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《企业员工多元化职业发展通道体系设计_以大型机械制造企业z公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中国人力资源开发2008年1月号总第21期案例研究企业员工多元化职业发展通道体系设计以大型机械制造企业Z公司为例—.陈禹。内容摘要员工职业发展通道体系设计是人力资源管理实践的重要模块本研究通过对某,。大型机械制造企业的分析探讨如何设计员工多元化职业发展通道体系关键词职业发展通道绩效考核宽带薪酬,谈技术岗位员工表现好就往其完全陌生的管理岗。“”,案例:位晋升企业中官本位思想顽固只有当了领导,才被认为成功造成许多优秀技术人员不愿意搞技,,z公司成立于2003年其前身是生产大型汽术而愿当管理人员职务晋升成了他们获得荣耀的车,,。,的三线军工企业国企改革后吸收社会资本进
2、最好方式这严重抑制了技术人员的专业发展一,。行了合资改造并交由地方管理目前已发展成为国些技术员工愿望不能满足时便离职而去家大型企业,济身中国机械企业50。第二,技能人才发展通道堵塞。技能人才水平强公司主要、、、,,业务覆盖重型汽车发动机制动元器件钢板弹簧再高也只能担任班组长导致企业内部技能人才,,,,的生产与销售有员工4217名管理人员和技术人与其他人才之间地位差别较大收入悬殊除非转/3;,。员约占总数的1公司本科以上学历员工632人入管理或技术岗位因此青年人不愿意从事技能工,,,,。,占巧%初中以下学历人员759余人占18%文化作在岗技能人才的学习热情不高另外
3、由于原来。,的职称评审办法是按照国家有关规定执行,层次差异显著长期以来公司对员工职业发展管对于Z,,理不到位管理和技术人员只是沿袭国有企业晋升公司的许多汽车行业专有工种劳动部门多年来没,:。制度人事管理方面问题不断三位技术工程师为有组织相关技能鉴定全公司有技能等级证书的技,;能操作岗位员工不到员工总量的20%大部分技争一个研发经理岗位而关系紧张公司培训的新技。术员三个月后有2/3的人提出离职;进厂的青年人工不能得到专业技术晋升。,,不愿意从事技能工作等等在目前人才竞争日趋激解决这些问题必须根据公司的实际情况设,、,烈特别是机械制造高级技能人才紧缺的背景下员计科学
4、高效的多元化职业发展通道通过晋升渠,工职业发展管理问题已经严重制约了Z公司的发道的多元化设计及时对各职系员工的成长进行认,、。定对提升层次实施资格鉴定并给予相应的薪酬展,同时指明下一步的努力方向。级别待遇、《二)员工职业发展论资排辈一员工职业发展通道体系问题分析、Z公司以工龄学历等资历因素作为员工职业,、(一)单一的管理阶梯模式发展晋升的主要依据一旦级别职务上去了就是,Z公司中管理岗位与技术岗位混为一,第一终身制青年人只有等老同志退休让出职位才有晋中国人.褚沐州长终HlNA@案例研究中国人力资源开发2008年1月号总第21期。,,、升的机会这不仅挫伤了员工的积极
5、性也助长了助四大类并按高层中层和基础层设计相应的职、。不求上进的惰性思想。论资排辈位发展通道(见表1)、解决方法是把员工表现工作业绩作为评价的表1员工职业发展通道体系表(全系列设置)。“”是最重要的依据是骡子是马拉出来溜溜最为公层级类别管理类专业技术类技能作业类辅助作业类、,“”“”,正实用的办法能够堵住各种门子和关系避高层总经理。免员工有意无意地勾心斗角设计员工职业发展通副总经理总工程师总技师、道时要构建以业绩为导向的符合企业实际的人才中层部长主任工程师主任技师,专有评价标准同时调整绩效考核制度来确保各种经理高级工程师高级技师。基考核结果的公平和公正础层主管工
6、程师技师(三)职位薪水固定化与薪酬体系僵化高级文员助理工程师高级工Z公司经营多年仍沿袭刻板的职务工资制度,文员技术员中级工熟练工员工按、,、初级工普通工职称工作岗位拿固定工资做多做少做好,“”“”,不做坏没有太大差别在其位而不谋其政思为了保证专业技术系列和技能系列对高级人、。,、进取无所作为的员工大有人在由于管理职位越才的吸引力设计中采用了将国家专业技术职称,。到高层越有限大多数人无法通过职务晋升谋求收技能等级序列向高等级延伸的方案原国家人事,。,入提高有能力的人若晋升无望就会选择离开部的职称评聘规定中有5级如工程系列分别为。、、、解决方法是实行宽带薪酬体系即在
7、拉大同技术员助理工程师工程师高级工程师和教授,,等级员工薪酬水平的同时缩小不同等级员工之级高级工程师研究小组在此基础上增设了总工:,,,间的薪酬差异如果干的好员工甚至可以拿到与程师职称总工程师相当于公司副总经理的级别;。同样,原国家职称或者是职务高几个等级的员工相同的薪酬其待遇设计也相当于副总经理劳动,,。和社会保障部对技能操作类岗位也有相应的技能相反如果干的不好可能拿全公司的最低工资、,、、、这一薪酬体系对专业技术技能人员以及不大适等级评定制度分别为初级工中级工高级工技。,,合职务晋升的员工更有激励效果对他们来说与师和高级技师研究小组在此基础上增设了主任,,、
8、,其丢掉专业技术转行去争
