大型钢贸企业集团转型时期总部管控体系优化研究——以z集团公司为例

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2、ｍｍ完成时间；２０１６年６月＞独创性声明．本人郑重声明：今所呈交的《大型钢贺企业集团转型时期总部管控体系优化研究—ＷＺ集团公司为例》论文是我个人在导师指导下进行的研究王作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。：日期作者签名；年日关于论文使用授极的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件允许论文被查阅、借阅或

3、网络，索引；学校可Ｗ公布论文的全部或部分内容，可レス采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）￣作者签名导师签名；＾令《日期：年＿？月—日．＇■１：首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目：大型钢贸企业集团转型时期总部管控体系优化研究——以Z集团公司为例院系：工商管理学院专业：企业管理学号：1105064作者：白静指导教师：范合君完成日期：2016年6月首都经济贸易大学硕士学位论文大型钢贸企业集团转型时期总部管控体系优化研究摘要钢贸行业作为钢材产品的流通行业，对我国经济发展起到了

4、非常重要的作用。然而，随着宏观经济环境的变化，钢材产品供需情况发生了极大的转变，严重供大于求。在这样的市场环境下，钢贸行业盲目扩张时期的种种隐患逐步显露，行业危机大规模爆发，给钢贸企业的生存发展带来了严峻的挑战。以事钢材贸易为主营业务的大型企业集团与其他中小型钢贸企业相比，在资金、渠道和资源整合等方面都具备一定的市场竞争力，有能力引领未来行业的整合和优化。但是，由于大型钢贸企业集团规模庞大、组织结构复杂，导致其集团内部管控体系存在诸多问题，管理效率低下，以至在行业危机时期引发一系列经营风险事项，严重制约了其转型发展。本文的案例企业Z集团公司，作为典型的大型钢贸企业集团，其管

5、控体系存在的问题极具行业典型性。故此，对Z集团公司管控体系的优化研究，不仅适用于Z集团公司自身，亦可推广应用于与其类似的其他钢贸企业集团。因此，本文从对Z集团公司总部管控体系的研究入手，以现代企业集团管控模式、组织结构等管理学理论为依据，以调查问卷作为辅助研究工具，通过“战略影响力——业务影响力”矩阵模型，对Z集团公司管控模式、总部管控职能以及组织结构进行分析研究，结合其转型阶段对管控体系创新的需求，梳理和确定Z集团总部的核心管控职能，并通过对总部组织结构的重新搭建，提出对Z集团管控体系优化的具体措施。进而在产业转型的关键阶段，为与Z集团公司类似的大型钢贸企业集团内部管控体

6、系优化调整，提出具有实际操作意义的研究方案。主题词：钢贸行业企业集团管控模式组织结构I首都经济贸易大学硕士学位论文大型钢贸企业集团转型时期总部管控体系优化研究目录1绪论............................................................11.1研究背景.....................................................11.2研究意义.....................................................21.3研究方法................

7、.....................................21.4研究框架.....................................................31.5本文创新之处.................................................42文献综述........................................................52.1企业集团的管控模式............................