫做传统领导理论,此后的研究被称为新领导理论,变革型领导范式的出现就是其主要标志。Bass（1985）将魅力型领导理论及Burns（1978）关于变革型领导的研究作为其研究的基石，首次将变革型领导理论进行了系统的提出，随后，这也成为了新领导学派的最为重要的基础理论。其不同于Burns,Bass并不将变革型以及交易型的领导模式认为是两极结构，而是将其认为是互补的结构，在他看来，这两种风格都极大程度地关系到了期望目标的达成而把两者进行了整体的合并。变革型领导包括下列4个2级因素，即领导魅力、感召力、智能激发及个性化关怀。从新领导理论的

6、研究我们看到的是或从价值观层面研究特定领导具有强烈的影响、感染或渗透力，或从领导与成员的关系状态出发，向人们揭示不同关系而产生的领导行为倾向性的变化。同时其他的相关研究开始涌现。　　Hunt（1999）将新领导研究范式以及传统领导理论两者存在的明显差异进行了总结：经由愿景的涵义的引入，传统的领导者角色因为新领导范式而相应地拓展，并且和组织密切地联系；着重强调了下属对于组织崇高愿景的情感反应的重要性；除此之外，还对研究高层领导者的重要性予以了强调；并且进行比以往更多的定性研究的运用，譬如说，更加强调观察以及访谈及深入的案例研究等等。　　综观国内外对领导有效性的研究现状，我们发现其研究趋势

7、如下：　　①聚焦企业一把手，关注整个组织的变革与创新，以愿景为基础，强调领导者和追随者的情感、价值观和信念，向以人文主义及伦理主义的方向进行探索。　　②研究焦点转移到领导、组织及环境的关系互动，系统性地关注环境及组织状态特征对领导有效性的影响，强调领导的时代特性。　　总之，当前对领导有效性的研究已呈现出基于愿景、战略及价值观等基础上的领导与组织、环境的互动研究，关注环境及组织状态特征对领导有效性的影响研究等趋势，研究将越来越系统。　　2领导有效